اهمیت آینده پژوهی در برنامه ریزی مدیریت بحران با تفکر استراتژیک

عنوان مقاله: اهمیت آینده پژوهی در برنامه ریزی مدیریت بحران با تفکر استراتژیک

قالب بندی: pdf

قیمت: 2300 تومان

شرح مختصر:
بررسی و شناخت آینده، یکی از نیازهای اساسی سازمانهای امروزی برای بقا در محیط به شدت رقابتی و
با تغییرات گسترده می باشد. مقاله ی حاضر در نظر دارد با بررسی مبانی آینده پژوهی به ضرورت نقش آینده
نگری در مهار کردن بحران اشاره نماید و همین طور نشان خواهد داد برای موفق شدن در انجام این امر باید
در تمام مراحل مدیریت بحران به آینده نگاه کرد و از این علم کمال استفاده را نمود. امروزه سرعت تغییرات
آنچنان سرسام آور است که دیگر نمیتوان با روشهای سنتی کنار آمد و اگر با تغییرات همگام نشوید، زیر
چرخ عظیم تغییر خرد خواهید شد. اما آیا امکانی برای اطلاع یافتن از آینده برای ما وجود دارد؟ قطعا در
مورد آینده هیچ چیز قطعی و یقینی وجود ندارد و این از اصول اولیه آینده پژوهی است اما اصل دیگری هم با
این مضمون وجود دارد که انسان میتواند در سرنوشت آینده تاثیرگذار باشد. آینده پژوهی فراتر از پیش بینی
و دانش شناخت تغییرات است و شناخت آینده از حیاتی ترین علوم مورد نیاز هر ملتی میباشد. برنامه
استراتژیک زمینه ای برای عملی ساختن تفکر استراتژیک و هدایت عملیات که منجر به تحقق نتایج مشخص
و برنامه ریزی شده گردند، میباشد. به همین منظور، شاید بتوان بزرگترین هنر آینده اندیشی و آینده پژوهی
را ایجاد آمادگی برای رویارویی با آینده دانست. بزرگترین دستاورد دانش نوپای آینده پژوهی این است که
امروز به خوبی درک میکنیم فرآیند تکامل آینده، بسیار پیچیده تر از آن است که بتوان آن را پیشگویی
کرد.

طرح بازاریابی کیف چرمی

عنوان:طرح بازاریابی کیف چرمی(مطالعات بازار و بازارشناسی ، مارکتینگ پلان)

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 24

شرح مختصر:

واقعیت مهمی که امروزه نیازمند تفکر می‌باشد این است که رشد و توسعه صنایع بدون طراحی و اجرای استراتژی مناسب مقدور نمی‌باشد. یکی از مهمترین استراتژیهای توسعه صنایع مخصوصاً صنایع کوچک، ایجاد خوشه‌های صنعتی است. در حال حاضر نزدیک به سه دهه است که توسعه صنعتی مبتنی بر مدل خوشه‌های صنعتی، به عنوان یک استراتژی نوین مورد توجه برنامه ریزان و سیاستگذاران در کشورهای صنعتی و در حال توسعه می‌باشد .

با توجه به اینکه کیف چرمی از محصولاتی می باشد که همه اقشار جامعه مصرف کننده و مشتری آن می باشند ، می تواند برای تولید کننده توجیه پذیر باشد.

کیف چرمی از آن دست کالاهای پرمصرفی محسوب می‌شود که افراد اعم از مرد و زن برای موارد گوناگون از آن استفاده می‌کنند. صنعت پوشاک ‌سازی ایران اگرچه هیچ‌وقت تشکل تخصصی نداشته، اما توانسته مانند صنایع هم‌ردیف خود یعنی کیف، چرم، نساجی و پوشاک در فضای دشوار اقتصادی ایران و با همه فراز و نشیبها به حیات خود ادامه دهد و در چند سال اخیر نیز به نظر می‌رسد شرایط بازار برای تولیدکنندگان داخلی پوشاک های چرمی مساعدتر از گذشته شده است.

در حال حاضر تقریبا هیچ آماری از تعداد واحدهای تولید انواع کیف در کشور و همچنین آمار تولید انواع کیف در کشور وجود ندارد.

فهرست مطالب

طرح بازاریابی کیف چرمی.. 2

1- مقدمه. 2

2- تجزیه و تحلیل موقعیتی.. 2

الف) محیط موقعیتی.. 5

ب) محیط خنثی.. 8

ج) محیط رقابت... 8

د) محیط شرکت... 10

ماتریس SWOT.. 10

3- بازار هدف.. 12

4- مسائل و مشکلات و فرصت ها16

5- اهداف بازاریابی.. 19

6- استراتژی بازاریابی.. 20

7- تاکتیک های بازاریابی.. 21

8- اجرا و کنترل.. 22

9- خلاصه. 23

پیوند برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان

عنوان مقاله: پیوند برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 29

قسمتی از متن:

باتوجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای سازمانها محسوب می شود، جزء مهم و لاینفک مباحث برنامه‌ریزی استراتژیک است و اکثر برنامه‌ریزیهای سازمانی و منابع انسانی ماهیت راهبردی دارند. از عمده ترین عواملی که موجب نگرش جدید در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی شده است روند تغییرات و دگرگونیهای تکنولوژیک، اجتماعی و اقتصادی در محیط داخلی و خارجی سازمانهاست که همواره با آن مواجه اند. اگر سازمانها می خواهند همسو با این تغییرات باشند بایستی نگرش جامع و راهبردی داشته و الزامات گوناگونی را مدنظر قرار دهند. در عصر حاضر، اساسی‌ترین منبع رقابتی سازمانها، منابع انسانی کارآمد یا کارکنان دانشی هستند. درعین حال، بسیاری از سازمانها فاقد تخصص و مهارت لازم هستند که بتوانند به طور موثر برنامه های استراتژیک منابع انسانی را تهیه کنند. نکته حائز اهمیت آنکه لازمه شکل گیری استراتژیهای منابع انسانی مشارکت و همکاری مدیران منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان است. همسو سازی و پیوند استراتژیها و مشارکت و همکاری مدیران حوزه های مختلف منابع انسانی با مدیریت ارشد سازمان، توسعه منابع انسانی را بهمراه دارد که نیازمند برنامه ریزی توسعه منابع انسانی است که شامل دو بخش می گردد:

 1-تجزیه و تحلیل نیازهای منابع انسانی