ترجمه فصل پنجم کتاب اصلاح و بهبود تئاتر

عنوان پروژه: ترجمه فصل پنجم کتاب اصلاح و بهبود تئاتر

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 62

قسمتی از متن:

1- باغ دورست (DOREST)

شرکت دوک (Duke) تحت مدیریت ویلیام داونانت (William Davenant) در اول نوامبر 1660 نمایش‌نامه‌ای را در سالزبوری کورت (Salisbury Cort) اجرا کرد، تئاتری که از خشم پیورتین ها (Puritan) نجات یافته بود.

زمین ورزشی لیزل (Lisle) توسط داونانت (Davenant) به تئاتر تبدیل شد و از سال 1671- 1660 که تغییر شکل داده بود، در خدمت این شرکت بود زمین تنیس در خیابان پرتقال نزدیک مهمان‌سرای لینکلن (Lincoln) زیادی کوچک بود. گیبر (Gibber) به آن به عنوان محل کوچک و فقیرانه‌ای اشاره می‌کند. پس کسانی که به ساختن یک تماشاخانه کمدی اهمیت می‌دادند تصمیم به ساختن تماشاخانه‌ای در نقشه Dorest Gavden گرفتند. تماشاخانه باغ دورست (Dorset) در 9 نوامبر 1671 افتتاح گردید. این ساختمان آن طور که گفته شده است ارزشی به اندازه 9000 پوند، طولی به اندازه 140 پا (فوت) و عرضی به اندازه 57 داشته است، که قادر به جا دادن بین 1000 تا 1200 نفر بوده است. جلو صحنه‌بندی بی‌قاعده تزئین شده بود با مجسمه‌ها و حکاکی‌هایی با نشانه‌ها و علایم وابسته به نشانهای نجابت خانوادگی که هنوز در صفحه مسی تزئین شده توسط دُول ستایش می‌شوند. اولین کوارتوستله (qurto settle)، امپراطور مراکش فرانسواز برونت (Francois Brunet) در سفرش به انگلستان در سال 1976 برای تئاتر صنفی از تالار نمایش (اودیتوریوم) به جا گذاشت.

در زمانیکه فرانسوی‌ها کمتر به لباس‌های آرتیست‌ها و بازیگران فکر می‌کردند او بیشتر راحتی تماشاگران را دوست می‌داشت. تالار نمایش (اودیتوریوم) بی‌نهایت زیباتر و عملی‌تر از تماشاخانه‌های هنرپیشه‌های فرانسوی بود. کف زمین در نمایشگاه به شکل آمفی‌تئاتر ترتیب داده شد. صندلی‌ها طوری چیده شدند که هیچ صدایی شنیده نمی‌شود. هفت جایگاه مخصوص که هر کدام 20 نفر را در خود جای می‌دهند همان تعداد جایگاه در طبقه دوم، زیرین و بالاتر از آن، هنوز مانند بهشتی وجود دارد.

فهرست مطالب

فهرست مطالب

عنوان صفحه

فصل پنجم: اصلاح و بهبود تئاتر

1- باغ دورست ...................................................................................................... 2

2- اولین کوچه دروری........................................................................................... 3

3- اصلاح در پیشرفت............................................................................................. 3

4- درون اولین راه (کوچه) دروری......................................................................... 4

5- دومین تئاتر سلطنتی............................................................................................ 4

6- زنبورهای نر بیکار در کندوی نمایش.................................................................. 5

7- از دست رفتن یکرنگی و صمیمیت..................................................................... 6

8- انطباق اجتماعی................................................................................................. 7

9- نمایش یک چیز نیست....................................................................................... 7

10- بانوی من کاستل مین دوباره............................................................................. 8

11- جناب چارلز نمایش را می دزدد...................................................................... 8

12- بانوان با پوشش ماسک.................................................................................... 9

13- کمدی بی مطالعه در گالری ما......................................................................... 10

14- ماسک ها........................................................................................................ 10

15- تأثیرات تماشاخانه........................................................................................... 11

16- آداب سلحشوران اصلاحات........................................................................... 12

17- نحوه بازیگری................................................................................................. 14

18- نقش های بترتونی............................................................................................ 16

19- نقش بترتون در اتللو و هملت.......................................................................... 17

20- دستورالعملی برای بازیگران............................................................................. 19

21- خانم بری........................................................................................................ 25

22- خانم براس گریدا............................................................................................ 27

23- شرکت های رقیب........................................................................................... 28

24- یک سومین روز دیگر..................................................................................... 33

25- واردات خارجی.............................................................................................. 34

26- کمدین ها در مقابل دراماتیست ها................................................................... 38

27- لباس های جدید.............................................................................................. 39

28- جدال بر سر یک تور صورت یا نقاب چهره..................................................... 40

29- دیدار از اتاق رختکن یک تئاتر دوران بازگشت............................................... 41

30- البسه سنتی قهرمان........................................................................................... 44

31- تئاتر در بازار علوفه خشک.............................................................................. 45

32- جزیره دلپذیر و سحرآمیز................................................................................. 47

33- عصر تجارت................................................................................................... 52

بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد

مقدمه

شرکتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و کشور خود خدمت نمایند. شرط اول سودآوری برای یک سازمان اینست که مشتریان به خرید و استفاده از محصول یا خدمت آن سازمان، علاقمند و مایل باشند. این علاقه و تمایل از تطابق نیازهای آنها با محصولات و خدمات ارائه شده سازمان نشأت می‌گیرد. هر مشتری دربارة محصول دریافتی، اعم از کالا یا خدمات، شرایط خاصی را در نظر دارد، در حقیقت می‌توان گفت مجموعه‌ای از شرایط هستند که نیاز وانتظار مشتری را شکل می‌دهند. چنانچه سازمان یا شرکتی بتواند پاسخگوی شرایط مورد نظر مشتری باشد، سازمانی موثر (effective) است که مسلماً در آینده با اقبالی بیشتر مواجه می‌شود در غیراینصورت سازمانی غیرموثر (Ineffective) بوده و چشم‌اندازی خطرناک را پیش رو دارد. توقع مشتری بسیار فراتر از پرداخت وجه و دریافت کالا یا خدمات است. رضایتمندی وی زمانی حاصل می شود که محصول یا خدمتی را که در قبال پرداخت وجه دریافت می‌نماید با مجموعه شرایط وی سازگار باشد. در این صورت است که مشتری ادعا می‌کند کالا یا خدمات دریافتی و از «کیفیت خوبی» برخوردار بوده است.

چنانچه سازمانی موفق به خلق چنین تصوری در مشتریان خود گردد مسلماً آینده‌ای روشن را پیش رو دارد و به همین منظور سازمانها و شرکتهای تجاری در سراسر دنیا سالهاست می‌کوشند تا سطح کیفیت محصول یا خدمات خود را هر چه بیشتر ارتقاء دهند. بنابراین درک مفهوم کیفیت و موضوعات مربوط به آن از قبیل مدیریت کیفیت
(Quality Management)، مدیریت کیفیت فراگیر (Total Quality Management)، کنترل کیفیت (Quality Control)، تضمین کیفیت (Quality Assurance) و.. از نیازهای اساسی هر سازمان است.

تعداد صفحات 400 word

فهرست مطالب

فصل اول: مقدمه

بخش اول) مقدمه .......................................................................................................................................... 2

• کیفیت چیست؟ ...................................................................................................................................... 3
• مدیریت کیفیت فراگیر ........................................................................................................................... 7
• اصول مدیریت کیفیت فراگیر ................................................................................................................ 8
• متدولوژی تحقیق حاضر ......................................................................................................................... 15

فصل دوم : شش سیگما

بخش اول) مقدمه .......................................................................................................................................... 18

• چرا شش سیگما؟.................................................................................................................................... 18
• پدیده شش سیگما................................................................................................................................... 21

بخش دوم) تاریخچه....................................................................................................................................... 25

• تاریخچه................................................................................................................................................... 25
• بیل اسمیت پدر شش سیگما................................................................................................................... 29

بخش سوم) شش سیگما چیست؟.................................................................................................................. 33

• لزوم اجرای شش سیگما......................................................................................................................... 33
• شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟.................................................................................................. 37
• اهداف نهایی شش سیگما....................................................................................................................... 38
• برخی فوائد اجرای شش سیگما............................................................................................................. 39
• برخی فوائد مدیریتی شش سیگما.......................................................................................................... 42

بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما....................................................................................................... 44

• اجرای استراتژیک شش سیگما............................................................................................................... 45
• اجرای تاکتیکی شش سیگما................................................................................................................... 48
• DMAIC چیست؟............................................................................................................................... 50
• فاز اول: تعریف........................................................................................................................................ 50
• فاز دوم: اندازه گیری............................................................................................................................... 54
• فاز سوم: تحلیل........................................................................................................................................ 56
• فاز چهارم: بهبود..................................................................................................................................... 59
• فاز پنجم: کنترل....................................................................................................................................... 60
• سایر موارد............................................................................................................................................... 62
• DMADV چیست؟............................................................................................................................. 65
• اشکال مختلف اجرای شش سیگما........................................................................................................ 68

بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما......................................................................................................... 72

• مقدمه....................................................................................................................................................... 72
• توزیع نرمال............................................................................................................................................. 75
• توزیع نرمال استاندارد............................................................................................................................. 76
• توزیع نرمال در حالت کلی...................................................................................................................... 78
• محاسبة سطح سیگما............................................................................................................................... 83

بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما........................................................................................ 88

• سخت افزار شش سیگما......................................................................................................................... 88
• ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات.............................................................................................. 89
• ابزار جمع آوری اطلاعات...................................................................................................................... 94
• ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها......................................................................................................... 101
• ابزارهای تحلیل آماری............................................................................................................................. 113
• نرم افزار شش سیگما.............................................................................................................................. 115

بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما.................................................................................................... 126

• چه کسانی؟ چه تعلیماتی؟....................................................................................................................... 127
• یاد‌گیری سایر مهارتها.............................................................................................................................. 132

بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما.................................................................................................. 136

• کمربند سیاه............................................................................................................................................. 136
• کمربند سیاه ارشد................................................................................................................................... 137
• حامی یا قهرمان....................................................................................................................................... 138
• کمربند سبز.............................................................................................................................................. 140
• رهبری اجرائی......................................................................................................................................... 141
• صاحبان فرایند......................................................................................................................................... 142

بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی...................................................................................................... 143

• محور مدیریت......................................................................................................................................... 144
• محور کارکنان.......................................................................................................................................... 148

بخش دهم) علل عملکرد موفق شش سیگما................................................................................................ 150

• علت اول: مشتری گرائی......................................................................................................................... 151
• علت دوم: اصلاح عملکرد مدیریت........................................................................................................ 151
• علت سوم: مدیریت براساس حقایق........................................................................................................ 152
• علت چهارم: علاج قبل از وقوع.............................................................................................................. 152
• علت پنجم: تیم و مشارکت بی حد و مرز.............................................................................................. 153
• علت ششم: بازیافت سرمایه.................................................................................................................... 153
• سایر علل.................................................................................................................................................. 154

فصل سوم : مهندسی ارزش

بخش اول ) مقدمه ......................................................................................................................................... 157 بخش دوم ) تاریخچه .................................................................................................................................... 163

• تاریخچه مهندسی ارزش......................................................................................................................... 163
• تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ......................................................................................................... 169
• تعریف ارزش و انواع آن ........................................................................................................................ 172
• هزینه وانواع آن ..................................................................................................................................... 174
• کارکرد و انواع آن ................................................................................................................................... 177
• کیفیت ..................................................................................................................................................... 181
• ارزش از دیدگاههای متفاوت ................................................................................................................. 182
• سایر تعاریف مرتبط ............................................................................................................................... 184
• تعریف مهندسی ارزش .......................................................................................................................... 186
• فرایند مهندسی ارزش ............................................................................................................................ 192
• روش تحلیلی .......................................................................................................................................... 194
• روش خلاقیت ....................................................................................................................................... 196
• برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش ................................................................................... 198
• برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش ...................................................................................... 206
• مطالعات مقدماتی ................................................................................................................................... 208
• مطالعات ارزش........................................................................................................................................ 210
• مطالعات تکمیلی .................................................................................................................................... 216
• بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش ................................................................................ 216
• فاز انتخاب ............................................................................................................................................. 218
• فاز بررسی یا اطلاعات ......................................................................................................................... 225
• فاز خلاقیت ........................................................................................................................................... 239
• فاز ارزیابی .............................................................................................................................................. 246
• فاز بسط و توسعه ................................................................................................................................... 260
• فاز ارائه .................................................................................................................................................. 262
• فاز اجرا و ممیزی .................................................................................................................................. 268

بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ........................................................................................................... 172بخش چهارم) مهندسی ارزش ...................................................................................................................... 186بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش .................................................................................................. 200 بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ................................................................................................. 205

فصل چهارم : مهندسی مجدد

بخش اول) مقدمه............................................................................................................................................ 275

• مقدمه....................................................................................................................................................... 275
• مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی.............................................................................................................. 279
• تعریف و واژه های کلیدی....................................................................................................................... 283
• دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی.................................................................................... 289
• مشتریان دگرگون شده اند...................................................................................................................... 290
• رقابت تنگاتنگ........................................................................................................................................ 295
• دگرگونی ها پیوسته اند........................................................................................................................... 297
• مهندسی مجدد سازمانها چیست؟........................................................................................................... 307
• گام اول؛ بدانید چه می خواهید.............................................................................................................. 318
• درک نیاز و توان دگرگون کردن............................................................................................................. 320
• تحلیل ذ ینفعان کلیدی و نیازهای آنها ................................................................................................... 322
• چارچوبی برای موفقیت.......................................................................................................................... 340
• گام دوم: برنامه ریزی کنید...................................................................................................................... 345
• فرایند برنامه ریزی.................................................................................................................................. 347
• گام سوم: اجرا کنید................................................................................................................................. 352
• تکنیک های فنی...................................................................................................................................... 352
• تکنیک های فرهنگی............................................................................................................................... 359
• گام چهارم: سنجش و ارزیابی کنید......................................................................................................... 376
• کنترل و بازبینی عملیات......................................................................................................................... 377
• کنترل نتایج.............................................................................................................................................. 383

بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟.............................................................................................................. 283بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد...................................................................................................... 316

فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری

بخش اول ) مرور رویکردها ......................................................................................................................... 391

• خلاصه .................................................................................................................................................... 392
• شش سیگما چیست؟ ............................................................................................................................. 392
• مهندسی ارزش چیست؟ ...................................................................................................................... 393
• مهندسی مجدد چیست؟ ........................................................................................................................ 394

بخش دوم ) مقایسه رویکردها ..................................................................................................................... 395

• شباهت ها ............................................................................................................................................... 395
• تفاوت ها ................................................................................................................................................ 397
• نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ................................................................................................................... 402

فصل ششم : منابع و مآخذ

• منابع فارسی ........................................................................................................................................... 405
• منابع لاتین .............................................................................................................................................. 406

طرح توجیهی تولید نخ متوسط تا ضخیم

طرح توجیهی تولید نخ متوسط تا ضخیم

PDF 18 PAGE 

تکنیک راکپورت

عنوان مقاله: تکنیک راکپورت

قالب بندی: word

قیمت: 2300 تومان

شرح مختصر: یکی از کاربردهای مهم ارگونومی متناسب نمودن نوع کار با توانایی ها و محدودیتهای بدن انسان و در نتیجه طراحی ارگونومیک مشاغل می باشد . برای بررسی تناسب هر شغل با ظرفیت کار فیزیکی فرد، سختی آن کار با ظرفیت کار فیزیکی فرد مورد نظر مطابقت داده می شود. برای به دست آوردن ظرفیت کار فیزیکی افراد روشهای متنوعی با ابزار و لوازم گوناگون و هر کدام در شرایط خاص طراحی شده است که هر یک روایی و پویایی (صحت و دقت) خاص خود را دارند اما در این میان تست راکپورت با توجه به سادگی اجرای آن دقت خوبی دارد و بسیاری از دانشگاههای معتبر دنیا و نیروهای نظامی و انتظامی مثل پلیس برلین از آن استفاده می کنند . در این مقاله به بررسی برخی از روشهای اندازه گیری ظرفیت کار فیزیکی و تفصیلا به تست راکپورت پرداخته می شود .

دانلود کتاب آموزش 0 تا 100 شبکه به زبان فارسی

آموزش 0 تا 100 شبکه به صورت کامل و قدم به قدم و به صورت تصویری از مبتدی تا حرفه ای

نوع فایل:pdf

تعداد: 520 صفحه

دانلود کتاب آموزش 0 تا 100 شبکه به زبان فارسی

توضیحاتی در مورد کتاب 0 تا 100 شبکه :

.

شروع کتاب با معرفی سازمان های بین المللی و شرکت های پیشرو در زمینه ی شبکه شروع شده، سپس به پروتکل های اولیه و پایه مورد نیاز در شبکه های کوچک پرداخنه می شود. این روند به صورت تکاملی ادامه می یابد تا به شبکه های محلی بزرگ تر و پروتکل های مسیریابی در شبکه های گسترده می رسیم.

از آن جا که شبکه بدون در نظر گرفتن امنیت، مثل خانه بدون قفل و حفاظ است، لذا در بخش پایینی به امنیت و استانداردهای مربوطه می پردازیم. حتما می دانید که ما مجبور به یک کوچ اجباری به سمت نسل جدید IP یا همان IPv6 هستیم. در این کتاب نیز نکته مهم لحاظ و به IPv6 به طور خاص پرداخنه شده است.

.

تیتر فصل های این کتاب :

.
– سازمان ها، پروتکل ها و اصطلاحات
– سازمان های توسعه دهنده شبکه و اینترنت
– مدل و پروتکل شبکه
– استاندارد، پروتکل ها و اصطلاحات
– سخت افزار شبکه
– شبکه های محلی
– شبکه های گسترده:مسیریابی
– مسیریابی با IPv6
– مباحث ویژه
– امنیت شبکه
– تجهیزات و نرم افزارهای امنیتی
– امنیت مسیریابی
و …