کازین
عنوان پروژه: کازین
فرمت فایل: word و pdf
تعداد صفحات: 104
شرح مختصر:
کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات سریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع(زمان، سرمایه، دارائیها و ...)قابل توجهی را مصرف نمی کند .لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود .در محیطی که کایزن به یک فرهنگ و باور عمومی تبدیل شده است .کارکنان در کار و زندگی با نشاط تر و باانگیزه تر هستند .آنها همواره وضع موجود را به چالش می طلبند و ازطریق احساس احترام، رضایت شغلی، همراهی با تغییرات و تعهد به اهداف سازمانی، ارتقا می یابند.
آشنایی تعاونیها با مفاهیم مرتبط با کیفیت وبهره وری واستفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی از جمله اقداماتی است که می تواند نقش موثری در ارتقاء جایگاه وعملکردآنها درعرصه های رقابت داخلی وخارجی داشته باشددراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش اثرگذاری دربهبود فعالیتهای تعاونیها بالاخص درواحدهای تولیدی خواهدداشت.
پیشرفتهای حیرت آورکشور ژاپن همگان را به اندیشه و تدبیر در زمینه فرهنگ کـاری و سیستم های مدیریتی این مردم سخت کوش واداشته است. یکـــی از این سیستم ها یــا تکنیک های منحصر به فرد و بسیار کارآمد ژاپنــی ها، سیستم کایزن یا همان بهبود مستمر است کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات ســریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع (زمان، سرمایه، دارائیها و...) قابل توجهی را مصرف نمی کند. لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود.کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند.
فهرست مطالب
پیشگفتار1
چکیده3
مقدمه3
تعاریف ومفاهیم بنیادین7
کایزن7
نوآوری8
مدیریت و کایزن10
مدل مدیریت کایرنی11
اصول بیست گانه مدیریت در کایزن11
مودا چیست13
مراحل اجرای کایزن14
اهداف15
ابعاد کایزنی16
کایزن و مدیریت16
کایزن و نوآوری16
کایزن در برابر نوآوری17
کایزن و QC (کنترل کیفیت)18
کایزن و سیستم پیشنهادات22
کایزن و رقابت23
بهبود کیفیت مستمر در سازمان‌ها(کایزن)24
ویژگی‌های کایزن و نوآوری26
کایزن مدیریت‌گرا و فردگرا66
نوآوری شامل چه چیزهایی است؟68
چگونه متغیرهای ساختاری بر نوآوری اثر می‌گذارند؟69
چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر می‌گذارد؟69
کدام متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری اثر می‌گذارند؟70
نظام ارزشی کایزن70
مدل مدیریت کایزنی71
اصول دمینگ172
بهبود مستمر274
ویژگی سازمانهای خلاق و نوآور75
اصول بیست گانه مدیریت در کایزن76
اقدامات عملی برای سلامت سیستم نوآوری78
ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان79
مدیریت روند گرا در مقابل مدیریت نتیجه گرا81
نتیجه گیری84
منابع و مآخذ88
تئوری محدودیت
عنوان مقاله: تئوری محدودیت
قالب بندی: word
قیمت: 2500 تومان
شرح مختصر:
در اواخر دهه 80 گلدرات فیزیکدان یهودی، روشی برپایه اهداف و رویه های کار کارخانجات ارائه داد که فلسفه حاکم بر آن با نام تئوری محدودیتها (THEORY OF CONSTRAINTS=TOC) و راهکارهای اجرایی آن به نام فناوری تولید بهینه، شهرت یافت.
تئوری محدودیتها مبتنی بر بهبود مستمر بوده و تمرکز اصلی آن بر شناسایی محدودیتها و گلوگاههای تولیدی به منظور افزایش مستمر دستیافت کل کارخانجات است، اجرای موفق تئوری محدودیتها مستلزم اجرای الگوریتمـی با 5 گام اساسی و توجه به قواعد خاصی است. تئوری محدودیتها را می توان نگرش سیستماتیک نوین در فرایند تفکر نامید.
فرایند تفکر تئوری محدودیتها به عنوان ابزاری برای حل مسئله، تشخیص و از بین بردن محدودیتها، ذهنیتها و راههای سنتی موجود مورداستفاده مدیران قرار می گیرد.
ابزاری که »گلدرات« برای اجرای تئوری محدودیتها ایجاد کرد مشتمل بر 5 درخت منطقی وقوانین حاکم بر آن است.
