انگیزش در محیط کار

عنوان تحقیق: انگیزش در محیط کار

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 57

شرح مختصر:

میل به کوشش فراوان در جهت تامین هدفهای سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت ارضای برخی از نیازهای فردی سوق داده شود.

یکی از فعالیتهای مدیر این است که موجبات انگیزش کارکنان را در سطح بالایی از عملکرد فراهم سازد بدین معنی که اطمینان یابد که افراد کار می کنند بطور منظم سر کار حاضر می شوند و سهم مثبتی در رسالت سازمان دارند عملکرد شغلی به توانایی محیط و همچنین انگیزش مرتبط است. (محمد زاده – مهروژان ، 1375 ،121-120)

فهرست مطالب

تعریف انگیزه

تحولات تاریخی انگیزش

مدل سنتی

مدل روابط انسانی

مدل منابع انسانی

تئوریهای انگیزش

تئوری سلسله مراتب نیازها

تئوری نیازهای بالفعل مورای

تئوری بهداشت –انگیزش

نظریه ای – آر – جی

نظریه های فر آیندی انگیزش

نظریه انتظار

احتمال یا انتظار وسیله و ارزش یا اهمیت

تئوری برابری

پاداش مادی و پول

انگیزش از طریق طراحی شغل

نظام شایسته سالاری

طراحی شغل

غنای شغلی

گسترش شغلی

گردش شغلی

الگوی ویژگیهای شغلی

مهندسی شغل

شناور ساختن ساعات کار

مزایای ساعات کار شناور

زیانهای ساعات کار شناور

اشتراک مساعی

انگیزش برای یاری دادن

پذیرش مسئولیت

فرهنگ سازمانی

الگوی اقتضایی انگیزش

مروری بر تحقیقات انجام شده در ایران

یافته های تحقیق

بررسی عوامل موثر بر تقویت نشاط سازمانی و انگیزش کارکنان و ارائه راهکارهای افزایش آن

عنوان پایان نامه:بررسی عوامل موثر بر تقویت نشاط سازمانی و انگیزش کارکنان و ارائه راهکارهای افزایش آن

فرمت فایل: word و pdf

تعداد صفحات: 100

شرح مختصر:

رضایتمندی شغلی و نشاط سازمانی از جمله عوامل موثر در کارآیی منابع انسانی سازمان‌ها است. ایجاد سازمان شاد که یکی از نیازهای استراتژیک برای موفقیت بلندمدت است، مستلزم رضایتمندی و نشاط منابع انسانی است. هدف از انجام این پژوهش بررسی عوامل موثر بر تقویت نشاط سازمانی و انگیزش کارکنان است.پژوهش حاضر از نوع کتابخانه ای بوده است. این تحقیق به بررسی وضعیت متغیرهای اعتماد به‌نفس، تعهد، فرهنگ، اعتقاد و باور، مشارکت درونی و برونی و تاثیر آن‌ها بر نشاط کارکنان پرداخته است. مقالات و مطالب از کتابخانه و اینترنت جمع آوری شدند که در ذیل به آنها در سه فصل اشاره می کنیم.

فهرست مطالب

چکیده:‌ه

 فصل اول: کلیات تحقیق

1-1-مقدمه. 2

1-2-بیان مسئله. 2

1-3- اهداف تحقیق:4

1-3-1- هدف اصلی:4

1-3-2- اهداف فرعی:4

1-4- اهمیت وضرورت انجام تحقیق.. 5

1-5- چارچوب نظری... 6

1-6- مدل تحقیق.. 9

1-7- تعاریف مفهومی وعملیاتی متغیرها و واژه های کلیدی... 10

1-7-1- تعاریف مفهومی متغیرها10

1-7-2- تعاریف عملیاتی متغیرها10

1-8- قلمرو تحقیق.. 11

1-8-1- قلمرو موضوعی تحقیق.. 11

1-8-2- قلمرو زمانی.. 11

1-8-3- قلمرو مکانی.. 11

 فصل دوم: ادبیات تحقیق

2-1- مقدمه. 13

2-1-1- رفتار سازمانی مثبت گرا13

2-1-2- توسعه دیدگاه ها نسبت به سرمایه های ایجادکننده مزیت رقابتی.. 14

2-2-مطالعات نظری... 17

2-2-1- مفاهیم نشاط و شادکامی.. 17

2-2-1-1- خوشی، نشاط و شادکامی.. 17

2-2-1-2- شادکامی ذهنی.. 19

2-2-1-2-1- شادکامی ذهنی بعنوان بنیادی ترین انگیزه انسانی.. 20

2-2-1-3- تفاوت شادی با نشاط و شادکامی.. 21

2-2-1-4- وی‍ژگی های افراد با نشاط... 21

2-2-2- نشاط و شادکامی در محیط کار. 23

2-2-2-1- نکاتی راجع به نشاط و شادکامی در محیط کار. 24

2-2-2-2- جریان مردم شاد. 25

2-2-2-3- تفاوت بین نشاط در کار و رضایت شغلی.. 26

2-2-2-4- ویژگی های کارکنان بانشاط در سازمان.. 27

2-2-2-5- آثار شادکامی و نشاط در محیط کار. 28

2-2-2-5-1- ارتباط نشاط و عملکرد. 30

2-2-2-5-2- ارتباط بین نشاط و بهره وری... 32

2-2-2-5-3- ارتباط نشاط و موفقیت شغلی.. 34

2-2-2-5-4- رشد اقتصادی... 35

2-2-2-5-5- علاقه به کار. 35

2-2-2-5-6- افزایش سود. 36

2-2-2-5-7- افزایش تولید.. 36

2-2-2-5-8- بهبود توانایی تصمیم گیری... 36

2-2-2-5-9- افزایش رضایت مشتریان.. 36

2-2-2-5-10-کاهش غیبت(غیبتی که بر اثر بیماری می باشد). 36

2-2-2-5-11- انجام دادن کارها با اشتیاق بیشتر. 36

2-2-2-5-12- بهبود ارتباطات... 37

2-2-2-5-13- افزایش تعهد سازمانی.. 37

2-2-2-5-14- افزایش خلاقیت و نوآوری... 37

‏2-2-2-5-15- تقویت کار تیمی.. 37

2-2-3- رویکرد های مرتبط با نشاط و شادکامی.. 37

2-2-3-1- رویکرد آسیب شناختی.. 37

2-2-3-2- رویکرد زیستی و فردی... 38

2-2-3-3- رویکرد شناختی(عوامل موثر بر رضایت). 38

2-3- عوامل موثر بر شادکامی و نشاط... 38

2-3-1- تئوری های مرتبط با عوامل موثر بر شادکامی و نشاط... 38

2-3-1-1- تئوری اقتصادی پیرامون عوامل موثر بر نشاط و شادکامی.. 38

2-3-1-2- تئوری های روانشناسی راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادکامی.. 39

2-3-1-2- 1- تئوری نقطه ثابت.... 39

2-3-1-2- 2- نظریه مقایسه اجتماعی.. 43

2-3-1-2-3- نظریه سطح انطباق.. 44

2-3-1-2- 4- نظریه نشاط و خوشبختی واقعی.. 45

2-3-1-2- 5- نظریهبسطوساخت(نشاط،خلاقیتو خودباروری). 45

2-3-2- عوامل موثر بر شادکامی و نشاط کارکنان.. 46

2-3-2-1- عوامل محیطی موثر بر شادکامی و نشاط کارکنان.. 46

2-3-2-1-1- عدالت در محیط کار. 46

‏2-3-2-1-2- علاقه به کار. 48

2-3-2-1-3- ساختار سازمان.. 49

2-3-2-1-4- سیستم های کاری با عملکرد بالا.. 49

2-3-2-2- عوامل زمینه ای موثر بر شادکامی و نشاط کارکنان.. 50

2-3-2-2-1- اثر سن بر شادکامی.. 50

2-3-2-2-2- اثر جنسیت بر شادکامی.. 50

2-3-2-2-3- اثر سطح تحصیلات بر شادکامی.. 51

2-3-2-3- عوامل روانی_ بهداشتی موثر بر شادکامی و نشاط کارکنان.. 52

2-3-2-3-1- شخصیت.... 52

2-3-2-3-2- سلامتی.. 54

2-3-2-3-3- وضعیت تاهل.. 54

2-3-2-3-4- اعتقادات مذهبی.. 55

2-3-2-4- عوامل موثر بر نشاط در محیط کار از دیدگاه قرآن و عترت... 56

2-3-3- موانع نشاط در محیط کار. 56

2-3-3-1- مدیران و سرپرستان ناکارآمد.. 56

2-3-3-2- وجود افراد با نگرش منفی در سازمان و همکاران پر دردسر. 57

2-3-3-3- ساعات کاری زیاد. 57

2-3-3-4- استرس و تحلیل رفتگی.. 58

2-3-3-5- تعارض در کار. 58

2-3-3-6- بوروکراسی.. 59

‏2-3-4- مدلهای مرتبط با نشاط در محیط کار. 59

2-3-4-1- مدل سه بخشی برای ایجاد نشاط در محیط کار. 60

2-3-4-1-1- امنیت.... 60

2-3-4-1-2- مزایا60

2-3-4-1-3- اختیار. 60

2-3-4-2- مدل پرایس-جونز. 61

2-3-4-2-1- مشارکت.... 62

2-3-4-2-2- اعتقاد و باور. 63

2-3-4-2-3- فرهنگ..... 63

2-3-4-2-4- تعهد.. 64

2-3-4-2-5- اعتماد به نفس.... 64

2-3-4-2-6- افتخار، اطمینان و شناخت.... 64

2-3-4-2-7- شکوفایی.. 65

2-3-4-3- مدل الکساندر کرولف برای نشاط در محیط کار. 65

2-3-4-3-1- مثبت اندیشی.. 65

2-3-4-3-2- یادگیری... 67

2-3-4-3-3- گشودگیبه تجربه. 69

‏2-3-4-3-4- مشارکت.... 70

2-3-4-3-5- معنا در کار. 71

2-3-4-3-6- تعامل مثبت با همکاران.. 73

2-3-5- توانمندیها و کاستیهای مدل های مرتبط با نشاط کارکنان.. 73

2-4- پیشینه تحقیق.. 75

2-4-1- پیشینه تحقیقات داخلی.. 75

2-4-2- پیشینه تحقیقات خارجی.. 76

 فصل سوم: نتیجه‌گیری و پیشنهادها

3-1-مقدمه. 82

3-2- پیشنهادات حاصل از نتایج تحقیق.. 82

3-3- مشکلات و محدودیت های پیش روی تحقیق.. 83

3-4- پیشنهادات برای تحقیقات آتی.. 83

منابع و مآخذ.. 84

منابع فارسی:84

منابع انگلیسی:87

Abstract............................................................89

 فهرست جداول

جدول 2-1) نشاط کارکنان و میزان تمرکز بر وظایف شغلی.34

جدول2-2) مقایسه تطبیقی مدل های معرفی شده در خصوص نشاط بر اساس عوامل موثر بر نشاط کارکنان.. 74

جدول2-3) پیشینه تحقیقات داخلی و خارجی.. 79

 فهرست اشکال

شکل1-1) مدل مفهومی پژوهش اقتباس از پرایس-جونز. 9

شکل2-1) توسعه سرمایه های ایجاد کننده مزیت رقابتی.16

شکل2-2) برآیند چالش های شغلی، مهارتهای افراد و عواطف کارکنان.26

شکل2-3) ارتباط متقابل نشاط و بهره وری.32

شکل2-4) منحنی بی تفاوتی در اقتصاد. 39

شکل2-5) تئوری نقطه ثابت راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادکامی .40

شکل2-6)ارتباط شخصیت و میزان نشاط افراد. 41

شکل2-7) مدل 5cبرای نشاط در محیط کار. 61

مدیریت رفتار سازمانی

عنوان کتاب: مدیریت رفتار سازمانی

قالب بندی: word

فهرست:

فصل 1 : پیش درآمدی بر رفتار سازمانی ..................................................................... 3

فصل 2 : رفتار سازمانی در سطح جهانی ................................................................... 8

فصل 3 : مبانی رفتار فرد .......................................................................................... 12

فصل 4 : مفاهیم اصلی انگیزش ................................................................................ 19

فصل 5 : انگیزش از مفاهیم تا کاربرد .......................................................................... 25

فصل 6 : تصمیم گیری فردی ..................................................................................... 32

فصل 7 : مبانی رفتار گروه ........................................................................................ 37

فصل 8 : شناخت تیم ................................................................................................ 41

فصل 9 : ارتباطات ..................................................................................................... 47

فصل 10 : رهبری ..................................................................................................... 51

فصل 11 : قدرت و سیاست ....................................................................................... 60

فصل 12 : تعارض و مذاکره ....................................................................................... 64

فصل 13 : ساختار سازمانی ...................................................................................... 68

فصل 14 : تکنولوژی و طرح ریزی شغل ...................................................................... 75

فصل 15 : ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش ................................................................81

فصل 16 : فرهنگ سازمانی ....................................................................................... 87

فصل 17 : تغییر و بهبود سازمانی ............................................................................. . 95

مدیریت و اصول سرپرستی

دسته بندی : دروس عمومی, رشته مدیریت

عنوان مقاله : مدیریت و اصول سرپرستی

قالب بندی : پاورپوینت

قیمت : 1000 تومان

شرح مختصر : در یک سازمان هر فرد برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد این آگاهی موجب می شود تا او از نقاط ضعف و قوت عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثر بخشی بیشتر کوششهایش بکار برد . از طرفی سازمانها نیز نیاز به شناخت کارآئی کارکنان خود دارند تا براساس آن وضعیت نیروی انسانی خود را بهبود بخشند و بدین طریق بر حجم تولید و ارائه خدمات خود بیفزایند. ارزشیابی ابزاری است که سازمانها و کارکنان را در تامین این نیاز ها کمک میکند حال چنانچه این ابزار به خوبی طراحی و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد ، وسلیه مناسب برای تشویق ، آموزش و بهسازی و بعضاً تنبیه کارکنان خواهد بود . ازجمله مهمترین مسائل دربرنامه‌های ارزشیابی ،تعیین معیارهای شایستگی ومکانیزم سنجش آنهاست . برای این منظور عمدتا معیارهای مختلفی در ارتباط با صفات افراد و فرآیند و نتایج کار ، تعیین و برای سنجش آنها نیز از مقیاسهای متعدد و متنوع استفاده شده است . در طراحی نظام ارزشیابی حاضر ، با بررسی مفاهیم ارزشی ، اندیشه منطقی و بهره گیری از تجارب چند ساله ، دیدگاهی نو بدست آمده و برای تحقق آن با تکیه بر تکنیک‌های « مدیریت مبنی بر هدف » و « مقیاس رتبه‌ای ترسیمی » از روش « مدیریت عملکرد » استفاده شده است . در این دیدگاه نظر نخست آن است که شایستگی کارکنان ، در حاصل و نتیجه کار آنان مشهود متجلی است و موفقیت

فهرست :

مقدمه

فصل اول: اصول سرپرستی در سازمان

فصل دوم: مسئولیت، قدرت و اخلاق سرپرستی

فصل سوم: سیر تحول نظریه‌های مدیریت و سرپرستی

فصل چهارم: خلاقیت و نوآوری

فصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسأله

فصل ششم: برنامه ریزی

فصل هفتم: کنترل

فصل دهم : سازماندهی

فصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی

فصل دوازدهم: ارتباطات و رهبری

فصل سیزدهم: انگیزش

تئوری های انگیزش در منابع انسانی

عنوان مقاله: تئوری های انگیزش در منابع انسانی

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 35

شرح مختصر:

اگر انگیزش را بخواهیم به صورت تئوریکی و علمی تعریف نمائیم انگیزش یعنی نیروئی که به فرد این فشار را وارد می آورد که وظیفه اش را بخوبی و با دقت وعلاقه انجام دهد . انگیزش در حقیقت نیروئی است که به مدیران می آید تا آنها قادر باشند وظائف شان را به نحوه بهتری انجام دهند .

دسته بندی کلی از تئوری های انگیزش :

1- تئوری های سازگاری ( Consistency Theory )

این تئوری ها به دنبال همخوانی و انطباق درونی سازمان و ارتقاء انگیزه کارکنان همراه با یکپارچگی گروهی است .

2- تئوری های تمایز و اختلاف ( Self – Discrepancy theory )

ما همواره در سازمان اعتقادات و باورهائی داریم که با توجه به هر فرد متفاوت و متمایز است .

3- تئوری های ناهنجاری شناختی ( Cognitive Dissonance Theory )

عدم مشارکت وهمفکری وهمکاری گروهی غالباًموجب ناراحتی ونارضایتی می گردد .

4- تئوری های سازگاری رفتاری – طرز تلقی ( Consistency Attitude – Behavior )

عواملی که وجود دارند که موجب سازگاری رفتار با طرز تلقی کارکنان هستند

5- تئوری واکنش ( Reactance Theory )

همواره نارضایتی زمانی ایجاد می شود که آزادی افراد به خطر بیافتد .

6- تئوری نسبیت ( Attribution Theory )

ما همواره نیاز داریم به عواملی که بیانگر وجود و شخصیت فردی مان است توجه نمائیم و به گونه ای آن را در معرض دیگران قرار دهیم .

7- انگیزش بیرونی ( Extrinsic Motivation )

این انگیزه ها غالباً بیرونی هستند مانند پاداش های ملموس ، حقوق و مزایا ، بهداشت و تأمین اجتماعی ، مسکن .

8- انگیزش درونی ( Intrinsic Motivation )

این انگیزه ها درونی هستند مانند پاداش ارزشی چون شأن و منزلت ، آموزش ، ارتقاء ، انتصاب ، شخصیت .

9- تئوری ارزشیابی شناختی ( Cognitive Evaluation Theory )

ما وظائفی را انتخاب میکنیم که بتوانیم آنها را اجرا نمائیم و برایمان قابل اجرا باشد .

10- تئوری هدف گذاری ( Goal – Setting Theory )

تفاوت در نوع هدف ها می تواند موجب ایجاد انگیزه های متفاوت باشد .

11- تئوری نیازهای اکتسابی (Acquired Needs Theory )

ما غالباً به دنبال قدرت ، موفقیت یا تعلق سازمانی هستیم .

12- تئوری ( E . R . G Theory ) E . R . G

ما غالباً به دنبال ارضای نیازهائی چون زیستی ، ارتباطات و رشد هستیم .

13- تئوری انتظار ( Expectancy Theory )

ما غالباً از چه چیزهائی انگیزه پیدا می کنیم که بتوانیم از طریقی آن و نیل به آن به هدف هائی که مد نظر داریم برسیم .