تحقیق هوش هیجانی

عنوان تحقیق: هوش هیجانی

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 18

قسمتی از متن:

در واقع توفیق سازمانها مستقیماً به استفاده مؤثر از منابع انسانی بستگی دارد. (حقیقی و دیگران، 1380). «رهبری» به عنوان یک کارکرد اجتماعی مهم، میانجی بین این دو یعنی «مدیریت» و «منابع انسانی» است.

«رهبری»³ هنر مدیریت است (دویتری⁴، 1984) به نحوی که رهبری اثر بخش می تواند در افراد که به منظور تعیین و تحقق هدفها نفوذ کند و حس وفاداری وهمکاری همراه با احترام در آنها به وجود آورد. (دویتری، 1984 ترجمه میرسپاسی ص 337). از سوی دیگر توانایی نفوذ در دیگران به وسیله قدرت بوجود می آید. (هرسی و بلانچارد⁵، ترجمه کبیری ص228).

پس قدرت به عنوان پدیده اجتناب ناپذیر ویژگی اساسی نقش مدیراست که اثر بخشی⁶ او را در سازمان فراهم می سازد. قدرت در سازمان خود به خود پدید نمی آید، بلکه سرچشمه هایی دارد که هر یک در نوع رهبری مدیر اثر می گذارد. 

فهرست مطالب:

هوش هیجانی.. 1

مقدمه. 1

بیان مسأله. 4

تحققیات انجام شده در زمینه هوش هیجانی در ایران. 8

مرور پیشینه هوش هیجانی در خارج. 9

اهمیت و ضرورت.. 10

اهداف پژوهش... 11

اهداف اصلی:11

اهداف فرعی:11

سوالات تحقیق. 11

سوالات اصلی:11

1- در ابعاد مختلف هوش هیجانی وضعیت مدیران نمونه تحقیق چگونه است؟. 11

2- اولویت منابع قدرت مدیران نمونه تحقیق چگونه است؟. 11

سوالات فرعی:11

2- آیا در ابعاد مختلف منابع قدرت مدیران زن و مرد تفاوت معنی دار وجود دارد؟. 11

روش تحقیق. 13

جامعه آماری.. 13

حجم نمونه وروش نمونه گیری.. 13

ابزار تحقیق. 13

روش تجزیه وتحلیل داده ها:14

منابع فارسی:15

5- ساعتچی، محمود: روانشناسی کار، چاپ سوم، تهران: نشر ویرایش، 1381.15

منابع انگلیسی:16

پرسشنامه کارآفرینی

پرسشنامه کارآفرینی

هدف : برای تشخیص این که آیا فرد یک کارمند یا مدیر کارآفرین است یا خیر ؟

نحوه تکمیل : این آزمون جهت ارزیابی صفات مشخصه افراد در ارتباط با کارآفرینان موفق طراحی گردیده است . با استفاده از هر یک از مشخصات ذیل خود را درجه بندی کنید.

تعداد سوالات: 22

......

امتیاز بندی و تفسیر نتایج :

کل امتیازات 22 ویژگی را با یک دیگر جمع ببندید . امتیاز حداقل 44- و امتیاز حد اکثر 44+ خواهد شد .

خرید انلاین مقاله بررسی مدیریت

خرید انلاین مقاله بررسی مدیریت که در این مقاله به موضوعات تعریف و مفهوم مدیریت مدیریت کار تکنولوژی مدیریت سازمان  . وظایف مدیریت مدیریت که همان سیستم اصلی و  کلیدی سازمان است و  کل سازمان را در بر میگیرد. و نیروی مدیریت حیاتیست که تمام اجزاء سازمان رابه هم پیوند می دهد.و دانش مدیریت به عنوان ارائه دهنده الگو ، روش و اندیشه یا نرم افزار پیشرفته معرفی شده است و مدیریت انسانی یعنی انسان در فعالیت هاحداکثر توان مفید خود را بکار برد.

بخشی از وظایف مدیریت:

1- هم آهنگ کردن نیروی انسانی ، مواد و منابع به منظور نیل به اهداف سازمانی با کارآیی و اثر بخشی.

2- ارتباط دادن سازمان با محیط خارج و پاسخ به نیاز اجتماع .

3- ایجاد جوی در سازمان که اعضاء بتوانند به اهداف فردی و گروهی نایل آیند.

4-اجرای وظایفی مشخص مانند تعیین هدف ، برنامه ریزی ، جمع آوری منابع ، سازمان دادن ، اجرا کردن و کنترل.

5- اجرای نقشهای مختلفی در ارتباط با افراد، اطلاعات و تصمیم گیری.

و... با تخفیف ویژه 

خرید آنلاین مقاله بررسی توانمند سازی مدیران

توانمندسازی مدیران یعنی شناخت ارزش افراد و سهمی که می‌توانند در انجام امور داشته باشند. شناسایی استعدادهای پنهان که دارای بار علمی و کاربردی بالاتر از مسئولیت آنها است. موضوع و هدف اصلی پروژه توانمندسازی است. برای توانمند سازی مدیران نیاز به اطلاعات بالا و پول و آمادگی و انعطاف پذیری بیشتر در مدیران است و هم با انواع فرهنگ‌ها در سازمان‌ها و  دلایل شناخت اهداف توانمندسازی فرهنگ کار گروهی و... بطور کامل بررسی می شوند

و... با تخفیف ویژه

 

 

سبک رهبری مدیران با استفاده از مهارت سازمانی مدیریت زمان

سبک رهبری مدیران با استفاده از مهارت سازمانی مدیریت زمان

قالب بندی: word

شرح مختصر:

با عنایت به تحولات چشمگیر دانش مدیریت،جوامع بشری به طور جدی به دنبال دستیابی به روشها و وسایل مناسب جهت نیل به اهداف خویش می باشند،در این راستا صاحب نظران مدیریت تلاش فراوانی جهت بهبود و تسریع در تحقق اهداف سازمانی به عمل آورده و سازوکارهای متعددی تدارک دیده اند که یکی از مهمترین آنها طراحی سازمانی مناسب و مطلوب جهت انجام امور سازمانی می باشد،تا بتوانند به بهترین شکل ممکن به اهداف تعیین شده دست یابند.

از آنجایی که تاسیس هر سازمان به منظور نیل به اهداف آن سازمان است،مدیر هر سازمان جهت رسیدن به اهداف سازمانی باید علاوه بر اعمال دقیق فرآیندهای پنجگانه تخصصی مدیریت که شامل:برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت(رهبری)، نظارت و ارزیابی است ، در زمینه تخصیص بهینه منابع پنجگانه سازمانی که شامل:منابع سرمایه ای،کالبدی،انسانی،اطلاعاتی و زمانی است نیز از مهارت و توانایی لازم برخوردار باشد.چهار منبع از منابع اخیر را می توان از جهات متعد مورد بررسی قرار داد ولی زمان،این منبع نامرئی خصوصیتی منحصر به فرد دارد چرا که محدود است و هر کاری کنید بر مقدار آن افزوده نمی شود.