تحقیق مبانی سازمان و مدیریت
مبانی سازمان و مدیریت
مبانی سازمان و مدیریت -گروه حسابداری
قالب بندی: word
تعداد صفحات: 93
قسمتی از متن:
ویژگی مشترک سازمان ها :
1-هدف و مقاصد مشخص : که به صورت مأموریت ، برنامه و اهداف بیان می شود .
2-آحاد انسانی: که به دو دسته تقسیم می شوند:
الف) مدیران : فرد یا افرادی که هدایت دیگران را برعهده دارد
ب) غیر مدیران : افرادی که به انجام وظیفه تحت نظارت مدیران می پردازند .
نکته: منظور از کارکنان یقه سفید، پشت میز نشین ها و منظور از کارکنان یقه آبی، افرادی است که در قسمت های خدماتی کار می کنند.
3- ساختار :
ساختار تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند، چه کسی به چه کسی گزارش دهد و سازوکار هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند، کدامند. ابعاد ساختار عبارتند از:
الف) پیچیدگی : حدود تفکیک (در سه بعد عمودی، افقی، جغرافیایی) در سازمان و همچنین میزان تخصص گرایی و تقسیم کار و تعداد سطوح در سلسله مراتب را نشان می دهد.
ب) رسمیت: حد و میزانی که سازمان از قوانین و مقررات استفاده می کند
ج) تمرکز : نقطه ای است که تصمیم گیری در آنجا انجام می گیرد.
فهرست:
بخش اول: کلیات
تعاریف سازمان و مدیریت
قدرت و اختیار
مکاتب مدیریت
خلاقیت و نوآوری
تصمیم گیری و حل مسئله
بخش دوم: اصول مدیریت
اصل اول: برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک
اصل دوم: سازماندهی و هماهنگی
اصل سوم: بسیج منابع و امکانات
اصل چهارم: هدایت و رهبری
تئوری های رهبری
ارتباطات
انگیزش
اصل پنجم: کنترل
بهره وری
تعداد صفحات: 80
اجرا و رهبری برنامه درسی
به نام خدا
مقاله تحت عنوان
اجرا و رهبری برنامه درسی
در این بخش مقالات فارسی نمایه شده در مجلات، همایشها و کنفرانس های معتبر داخلی برای علاقمندان ارائه شده است.
تعداد صفحه: 6 صفحه
مدیریت رفتار سازمانی
عنوان پروژه: مدیریت رفتار سازمانی
قالب بندی: word
تعداد صفحات: 75
قسمتی از متن:
رفتار
- یک رشته فعالیت
- اعمال و فعالیت های قابل مشاهده افراد
انگیزه:
- چراهای رفتار که موجب آغاز و ادامه فعایت می شود چه بصورت آگاهانه و چه بصورت ناآگاهانه.
- از دیدگاه رابینز انگیزه میل به کوشش فراوان در جهت تامین اهداف سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی نیز باشد.
هدف:
نتایج مورد انتظار از یک رفتار
انواع فعالیتها:
- فعالیت در جهت هدف: بخشی از فعالیت که برای که برای دستیابی به هدفی صورت می گیرد.
- فعالیت هدف: بخشی از فعالیت که مستقیم به ارضای نیاز ختم می شود.
تفاوت فعالیت در جهت هدف و فعالیت هدف، تاثیر بر شدت نیاز است. یعنی فعالیت در جهت هدف شدت نیاز را افزایش اما فعالیت هدف شدت نیاز را کاهش می دهد.
فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات
فصل دوم: ادراک
فصل سوم: یادگیری
فصل چهارم: انگیزش
فصل پنجم: هدفگذاری
فصل ششم: ارزش و نگرش
فصل هفتم: تحلیل مراوده ای
فصل هشتم: گروه و پویایی گروهی
فصل نهم: رهبری
فصل دهم: ارتباطات
فصل یازدهم: تغییر و تحول سازمانی
فصل دوازدهم: فرهنگ سازمانی
فصل سیزدهم: تعارض سازمانی
فصل چهاردهم: قدرت و سیاست در سازمان
فصل پانزدهم: رضایت شغلی
فصل شانزدهم: رفتار شهروندی سازمانی
فصل هفدهم: آشنایی با قانون رسیدگی به تخلفات اداری
دانلود تحقیق آماده قالب word با عنوان رهبری، شخصیت و اثر بخشی ۲۳ ص
رهبری، شخصیت و اثر بخشی چکیده: این مقاله در مورد رهبری و شخصیت صحبت می کند. علاوه بر این به عنوان تجدید علاقه ای به این موضوع دیده می شود. حتی زمانی که مجدداً تحقیقات گذشته بررسی شدند و تحقیات جدید شکل گرفت، اساسی ترین نتایج به صورت قبل باقی ماندند. مطالعات پاسخ های ناسازگاری در مورد اینکه چطور خصوصیات شخصیتی با رهبری ارتباط می یابند، می دهد. تحقیقات گذشته و معاصر نشان می دهد که شخصیت نمی تواند رهبری را توضیح دهد. خصوصیات رهبران نمی توان اثر بخشی سازمانی را توضیح دهد. رهبری نشان دهنده داشتن تأثیر جزئی بر اثر بخشی سازمانی است. موضوع شخصیت کمتر با مدیریت در ارتباط است. مدیریت و رهبری در سازمان های اسمی در مورد دارا بودن ویژگی های خاص نیست، بلکه در ارتباط با عملکرد می باشند. 1- مقدمه: آیا مقوله رهبری می تواند توضیح بدهد که چرا برخی مردم قادرند به موقعیت رهبری برسند، در حالی که دیگران نمی توانند؟ آیا رهبری کلید اثرگذاری سازمانی است؟ یکصد سال تحقیق اختصاص داده شد برای جواب دادن به این سؤالات بوسیله افرادی که در رشته هایی همچون روانشناسی، مدیریت بازرگانی، مدیریت، اقتصاد و علوم سیاسی آموزش دیده بودند. این مقاله به بررسی همزمان مطالعات گذشته و حال حاضر و ( همچنین) علاوه بر این آزمایش مجدد آثار کلاسیک می پردازد. هدف ترسیم نتایجی مرتبط با حالت های رشته امروزی است. با این حال دیدگاه ( رهیافت، نگرش) شخصیت در رهبری تنها دیدگاه رهبری است. دیدگاه ابزاری و روش نهادی، روشهای غالب امروزی هستند. 4 بخش ویژه تحقیقات رهبری در این مقاله عبارتند از: 1- رابطه بین ویژگی های شخصیتی و ظهور رهبری و درک رهبری 2- رابطه بین شخصیت و اثرگذاری 3- رابطه بین ویژگی ها و رفتار رهبر و در خاتمه، 4- رابطه بین رفتار رهبری و اثرگذاری. جدول 1 این روابط را توضیح می دهد. 2- چگونه رهبری را تعریف کنیم؟ چند صد تعریف برای رهبری در سالهای متمادی ارائه شده است. اکثر تعاریف شامل 1 یا چند عوامل نیل به اهداف، گروه یا سازمان، ساختار و روابط بین اشخاص است. این نشان دهنده یک ارتباط قوی مابین رهبری و سازمان است. در تمامی سازمان ها ما برخی از انواع رهبری را می یابیم. در تئوری مدیریت و سازمان، رهبری به گروه و سازمان متصل است. جامعه شناسان و سیاستمداران همچنین رهبری را در حرکت های اجتماعی و سیاسی که سازمان نیستند مورد مطالعه قرار می دهند. Moutan, Slake رهبری را به شکل زیر تعریف می کنند: در فرآیند رهبری شامل دستیابی به نتایج (اهداف) با دیگران و به وسیله دیگران Moutan, Slake تاکید کردند که دستیابی به اهداف تنها به وسیله دیگران، چه داخل و چه خارج از سازمان امکان پذیر است. بدین ترتیب آنها به این نکته اشاره کردند که چه چیزی می تواند معمای غیرقابل حل رهبری باشد. رهبر رسمی ( مدیر)، مسئول است برای نتایج در همسازی با اهداف سازمان ( برای اثرگذاری)، اما رهبر فقط می تواند از طریق تلاشهای زیردستان و فعالیت های دیگر افراد به اهداف سازمان دست یابد. هیچ رهبر یا مدیری نمی تواند به وسیله تلاشهای خود و به تنهایی به اهداف سازمان دست یابد. اگر آن ممکن بود، نیازی به سازمان یا رهبر برای آن نبود.