مقاله بررسی و مطالعه خط تولید نوشابه و کنترل کیفیت و بازار

عنوان مقاله: بررسی و مطالعه خط تولید نوشابه و کنترل کیفیت و بازار

قالب بندی: WORD

تعداد صفحات: 73

کازین

عنوان پروژه: کازین

فرمت فایل: word و pdf

تعداد صفحات: 104

شرح مختصر:

کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات سریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع(زمان، سرمایه، دارائیها و ...)قابل توجهی را مصرف نمی کند .لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود .در محیطی که کایزن به یک فرهنگ و باور عمومی تبدیل شده است .کارکنان در کار و زندگی با نشاط تر و باانگیزه تر هستند .آنها همواره وضع موجود را به چالش می طلبند و ازطریق احساس احترام، رضایت شغلی، همراهی با تغییرات و تعهد به اهداف سازمانی، ارتقا می یابند.

آشنایی تعاونیها با مفاهیم مرتبط با کیفیت وبهره وری واستفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی از جمله اقداماتی است که می تواند نقش موثری در ارتقاء جایگاه وعملکردآنها درعرصه های رقابت داخلی وخارجی داشته باشددراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش اثرگذاری دربهبود فعالیتهای تعاونیها بالاخص درواحدهای تولیدی خواهدداشت.

پیشرفتهای حیرت آورکشور ژاپن همگان را به اندیشه و تدبیر در زمینه فرهنگ کـاری و سیستم های مدیریتی این مردم سخت کوش واداشته است. یکـــی از این سیستم ها یــا تکنیک های منحصر به فرد و بسیار کارآمد ژاپنــی ها، سیستم کایزن یا همان بهبود مستمر است کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد. کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی ازجمله مهندسی مجدد که تغییرات ســریع و کلی را مدنظر دارد، بسیار کم هزینه بوده و غالباً منابع (زمان، سرمایه، دارائیها و...) قابل توجهی را مصرف نمی کند. لیکن از آنجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را دربرمی گیرد درمجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود.کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند.

 فهرست مطالب

پیشگفتار1

چکیده3

مقدمه3

تعاریف ومفاهیم بنیادین7

کایزن7

نوآوری8

مدیریت و کایزن10

مدل مدیریت کایرنی11

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن11

مودا چیست13

مراحل اجرای کایزن14

اهداف15

ابعاد کایزنی16

کایزن و مدیریت16

کایزن و نوآوری16

کایزن در برابر نوآوری17

کایزن و QC (کنترل کیفیت)18

کایزن و سیستم پیشنهادات22

کایزن و رقابت23

بهبود کیفیت مستمر در سازمان‌ها(کایزن)24

ویژگی‌های کایزن و نوآوری26

کایزن مدیریت‌گرا و فردگرا66

نوآوری شامل چه چیزهایی است؟68

چگونه متغیرهای ساختاری بر نوآوری اثر می‌گذارند؟69

چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر می‌گذارد؟69

کدام متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری اثر می‌گذارند؟70

نظام ارزشی کایزن70

مدل مدیریت کایزنی71

اصول دمینگ172

بهبود مستمر274

ویژگی سازمانهای خلاق و نوآور75

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن76

اقدامات عملی برای سلامت سیستم نوآوری78

ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان79

مدیریت روند گرا در مقابل مدیریت نتیجه گرا81

نتیجه گیری84

منابع و مآخذ88

مقاله تاریخ کنترل کیفیت QC

در این تحقیق همه چیز راجع به تاریخ کنترل کیفیت و موضوعات زیر بررسی می شوند

تاریخ اصول کنترل کیفیت -اصول حرکت به سوی کیفیت-هزینه کیفیت-

تضمین کیفیت

بازرسی

زنجیره واکنشی بهبود کیفیت

رهبران نظریه کیفیت

دوره بازرسی

سنجش کیفیت
برنامه ریزی کیفیت و آگاهی نسبت به آن؛
آموزش نیروی کار
سرمایه گذاری روی کارکنان
بازنگری و ارزیابی فعالیتهای بهبود
نظارت بر کیفیت

و..... با تخفیف ویژه  

تاثیر کنترل کیفی در صنعت خودرو

عنوان تحقیق: تاثیر کنترل کیفی در صنعت خودرو

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 97

شرح مختصر:

خودرو فقط یک کالا یا محصول صنعتی نیست . بلکه به تنهایی یک فرهنگ است .شمول آن بر حوزه های متنوع و گسترده علوم و فنون ، تجارب و مهارتهای انسانی ، شیوههای گوناگون مدیریت وانجام کارها، تاثیر آن بر شئون مختلف زندگی اجتماعی و آرایش شهرها و از همه مهمتر حضور روز ا فزون و غیر قابل اجتناب دیدگاههای زیبایی شناسانه و ... از آن چیزی فراتر از یک کالای صنعتی معمولی ساخته است.

 فهرست مطالب

 چکیده:1

مقدمه. 2

نهضت کیفیت.. 2

ISO/TS 16949 زبان مشترک صنعت خودرو و قطعه سازی.. 4

استاندارد ISO 9000. 4

الزامات سیستم مدیریت کیفیت تامین کنندگان سازه گستر سایپا7

نیازمندیهای استاندارد سیستم های مدیریت کیفیت.. 8

سیستم های مدیریت کیفیت –نیازمندی های ویژه برای استفاده از ISO 9001:2000 در سازمان های تولید کننده و تامین کننده قطعات خودرو11

1-2- کاربرد. 12

3-اصطلاحات و تعاریف.. 13

3-1- اصلاحات تعاریف خاص صنعت خودرو13

3-1-2- سازمان مسئول طراحی.. 13

3-1-3- خطاناپذیر سازی.. 14

3-1-4- آزمایشگاه14

3-1-6- ساخت.. 14

3-1-10- بخش های دور از محل کار14

3-1-11- کارگاه15

3-1-12- مشخصه ویژه15

4-سیستم مدیریت کیفیت.. 15

4-1-الزامات عمومی.. 15

4-1-1- الزامات عمومی – تکمیلی.. 15

4-2- الزامات مربوط به مستندات.. 16

4-2-1- کلیات.. 16

4-2-2- نظامنامه کیفیت.. 16

4-2-2-1- نظامنامه کیفیت – تکمیلی.. 16

4-2-3- کنترل مدارک.. 16

4-2-3-0-کنترل مدارک- تکمیلی.. 17

4-2-3-1- مشخصه های مهندسی.. 17

4-2-4-کنترل سوابق.. 17

4-2-4-1- نگهداری سوابق.. 18

5-1- تعهد مدیریت.. 18

5-1-1-کارائی فرآیند. 18

5-2-مشتری محوری.. 18

5-3- خط مشی کیفیت.. 18

5-3-1- خط مشی کیفیت – تکمیلی.. 19

5-4-1-1-اهداف کیفیت – تکمیلی.. 19

5-4-1-2- طرح تجاری سازمان. 19

5-5-مسئولیت ، اختیار و ارتباطات.. 20

5- 6-بازنگری مدیریت.. 21

6- مدیریت منابع. 22

6-1- فراهم نمودن منابع. 22

6-2- منابع انسانی.. 22

6-2-1-کلیات.. 22

6-3- زیر ساخت.. 25

6-4- محیط کار25

7-پدید آوردن محصول. 26

7-1- طرح ریزی پدید آوری محصول. 26

7-2- فرایند های مرتبط با مشتری.. 28

7-3- طراحی و تکوین.. 29

7-4-خرید. 35

7-4-1-فرایند خرید. 35

7-5-تولید و ارائه خدمات.. 37

7-5-1-کنترل تولید و ارائه خدمات.. 37

7-6- کنترل وسایل پایش و اندازه گیری.. 41

8- اندازه گیری ، تحلیل و بهبود. 44

8-1- کلیات.. 44

8-2- پایش و اندازه گیری.. 44

8-3- کنترل محصول نامنطبق.. 48

8-4- تجزیه و تحلیل داده ها50

8-5- بهبود. 51

آدیت محصول- آدیت فرآیند. 54

آدیت محصول. 55

1-کلیات.. 55

2-تعاریف و هدف آدیت محصول. 56

3-تهیه و طرح ریزی آدیتهای محصول. 59

4-انجام آدیت محصول. 64

5-تجزیه و تحلیل نتایج آدیت.. 70

آدیت فرایند. 72

1- هدف.. 72

2-دامنه کاربرد. 72

3-منابع. 72

4-شرح. 72

5-روش امتیازدهی.. 74

6-DPE.. 74

7-درجه بندی کلی.. 75

حمل و نقل.. 84

بسته بندی و ارسال. 86

ابزاری قدرتمند برای کنترل فرایند(SPC )88

کیفیت دادهای اندازه گیری.. 89

ابزارهای اندازه گیری:91

منابع 92