دانلود تحقیق آماده در قالب word با عنوان تولید ناب ۳۵ ص

تولید ناب تولید ناب نشأت گرفته از تحقیق جیم ووماک ، دان جونز و دان روس ، سه مدیر ارشد (IMVP) * است . این پژوهشگران به این نتیجه رسیدند که موفقیت در تحقیقاتشان اساساً می تواند مرهون 6 عنصر باشد که عبارتند از : جامعیت ، تخصص ، جهان نگری ، استقلال ،‌ دسترسی به صنعت و پس خوراند پیوسته (continuous feedback) . آنها مدیران کارخانه ها را متوجه ساختند که ارزشندترین کمک آنها پول نیست بلکه زمانی است که مدیران شرکتهای آنها برای پاسخ دادن به سؤالاتشان اختصاص می دهند. بعد از 5 سال تفحص محققان دربارة تفاوتهای میان تولید انبوه و تولید ناب در یک صنعت به این نتیجه دست یافتند که اصول تولید ناب ، می تواند به طور مساوی در سرتاسر جهان و در هر صنعتی به کار گرفته شود و نیز رفتن به سمت تولید ناب تأثیر عمیقی بر جامعه انسانی به جای خواهد گذاشت ،‌ یعنی به راستی جهان را تغییر خواهد داد . همانطور که از اسم تولید ناب بر می آید بزرگترین مزیت آن بر تولید انبوه ،‌ ناب بودن آن است . بدین معنی که با توجه به مشکلات که از آن جمله اتلافات در تمامی زمینه ها در تولید انبوه است ، را ندارد . این همان اکسیری است که ژاپنی ها برای وارد شدن به بازار جهانی و رقابت با بزرگترین تولید کنندگان غربی به کار گرفته اند. ایده‌های بنیادی تولید ناب ، ایده های جهانی هستند و هر کس در هر کجا می تواند آنها را به کار گیرد و چه بسیار شرکتهای غیر ژاپنی که تاکنون آنها را فرا گرفته اند . و این موضوع وقتی اهمیت خود را پیدا می کند که بدانیم ویژگیهای خاص جامعة ژاپنی نظیر میزان پس انداز بالا ، با سوادی تقریباً عمومی ،‌ جمعیت همگن ، تمایل به ارجح دانستن نیازهای گروهی به خواسته های فردی ( امری که همواره مدعی آن هستند ) و تمایل و حتی آرزوی ساعت کار طولانی بر خلاف برخی که آنها را رمز موفقیت ژاپنی ها می دانند نکته پیروزی نیست بلکه اینها در درجة دوم اهمیت کا رهستند . امروزه ، پی در پی می شنویم که جهان با بحران اضافة‌ ظرفیت بسیار رو در رو است ، مدیران برخی صنایع این اضافه ظرفیت را به اندازه ‌8 میلیون واحد ،‌ اضافه بر فروش کنونی در جهان ، که حدوداً 50 میلیون واحد است، تخمین زده اند . در واقع این بحران به خطا بحران اضافه ظرفیت نامیده شده است . واقعیت اینست که جهان با کمبود بسیار ظرفیت رقابتی تولید ناب و اشباع ظرفیت غیر رقابتی تولید انبوه مواجه است . این بحران ناشی از آنست که تولید ناب موجودیت تولید انبوه را در مخاطره افکنده است . اکنون بسیاری از شرکتهای غربی تولید ناب را درک کرده اند و دست کم یک از آنان در راه معرفی آن خوب پیش رفته است . با این همه تحمیل روشهای تولید ناب به سیستمهای موجود تولید انبوه ، به وخامت و بی نظیم اوضاع می افزاید . وقتی بحران حیات ، تولید کننده را تهدید نمی کند ، تنها پیشرفت محدودی ممکن است.* در کشور ما جالبترین نمونه ، شرکت ایران خودرو است . که به نوعی در خواب فرو رفته و قدرت رقابت را در زمانی که ناچار به رقابت شود ، ندارد و یا همین شرکت پارس الکتریک ، که شما در حال حاضر می بینید که در بازار یک تلویزیون 21 اینچ سامسونگ حدوداً 180 هزار تومان قیمت دارد در حالیکه یک تلویزیون معمولی 21 اینچ پارس حدود 150 هزار تومان قیمت دارد و وخامت موضوع زمانی مشخص می شود که شما کارایی دو محصول را چه از لحاظ خدمتی که به شما می رساند و چه از لحاظ کیفیت با هم مقایسه کرده و جنبه هایی از قبیل مالیات کشور کره برای تلویزیون یا هزینه حمل و نقل و از همه مهمتر تعرفه گمرک ایران و همچنین به اصطلاح چند دست گشتن زیر دست دلالها را به اضافه سود فروشنده در نظر بگیرید . پس به نظر می رسد اختلاف قیمت 30 هزار تومانی نه تنها نتیجه قدرت رقابت ما نیست بلکه ضعف ما را در این زمینه نشان می دهد . تولید ناب چیست ؟ شاید بهترین راه برای توصیف این سیستم نوین تولید ،‌ مقایسة آن با تولید دستی و تولید انبوه باشد یک تولیدگر دستی ( Craft producer ) از کارگران بسیار ماهر و ابزارهای ساده اما انعطاف پذیر استفاده می کند تا دقیقاً آنچه را که مشتری می خواهد بسازد . یعنی یک واحد در یک زمان. پس این شیوة تولید بسی گرانتر از توان خرید اکثریت ما است . تولیدگر انبوه ( mass producr ) در طراحی محصولات از متخصصین ماهر استفاده می کند ، اما این محصولات توسط کارگران غیر ماهر یا نیمه ماهری ساخته می شوند که ماشین آلات گران و تک منظوره را هدایت می کنند . این محصولات همشکل ماشینی ، در حجم بسیار بالا تولید می شوند . و چون ماشین آلات مورد نیاز بسیار گرانند و نیز در مقابل اختلال ،‌ بسیار کم ظرفیت ، تولیدگر انبوه ناگریز است محافظینی ( buffers) به سیستم اضافه کند، تا یکنواختی روند تولید را بیمه کند، محافظینی نظیر موجودی اضافی( extra supples ) ، کارگران اضافی و فضای اضافی . از آنجا که تولید محصول جدید محتاج تغییر کل سیستم است ، بسی گرانتر از محصول قبلی خواهد شد. از این رو تولیدگر انبوه تا جایی که ممکن باشد ،‌ از نوآوری در طرح خودداری می کند. نتیجه اینکه محصول ، به قیمت از دست رفتن تنوع و به دلیل روشهای کاری که برای کارکنان ملال‌آور و فاقد روح است ،‌ ارزانتر در اختیار خریدار قرار می گیرد.

تولید ناب

عنوان پروژه: تولید ناب

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 72

قیمت: 2500 تومان

فهرست:

چکیده

مقدمــه

1- تولید دستی (مبتنی بر حرفه و هنر)

2- تولید انبوه

3- تولید ناب

دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق

سیستم ناب در سازمان های خدماتی

وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب

اتلاف و تولید ناب

نقاط ضعف تکنیک ناب

کارکردها و مولفه های تولید ناب

دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق

سیستم ناب در سازمان های خدماتی

وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب

اتـلاف و تولیـد نـاب

ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب (عناصر تولید ناب)

نقاط ضعف تکنیک ناب

مدیریت به موقع موجودیها

1- سرعت یکنواخت و هموار تولید

2- مراحل هم آهنگ فرآیند تولید

3- خرید یا تولید به مقدار نسبتاً کم

4- راه اندازی سریع و کم هزینه ماشین آلات

5- کیفیت بالا برای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده

6- سیستم اثربخش نگهداری تجهیزات

7- بهبود سیستم تولید از طریق کار گروهی

8- تنوع مهارتهای کارکنان و انعطاف تجهیزات

سیستم مدیریت به موقع خرید

1- فرشندگان معدود

2- انعقاد قراردادهای بلندمدت با فروشندگان

3- تحویل به موقع نیازمندیها با مقدار کم

4- کم شدن زمان بازرسی کالاهای تحویلی

5- کاهش هزینه های پرداخت

از تولید ناب تا سازمان ناب

اصول تفکر ناب

مزایای به‌کارگیری اصول، مفاهیم و ابزار تولید ناب

تولید ناب به عنوان رایج ترین ابزار و متدولوژی بهبود مستمر در شرکت‌ها

از «تولید ناب» تا مدل یکپارچه «سازمان ناب»

مزایای سازمان ناب در مقایسه با سازمان های دوره تولید انبوه

مدل شینگو14 : مدل یکپارچه سازمان ناب

بررسی جنبه های انسانی تولید ناب، تولید به هنگام و تولید سلولی

تغییرات سازمانی

تولید ناب(چالش های سازمانی)

1- ایجاد تیم های کاری

۲- نیروی کار چند مهارته

۳-تغییر نقش در تیم های خود گردان

۴- بهبود مستمر

بهره وری- کیفیت – زمان مناسب

تشکیل گروه‌های مختصص در تفکر ناب

اهرم‌ رویکرد ناب‌ / مهندسی‌ ارزش‌

خصوصیات‌ مشترک‌ رویکرد ناب‌ و مهندسی‌ ارزش‌

تمرکز بر مشتری‌

ابزارهای‌ تحلیلی‌ بصری‌

VE در Lean

Lean درVE

کارخانه مونتاژ نهایی

زنجیره عرضه

طراحی قطعات در تولید انبوه

طراحی قطعات در تولید ناب

عرضه ناب در عمل

شیوه های طراحی در تولید انبوه و ناب

طرز کار کارخانه

سازماندهی ناب در سطح کارخانه

رفتار با مشتری.

جمع بندی

پانوشت‌ها

منـابـع

تولید و حسابداری ناب

عنوان مقاله :تولید و حسابداری ناب

قالب بندی: word

قیمت: 2400 تومان

شرح مختصر: واژه ناب که دردهه های 1980-1990رایج شده است ،شامل تعدادی از رویکرد ها به مدیریت تولید شرکت هاست که بر سیستم تولیدد تاکید داشته و دقیقا براورنده آن چیزی است که مشتریان می خواهند،یعنی کمترین بهای تمام شده و بدون اتلاف (ضایعات).تکنیک های ندیریت ناب به تولیدکنندگان ددرجهت حذف اتلاف یا ضایعات کمک می کند.ددر انجمن ملی استاندداردها و فناوری امریکا،تولید ناب بدین صورت تعریف شده است:"رویکردی سیستماتیک برای شناسایی و حذف اتلاف (فعالیت های بدون ارزش افزوده) در سراسر فرایند بهبود مستمر ، به وسیله جریان محصول،با توجه به کشش مشتری در تعقیب کمال".

اصول تولید ناب ازتفکر ناب برگرفته شده است.تفکرناب نگرشی است برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلاف ها.

تفکر ناب و روش های ناب در یک شرکت تولیدی،به فرهنگ تغییر در کل سازمان نیاز دارد .ناب بودن ، روش بسیار متفاوتی برای امور تجاری است. روش های تعیین بهای تمام شده و حسابداری مدیریت ، نه برای پشتیبانی از تولد ناب ، بلکه برای تولید انبوه سنتی و تولید مبتنی بر نیروی کار طراحی شده اند. این روش ها با تولید ناب ارتباطی ندارند.هزینه یابی استاندارد برای هر شرکتی که روش های ناب را تشویق می کند،زیانبار است.هزینه یابی استاندارد ، رفتار غیر ناب رابر می انگیزد و موجب تصمیم گیری های نادرست در مورد قیمت گذاری ، حاشیه ها،خرید یا اجاره و سایر مسایل کلیدی می گردد.

فهرست:

اصول تفکر ناب

چرا بر جریان ارزش تمرکز می کنیم؟

هزینه یابی جریان ارزش

موارد هفت گانه اتلاف

— پیشینه تولید ناب

— تولید ناب

حسابداری ناب

اهداف حسابداری ناب

مزایای حسابداری ناب

فرضیات ناب

نتیجه گیری