کازین

عنوان پروژه: کازین

فرمت فایل: word و pdf

تعداد صفحات: 104

شرح مختصر:

کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات سریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع(زمان، سرمایه، دارائیها و ...)قابل توجهی را مصرف نمی کند .لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود .در محیطی که کایزن به یک فرهنگ و باور عمومی تبدیل شده است .کارکنان در کار و زندگی با نشاط تر و باانگیزه تر هستند .آنها همواره وضع موجود را به چالش می طلبند و ازطریق احساس احترام، رضایت شغلی، همراهی با تغییرات و تعهد به اهداف سازمانی، ارتقا می یابند.

آشنایی تعاونیها با مفاهیم مرتبط با کیفیت وبهره وری واستفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی از جمله اقداماتی است که می تواند نقش موثری در ارتقاء جایگاه وعملکردآنها درعرصه های رقابت داخلی وخارجی داشته باشددراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش اثرگذاری دربهبود فعالیتهای تعاونیها بالاخص درواحدهای تولیدی خواهدداشت.

پیشرفتهای حیرت آورکشور ژاپن همگان را به اندیشه و تدبیر در زمینه فرهنگ کـاری و سیستم های مدیریتی این مردم سخت کوش واداشته است. یکـــی از این سیستم ها یــا تکنیک های منحصر به فرد و بسیار کارآمد ژاپنــی ها، سیستم کایزن یا همان بهبود مستمر است کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات ســریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع (زمان، سرمایه، دارائیها و...) قابل توجهی را مصرف نمی کند. لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود.کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند.

 فهرست مطالب

پیشگفتار1

چکیده3

مقدمه3

تعاریف ومفاهیم بنیادین7

کایزن7

نوآوری8

مدیریت و کایزن10

مدل مدیریت کایرنی11

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن11

مودا چیست13

مراحل اجرای کایزن14

اهداف15

ابعاد کایزنی16

کایزن و مدیریت16

کایزن و نوآوری16

کایزن در برابر نوآوری17

کایزن و QC (کنترل کیفیت)18

کایزن و سیستم پیشنهادات22

کایزن و رقابت23

بهبود کیفیت مستمر در سازمان‌ها(کایزن)24

ویژگی‌های کایزن و نوآوری26

کایزن مدیریت‌گرا و فردگرا66

نوآوری شامل چه چیزهایی است؟68

چگونه متغیرهای ساختاری بر نوآوری اثر می‌گذارند؟69

چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر می‌گذارد؟69

کدام متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری اثر می‌گذارند؟70

نظام ارزشی کایزن70

مدل مدیریت کایزنی71

اصول دمینگ172

بهبود مستمر274

ویژگی سازمانهای خلاق و نوآور75

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن76

اقدامات عملی برای سلامت سیستم نوآوری78

ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان79

مدیریت روند گرا در مقابل مدیریت نتیجه گرا81

نتیجه گیری84

منابع و مآخذ88

مقاله مفاهیم و کلیات کارآفرینی

مفاهیم و کلیات کارآفرینی مقدمه نخستین گام جهت شناخت و تبیین درست هر مفهوم یا پدیده، ارائه تعریف روشنی از آناست. کارآفرینی مانند سایر واژه های مطرح در علوم انسانی هنگامی قابل تحلیل و تبیین استکه بتوان تعاریف روشن و مشخصی از آن ارائه کرد. در مورد کارآفرینی تعریف واحدی وجودندارد و از ابتدای طرح آن در محافل علمی، تعاریف متفاوتی از دیدگاه های گوناگون برای آنبیان گردیده است. اکنون در عرصه جهانی افراد خلاق، نو آور و مبتکر به عنوان کار آفرینان منشاء تحولات بزرگی در زمینه های تولیدی و خدماتی شده اند که از آنها به عنوان قهرمانان ملی1980 در هندوستان، تنها 500 مؤ سسه کارآفرینی شروع – یاد می شود. طی سال های 1960به کار کرده اند، و حتی شرکت های بزرگ جهانی برای حل مشکلات خود به کارآفرینان رویآورده اند. در واقع چرخ های توسعه اقتصادی همواره با توسعه کارآفرینی به حرکت در می آیند. درایالات متحده هر سال بیش از یک میلیون فعالیت تجاری جدید شروع به کار می کند. این در حالیاست که در ایران حتی یک مؤ سسه کارآفرینی در دهه های اخیر نداشته ایم. از سوی دیگر تغییرفراگیر روش ها و نگرش ها طی دو دهه اخیر، توجه بسیاری را به آموزش و پرورش و نیز جذب و بهکارگیری مدیران کارآفرین سوق داده است. بنابراین از ابتدای دهه 60 توجه بیشتری به کارآفرینان مبذول شد. توجه به کارآفرینی و ایجاد و توسعه آن علیرغم وجود بعضی انگیزه های مشخص گاممثبتی در جهت ایجاد فضای مناسب جهت توسعه، افزایش منابع ملی، کاهش نرخ بیکاری، تعادلساختاری و توسعه در شهرها و روستاها خواهد بود.کارآفرینبه معنای متعهد شدن) مشتق شده که در اصل از ) Entrepreneur واژه کارآفرین از کلمه زبان فرانسه به دیگر زبان ها راه یافته است. انگلیسی ها سه اصطلاح با نام های ماجراجو، متعهد وکارفرما را در مورد کارآفرین به کار می بردند. از نظر آنها،کارآفرین کسی است که متعهدمی شودمخاطره های یک فعالیت اقتصادی راسازماندهی،اداره وتقبل کند.در واقع کارآفرین کسی است که نوآوری خاص داشته باشد. این نوآوری می تواند در ارائه یک محصول جدید، ارائه یک خدمت جدید، در طراحی یک فرآیند نوین و یا نوآوری دررضایت مشتری و... باشد

ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت‌های سازمان

عنوان مقاله: ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت‌های سازمان 

قالب بندی: word

قیمت: 2500 تومان

شرح مختصر: هدف تحقیق ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت‌های سازمانی است. این مقاله بر اساس یافته‌های تحقیق میدانی در شرکت‌های فعال در زمینه صنعت نرم افزار شکل گرفته است. برای تدوین چارچوب نظری مدل تحقیق ادبیات و پیشینه تحقیق بررسی و مدل زنجیره ارزش فعالیت‌های سازمان مبنای ارزیابی اثر مدیریت دانش بر فرآیندهای سازمانی قرار گرفت. در این تحقیق پس از انجام مطالعات کتابخانه ای و اجرای مصاحبه‌های اکتشافی، مؤلفه‌های اثرگذار مدیریت دانش بر بخش‌های مختلف سازمانی استخراج؛ و از طریق تحقیق زمینه یابی و ابزار پرسش‌نامه مورد ارزیابی قرار گرفتند. سپس با استفاده از پرسش‌نامه هر کدام از مؤلفه‌های تحقیق مانند فرآیندهای مدیریت دانش، نوآوری(فردی ،گروهی و سازمانی)، مهارت‌های تخصصی کارکنان و رضایت مشتریان مورد سنجش قرار گرفتند. از مدل معادلات ساختاری و نرم افزاریLISREL جهت بررسی روابط میان مؤلفه‌ها استفاده شد و در پایان صحت روابط مؤلفه‌ها در مدل مفهومی مورد تأیید قرار گرفت

استراتژی نوآوری محصول و تأثیر جهانی شدن تحقیق و توسعه بر آن

عنوان مقاله: استراتژی نوآوری محصول و تأثیر جهانی شدن تحقیق و توسعه بر آن

قالب بندی: word

شرح مختصر:

در زندگی امروزی، شرایط عدم اطمینان بر کل صنایع حاکم است. تغییرات قیمت کالاهای اساسی، تغییر نرخ ارز، تغییر نرخ بهره و نیز تغییر قیمت سهام و بطور کلی تغییرات اقتصادی موجود در سراسر دنیا از جمله مواردی هستند که سازمان های امروزی دایماً با آن روبرو هستند. یکی از وظایف بخش تحقیق و توسعه این است که با نوآوری در محصولات، این ریسک ها را به حداقل برساند.

در این مقاله، مدلی برای نوآوری محصولبه صورت عام ارائه شده است که تلفیقی از مدل های نوآوری محصول و مدیریت استراتژیک بوده و متشکل از شش فرایند وابسته به هم می باشد. این فرایندها برای حداکثر کردن بازده سهامداران و دیگر ذی نفعان، با شناسایی، سرمایه گذاری و مدیریت بهترین پرتفوی از پروژه های نوآوری محصول، با هم کار می کنند. یکی از بخش های مدل مذکور، تحقیق و توسعه می باشد که نقش مهمی در نوآوری محصول و موفقیت شرکت ایفا می کند که در کنار شرح مدل، به تأثیر جهانی شدن تحقیق و توسعه بر نوآوری محصول نیز پرداخته شده است.

ارزیابی اثر دانش ضمنی بر خلاقیت و نوآوری سازمانی

عنوان پروژه: ارزیابی اثر دانش ضمنی بر خلاقیت و نوآوری سازمانی

قالب بندی: WORD

تعداد صفحات: 77

شرح مختصر:

عصر حاضر، عصر تحولات و تغییرات شگرف درفناوریهاست. عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انســـانی خلاق و دانش گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است. از این رو، مدیریت هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر درجهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم اطمینان، حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید، این امر مستلزم این است که سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری، آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری جهت پیشگامی در عرصه رقابت پذیری، در زمره برنامه های اولویت دارخود قرار دهد. م دیریت نوآوری در واقع فرایندی است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدیدآوردن بدیهیات می پردازد. در این راستا به کارگیری دانش ضمنی به عنوان محرکی اساسی در موفقیت فرایند نوآوری، تاثیر قابل ملاحظه ای در کارایی شرکتها خواهد داشت. مقاله حاضر در آغاز دلایل اهمیت دانش ضمنی در فرایند خلاقیت، نقش دانش ضمنی را در مدیریت نوآوری شناسایی کرده و مواردی از موانع و مشکلات ایجاد وتسهیم آنرا ذکر می کند. سپس بر اساس آخرین پژوهشهای انجام گرفته در این حوزه، مدل یکپارچه ای برای تشریح تاثیر دانش ضمنی بر مدیریت موفقیت آمیز نوآوری تشریح و ارائه می گردد، در پایان اهرمهای کلیدی مدیریت دانش ضمنی شناسایی شده و تاثیر مثبت آن بر موفقیت نوآوری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

فهرست مطالب:

 چکیده. 5

مقدمه. 6

1 - مدیریت دانش در سازمان.. 6

مدیریت دانش ضمنی.. 9

خلاقیت و مدیریت نوآوری.. 14

نقش دانش ضمنی در مدیریت نوآوری.. 21

مدیریت دانش و خلاقیت و نقش آنها در بهبود کارآیی و اثربخشی فرآیندها23

پایش و اندازه گیری فناوری فرهنـگ رهبــری مدیریت دانش... 24

- محیط خارجی :31

- بحث و گفتگو:31

انواع پروژه های مدیریت دانش... 32

(1ایجاد مخزن دانش... 33

(2 بهبود دسترسی به دانش... 33

3) برافزایش محیط دانش... 33

(4مدیریت دانش بعنوان یک دارایی.. 34

عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش... 34

1) پیوند با عملکرد اقتصادی و ارزش صنعت.. 34

2) زیربنای فنی و سازمانی.. 35

3) ساختار استاندارد و قابل انعطاف.. 35

4) فرهنگ دانش دوستی.. 35

5) مقصد و زبان شفاف.. 36

6) تعبیرات در عملیات انگیزشی.. 36

7) ایجاد کانال و معبر برای انتقال دانش... 36

8) حمایت مدیریت ارشد. 36

- مدل پیشنهادی.. 40

تأثیر نقش مدیریت دانش در سازمان‌ها41

1-ترکیب مدیریت دانش و نوآوری:42

2-اهمیت دانش:43

3- مهارت مدیریت دانش:43

4- ماهیت دانش سازمانی.. 44

5- فرهنگ ایجاد دانش... 45

6- مدیریت دانش در سازمان.. 46

7- تعامل بین فناوری و سیستمهای اجتماعی.. 47

8- تکامل نوآوری دانش... 48

9- اقدامات دانش مدار. 49

نمونه ها51

بررسی وضعیت مدیریت دانش در شرکت توسعه صنعتی الکترونیک... 51

مدیریت دانش... 51

نوآوری دانش... 52

ترکیب مدیریت دانش و نوآوری.. 52

عناصر تشکیل دهنده نوآوری دانش... 53

دانش صریح و دانش ضمنی.. 53

دانش ضمنی و نوآوری.. 54

کار میدانی.. 55

نتایج کار میدانی.. 56

ارائه راهکار-الگوی مارپیچ.. 57

گروه‌های تخصصی 58

توسعه نظام مدیریت دانش در زیمنس... 60

نیازبه مدیریت فعال دانش... 61

آغاز ایجاد شبکه دانش... 62

راه اندازی پروژه. 65

شروع به کار. 66

ایجاد انگیزه. 69

توسعه شِیرنت.. 73

نتیجه گیری.. 74

منابع و ماخذ. 76