بررسی رابطه استراتژی مدیریت هزینه، اندازه سازمان و فرصتهای رشد بر عملکرد شرکت های بورس اوراق بهادار تهران

مقاله پیش رو با عنوان:

"بررسی رابطه استراتژی مدیریت هزینه، اندازه سازمان و فرصتهای رشد بر عملکرد شرکت های بورس اوراق بهادار تهران"

در تابستان 1394 ، در 20 صفحه و در همایشی تحت عنوان :

"کنفرانس بین الملی یافته های نوین پژوهشی در مهندسی مکانیک . مهندسی صنایع"

ارائه گردید و با استقبال گسترده ای روبه رو شد.

تذکر : خواندن این مقاله به تمام بنگاه های اقتصادی و افراد مرتبط با صنعت بورس اوراق بهادار توصیه می شود.

نویسندگان مقاله :

1. حمید روان پاک نودژ "استادیار، دکترای رشته حسابداری، موسسه آموزش عالی قشم، ایران"

2.علی امیری "استادیار، دکترای رشته حسابداری، موسسه آموزش عالی قشم، ایران"

3.مسلم صداقتی "دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت مالی، موسسه آموزش عالی قشم، ایران"

تذکر : خواندن این مقاله به تمام بنگاه های اقتصادی و افراد مرتبط با صنعت بورس اوراق بهادار توصیه می شود.

چکیده از مقاله :

هدف از پژوهش حاضر، بررسی رابطه استراتژی مدیریت هزینه، اندازه سازمان و فرصتهای رشد بر عملکرد شرکت است. در این راستا صورت های مالی 76 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران از سال های 1388 الی 1392 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.

.

.

.

به فعالان بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار تهران توصیه می شود به این نکته توجه نمایند که تلاطم متغیر با زمان و همبسته با زمان بازده دارایی های شرکتها می تواند علاوه بر ریسک....

روش پرداخت: شما می توانید به صورت آنلاین از طریق تمامی کارت های عضو شتاب مبلغ مذکور را از طریق فرم زیر واریز کنید و با ارسال اطلاعات واریز، لینک این محصول را به صورت خودکار از طریق همین صفحه دریافت کنید.

تحلیل راهبردی هزینه و مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

عنوان تحقیق: تحلیل راهبردی هزینه و مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 28

شرح مختصر:

آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.

تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.

فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

زنجیره ارزش

مفهوم اصلی بخش

فعالیت‌های اولیه

فعالیت‌های پشتیبانی

مدیریت هزینه

روش‌های اصلی مدیریت هزینه

مراحل تعیین قیمت هدف

نگرش ساپکو در مدیریت هزینه

طراحی مدل زنجیرة ارزش در ابعاد کلی صنعت

زنجیره تأمین و مدیریت آن

منابع

مدیریت هزینه براساس شش سیگما

عنوان تحقیق: مدیریت هزینه براساس شش سیگما

نام درس: حسابداری مدیریت

قالب بندی: WORD

تعداد صفحات: 20

شرح مختصر: برای مدیریت مؤثر هزینه ها، تکنیکها و مدلهای مختلفی ارائه شده است ولی اعتقاد عمومی بر این است که برای دستیابی به برتری رقابتی و هم چنین با توجه به بحران مالی جهانی و مشکلات پیش روی کشورها، سازمانهای مختلف باید برنامه استفاده از این ابزارها را در پیش گیرند و برای رهایی از معضلات اجتماعی به بررسی آنها بپردازند. از جمله این تکنیکها شش سیگما می باشد.