نقش شیوه آموزش نوین دانشگاهی در ارائه مدیریت کاربردی سازمانی: ارائه مدل پیشنهادی آموزش مهارت زبان انگلیسی و مدیریت نوین
در عصر حاضر محققین و مدیران توجه خاصی به اهمیت نوآوری در دانش مدیریت داشته اند ،عصری که مشارکت نیروی انسانی دانشگرا جایگزن پتانسیلهای عملکردگرا شده است. از این رو مدیریت نوین بر آن است که با تجهیز به دانش روز بتواند
راهی امن و مطمئن در مسیر خلاقیت و نوآوری داشته و در عرصهی رقابت سازمانی پویا و پایا باشد. منظور از نوآوری خلاقیت
تجلی یافته و به مرحلهی کاربردی رسیده است. به بیان دیگر در محیط رقابتی امروز سازمانها به میزان فزایندهای نیازمند
مدیریت دانش با رویکرد نوآورانه هستند به همین دلیل مدیریت دانش نیز از اهمیت خاص برخوردار می گردد و بر خلاف
گذشته که سلسله مراتب، نقطهی تمرکز مدیریت سازمانها بود امروزه دانش و نوآوری در ارتباطی دو سویه محور اصلی هستند.
نکتهی قابل بحث این است که با عنایت به حساسیت مدیریت یک سازمان به منظور ایجاد فضای مناسب ظهور خلاقیت و
نوآوری و سوق دهی فعالیتهای سازمانی در ایجاد شبکههای گروهی خلاقیتمحور، آیا مراکز آموزشی بستر لازم جهت تربیت
دانش مدیران و ایجاد توانایی بهره برداری از اطلاعات کاربردی نوین را ایجاد مینماید؟ آیا مدیران آینده در تحصیلات خود
مهارتها و توانمندیهای لازم و یا به عبارت دیگر دانش کاربردی موثر را به منظور تصدی مدیریت یک سازمان کسب مینمایند،
به گونهای که بتوانند با دانش خود به مدیریت دانش سازمان پرداخته و تمام زیرمجموعهی خود را در جهت ایجاد اقدامات
نوآورانه وبروز رسانی اطلاعات خود از طریق بهره گیری از مقالات و منابع به روز در مدیریت نمایند، در مفهوم واضحتر به
مدیریت نوآوری بپردازند. هدف اصلی این مقاله ارائه چارچوب عملی به منظور تغییر محوریت تدریس از تئوری به ایجاد
مهارتهای کاربردی در رشته مدیریت با بهرهگیری از تکنیکهای جدید آموزش بوده و همچنین با ارایه مدل پیشنهادی کمک به
ایجاد مهارت زبان انگلیسی به منظور بهره مندی از منابع و مقالات جدید و کاربردی در بین کارکنان نماید.
پاورپوینت بررسی مهارت رفتار جرأت مندانه
تولید ناب
عنوان پروژه: تولید ناب
قالب بندی: word
تعداد صفحات: 72
قیمت: 2500 تومان
فهرست:
چکیده
مقدمــه
1- تولید دستی (مبتنی بر حرفه و هنر)
2- تولید انبوه
3- تولید ناب
دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق
سیستم ناب در سازمان های خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
اتلاف و تولید ناب
نقاط ضعف تکنیک ناب
کارکردها و مولفه های تولید ناب
دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق
سیستم ناب در سازمان های خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
اتـلاف و تولیـد نـاب
ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب (عناصر تولید ناب)
نقاط ضعف تکنیک ناب
مدیریت به موقع موجودیها
1- سرعت یکنواخت و هموار تولید
2- مراحل هم آهنگ فرآیند تولید
3- خرید یا تولید به مقدار نسبتاً کم
4- راه اندازی سریع و کم هزینه ماشین آلات
5- کیفیت بالا برای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده
6- سیستم اثربخش نگهداری تجهیزات
7- بهبود سیستم تولید از طریق کار گروهی
8- تنوع مهارتهای کارکنان و انعطاف تجهیزات
سیستم مدیریت به موقع خرید
1- فرشندگان معدود
2- انعقاد قراردادهای بلندمدت با فروشندگان
3- تحویل به موقع نیازمندیها با مقدار کم
4- کم شدن زمان بازرسی کالاهای تحویلی
5- کاهش هزینه های پرداخت
از تولید ناب تا سازمان ناب
اصول تفکر ناب
مزایای به‌کارگیری اصول، مفاهیم و ابزار تولید ناب
تولید ناب به عنوان رایج ترین ابزار و متدولوژی بهبود مستمر در شرکت‌ها
از «تولید ناب» تا مدل یکپارچه «سازمان ناب»
مزایای سازمان ناب در مقایسه با سازمان های دوره تولید انبوه
مدل شینگو14 : مدل یکپارچه سازمان ناب
بررسی جنبه های انسانی تولید ناب، تولید به هنگام و تولید سلولی
تغییرات سازمانی
تولید ناب(چالش های سازمانی)
1- ایجاد تیم های کاری
۲- نیروی کار چند مهارته
۳-تغییر نقش در تیم های خود گردان
۴- بهبود مستمر
بهره وری- کیفیت – زمان مناسب
تشکیل گروه‌های مختصص در تفکر ناب
اهرم رویکرد ناب / مهندسی ارزش
خصوصیات مشترک رویکرد ناب و مهندسی ارزش
تمرکز بر مشتری
ابزارهای تحلیلی بصری
VE در Lean
Lean درVE
کارخانه مونتاژ نهایی
زنجیره عرضه
طراحی قطعات در تولید انبوه
طراحی قطعات در تولید ناب
عرضه ناب در عمل
شیوه های طراحی در تولید انبوه و ناب
طرز کار کارخانه
سازماندهی ناب در سطح کارخانه
رفتار با مشتری.
جمع بندی
پانوشت‌ها
منـابـع
