بررسی مفاهیم تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی در سازمان های صنعتی

عنوان پایان نامه: بررسی مفاهیم تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی در سازمان های صنعتی

فرمت فایل: word و pdf

تعداد صفحات: 218

شرح مختصر:

در این پژوهش به بررسی مفاهیم تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی در سازمان های صنعتی می پردازیم. در ادامه به بررسی تاثیرات کلی تکنولوژی و به تبع آن فناوری اطلاعات در سازمانها پرداخته و راهکارهایی را در قالب استراتژی ، چک لیست و الگوهای اولیه به مدیران و کارآفرینان پیشنهاد می نماید .

مدیران و کارآفرینان در سازمانها و جامعه برای حضور واقعی و موفق ، نیاز به الگوهای روز و پیش بینی آینده دارند . بی شک مهمترین عنصر در موفقیت سازمانها در حوزه صنعتی و اقتصادی و سایر حوزه ها در جهان امروز " تکنولوژی " است . ( نگاری،1386)

برخی از تکنولوژی به عنوان " موتور توسعه " یاد می کنند . تکنولوژی به یک عامل برتری در رقابت بین شرکتها و حتی کشورها شده است ، به طوری که امروزه علاوه بر تولید سرانه کشورها ، استانداردهای دیگری با نام توسعه یافتگی با محوریت تکنولوژی نیز در گروه بندی کشور نقش یافته اند . در این راستا " الگوهای تدوین استراتژی تکنولوژی " به عنوان یک مسئله در سطح کلان و در مقطع حاضر مطرح می باشند .

فهرست مطالب

فهرست... 1

چکیده :7

فصل اول:کلیات پژوهش.... 9

1-1- مقدمه. 9

1-2- بیان مسئله. 10

1-3- تاریخچه مطالعاتی.. 17

1-4- چارچوب نظری.. 20

1-5- اهداف تحقیق.. 22

1-5-1- هدف کلی22

1-5-2- اهداف جزئی22

1-6- سوالات پژوهش.... 22

1-7- تعاریف واژه ها و کلمات کلیدی.. 23

فصل دوم: بررسی مفهوم تکنولوژی.. 29

2-1- مقدمه. 29

2-2- تعریف فناوری یا تکنولوژی.. 31

2-3- تعاریف ارائه شده. 32

2-4- نظریه‌های مطرح.. 32

2-5- کاربرد فن‌آوری.. 33

2-6- تعاریف و مفاهیم تکنولوژی.. 35

2-7- مفاهیم و اصطلاحات رایج در تکنولوژی آموزشی.. 40

2-8- اهمیت فناوری.. 45

2-9- فناوری تأثیرگذار درتحولات مهم تاریخی.. 45

2-10- اصول سیاست علم و فناوری:68

2-11- ابزارهای سیاست علم و فناوری:68

2-12- استفاده ازانتقال فناوری در کنار تحقیق و توسعه:71

2-13- روابط و سطوح خلاقیت و نوآوری.. 72

2-14- مفاهیم نوآوری فناوری.. 73

2-15- ماتریس برتری خلاقیت و نوآوری.. 75

2-16- مفاهیم و تعاریف تکنولوژی.. 78

فصل سوم: بررسی مفهوم مدیریت تکنولوژی.. 86

مقدمه. 86

تعریف تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی:87

فعالیت های اصلی مدیریت تکنولوژی.. 88

عناصر مدیریت تکنولوژی:89

موضوعات کلیدی یک سیستم مدیریت تکنولوژی:91

هوش:91

یکپارچگی :91

اتوماسیون:92

چارچوبی برای مدیریت تکنولوژی:92

مدیریت فناوری یا تکنولوژی.. 95

سطوح فناوری یا تکنولوژی.. 96

چرخه عمر فناوری یا تکنولوژی.. 97

مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه. 99

مدیریت تکنولوژی در سطح ملی یا دولتی.. 99

ضرورت مدیریت تکنولوژی.. 100

اشاعه نوآوری‌های فناورانه:101

نوآوری فناورانه در یک محیط رقابتی.. 102

پیشتازان فناوری:102

دنباله‌روان فناوری:102

ارزیابی نیازهای فناوری.. 103

نحوه تصمیم‌گیری درمورد نوآوری‌های تکنولوژی.. 103

نحوه دستیابی به فناوری‌های نوین.. 105

فناوری و سِمُت‌های مدیریتی.. 106

فناوری، طراحی مشاغل و منابع انسانی:107

اصول چهل گانه نوآوری.. 108

بررسی تاثیر تکنولوژی و فناوری اطلاعات بر نیروی انسانی در سازمانها121

تاثیر فناوری اطلاعات بر سلسله مراتب سازمانی :122

تاثیرات فناوری اطلاعات بر ایجاد واحدهای ویژه :122

تاثیر فناوری اطلاعات بر تمرکز قدرت یا اختیار :123

تاثیر فناوری اطلاعات بر محتوای شغل :123

تاثیر فناوری اطلاعات بر آموزش :123

تاثیر فناوری اطلاعات بر جابجایی شغلی :123

تاثیر فناوری اطلاعات بر رضایت شغلی :124

تاثیر فناوری اطلاعات بر صفات انسانی :124

تاثیر فناوری اطلاعات بر تشویش اطلاعاتی :124

تاثیر فناوری اطلاعات بر ایمنی و سلامت :124

چرخ دگرگونی.. 130

نمادها و نشانه ها :131

ساختار و فرآیند راهنمایی :131

آموزش ، کارورزی ، ابزار اقدام132

قهرمانان و پشتیبانان :132

ارتباطات ، بهترین راه تبادل تجربه. 132

معیارها ، هدف ها و بازخورد. 133

قدر شناسی و پاداش ها134

جمع بندی و پیشنهادات :135

فصل چهارم:تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی در سازمان های صنعتی.. 138

مدیریت تکنولوژی در سازمان های صنعتی.. 138

پیشینه تاریخی.. 139

فرایند مدیریت تکنولوژی.. 141

مدل مورین141

فرایند مدیریت تکنولوژی مورین.. 142

مدل گریگوری142

مدل فال و همکاران142

مدل‌های دیگر144

ضرورت موضوع مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه. 146

مدیریت تکنولوژی در سطح ملی یا دولتی.. 148

چارچوب مفهومی مدیریت تکنولوژی.. 149

پیشینه تاریخی.. 151

فناوری اطلاعات در سازمان ها و ادارات... 152

تاثیر بکارگیری فناوری اطلاعات در سازمانها153

محور های بکارگیری فناوری اطلاعات در شرکتها و ادارات154

پیاده سازی فناوری اطلاعات در سازمانها و ادارات155

زیر ساخت نظام فناوری اطلاعات156

اجرا و بکار گیری فناوری اطلاعات156

برنامه جامع توسعه فناوری اطلاعات فناوری اطلاعات 157

برنامه ریزی استراتژیک سازمانها158

شناخت وضع موجود از دیدگاه فناوری اطلاعات160

تعیین و بررسی نیاز های آینده160

طراحی گزینه ها و آلترناتیوهای ممکن160

تحلیل مقایسه ای آلترناتیوها(پیشنهادات) و انتخاب گزینه برتر161

تعیین برنامه ها و استراتژی پیاده سازی فناوری اطلاعات161

بکارگیری تکنولوژی در فناوری اطلاعات MASTER PLAN163

موانع بکارگیری فناوری اطلاعات در ادارات و سازمانها163

توصیه ها برای اجرای فناوری اطلاعات در سازمانها165

تاثیر تکنولوژی اطلاعات بر سازمان، جامعه و فرد. 166

سازمانها و تکنولوژی اطلاعات... 167

سلسله مراتب سازمانی.. 167

نسبت کارکنان یقه آبی به کارکنان یقه سفید. 167

واحدهای ویژه. 168

تمرکز قدرت یا اختیار. 168

قدرت و موقعیت... 168

محتوای شغل.. 168

تغییرات در شرایط احراز شغل و آموزش... 169

تغییرات در نظارت... 169

تاثیر بر جابه‌جایی شغلی.. 169

تاثیرات دیگر تکنولوژی اطلاعات بر سازمان. 169

کار و تکنولوژی اطلاعات و تاثیرات آن. 171

تاثیر بر رضایت شغلی171

فاقد صفات انسانی کردن171

اثرات روانی171

تشویش اطلاعاتی172

تاثیر بر ایمنی و سلامتی172

اجتماع و تکنولوژی اطلاعات173

فرصتهایی برای افرادمعلول174

پیشرفتهایی در حفظ سلامتی174

مبارزه با جرائم دیگر و کاربردها174

ضرورت موضوع مدیریت تکنولوژی در سطح سازمان صنعتی.. 175

ضرورت موضوع مدیریت تکنولوژی در سطح سازمان صنعتی.. 175

مدیریت تکنولوژی در سطح ملی یا دولتی.. 177

چارچوب مفهومی مدیریت تکنولوژی.. 178

شناسایی چالش‌های طرح‌های جامع تکنولوژی در سازمان‌ها179

ارزیابی وضعیت آمادگی سازمان برای اجرای طرح‌های تکنولوژی و تعریف دقیق مساله. 187

تعریف اهداف معماری و کنترل و حاکمیت فناوری اطلاعات... 187

ارزیابی هر یک از فازهای معماری.. 187

ارزیابی پیاده‌سازی187

مشکلات و چالش‌های پیاده سازی188

موانع مرتبط با تهیه طرح و کیفیت طرح‌ها188

مشکلات ناشی از عدم استفاده از استانداردها و استفاده از متدولوژی‌ها و مدل‌های مرجع. 189

موانع پیاده‌سازی طرح‌های جامع در سازمان‌های دولتی.. 192

تکنولوژی ، خلاقیت و نوآوری در سازمان های صنعتی.. 194

ضررورت خلاقیت در سازمان:196

فرایند خلاقیت :197

کسب دیدگاه و نگرشی موافق نسبت به فکر(ایده)های نوین197

حساسیت نشان دادن نسبت به مسأله197

آمادگی یافتن برای خلاقیت از طریق کسب مواد خام لازم197

به کارگیری سلاست فکر198

فعالیت ضمیر ناخودآگاه بر روی مسأله198

درخشش ناگهانی یک فکر199

چگونه خلاقیت خفته را بیدار سازیم :199

قبول وجود ذخیره بی کران خلاقیت در درون انسان200

شکستن مرز بندی کلیشه ای200

انجام کارهای جدید و مداومت در آنها200

تلاش در جهت ارتقای دانش و مهارت200

آرامش فکر و مثبت اندیشی200

تکنولوژی فکر. 202

تکنولوژی فکر و نگرش مثبت204

تکنولوژی فکر و اعتماد به نفس204

تکنولوژی فکر و روحیه204

تکنولوژی فکر و اضطراب و ترس204

تکنولوژی فکر و یقین205

تکنولوژی فکر و کسب دانش و استفاده از تجربیات دیگران205

پست مدرنیسم و فن‌آوری در سازمان. 205

فصل پنجم:نتیجه گیری.. 208

نتایج پژوهش.... 208

جایگاه مدیران ارشد تکنولوژی در سازمان ها209

منابع:214

دانلود تحقیق آماده قالب word با عنوان مدیریت تکنولوژی ۳۴ ص

مهندسی ارزش یک ابزار بهره‌وری قدرتمند هم اکنون، ما در زمانی بسیار رقابتی و متغیر زندگی می‌کنیم. با محصولات جدید، تکنولوژی‌های جدید، مواد جدید لیزر، اینترنت سر و کار داریم و سفر به قضا را نیز پیش رو داریم. اشیاء را در مقیاس میکرومتر ( متر ) و نانر ( متر) اندازه‌‌گیری می‌کنیم و محصولاتی در حد میکرو می‌سازیم (که برای مشاهدة نحوه کارشان به میکروسکپ احتیاج داریم). و نیز فروشگاه‌های جدید، فروشگاه‌های جهانی و بدون مرز تأسیس شده است. اما این بازارهای جهانی بطور افزاینده‌ای در حال شلوغ شدن است. رقابت برای بدست آوردن سهم بازار شدید شده است و شرکت‌ها روز به روز بیشتر به سمت نوآوری برای توسعه و بازاریابی برای محصولاتشان پیش می‌روند و بر همین اساس پایه‌ریزی و برنامه‌‌ریزی می‌شوند به تکنولوژی‌های جدید فاکتور مهمی در موفقیت شرکت‌های خصوصی، در اثر بخشی فعالیت‌های دولتی و سرزنده نگهداشتن اقتصاد ملی می‌باشد. مواجه شدن با این حقیقت این نکته را به ذهن می‌رساند که ایالات متحده باید منابع بیشماری را برای کشف و ایجاد تکنولوژی‌های جدید و پیشرفته صرف کند. گزارش 1987 انحمن تحقیقات ملی ایالات متحده، که به نام مدیریت تکنولوژی نامیده شده است، توضیح می‌دهد که: تکنولوژی می‌تواند در بازار جهانی، شرکتی را با مزایای ویژه رقابتی بوجود بیاورد. اما ابتدا باید به خاطر داشته باشیم که فقط ایجاد تکنولوژی جدید به تنهایی نمی‌تواند موفقیت ما را تضمین نماید، زیرا زمانی که تکنولوژی موفق می‌شود، بیشتر به مسائل اقتصادی ربط دارد تا به مسائل تکنیکی دیوید آدامسون (David adamsom) در کتابش به نام، تکنولوژی بالا، Wire بالا، بیان می‌دارد که «سالهای قبل پیتر دراکر (Peter Drucker) متخصص مدیریت گفت که یک تکنولوژی مجبور است یک Cost advantage ده به یک برای آن داشته باشد. تا شانسی برای انتخاب ساختار موجود یک صنعت وجود داشته باشد. او قصد دارد که بگوید: یک مثال خوب برای ان Dupont’s kevlar است، ماده‌ای که برای استحکام بیشتر نایلون به کار می‌رود. انتظار می‌رود این ماده جای خودش را در هر لاستیکی در هر ماشینی در جهان پیدا می‌کند، اما تعداد کمی از بازارها در اختیار گرفته است. بازارهایی Dvpont hoped kevkar از قبیل لباسهای اسکی یا Bollerproof. مثالی دیگر، استفاده از ربات‌ها برای انجام کارها در کارخانه‌ها، ادارات و خانه‌ها است. در اوایل دهة 1980، بسیاری از شرکت‌ها فکر می‌کردند بازار ربات‌ها، وسیع خواهد شد، در اینجا تکنولوژی وجود داشت، اما هزینه نهایی بسیار بالا بود، اقتصاددانان بسیاری از این شرکت‌ها را از صحنة تجارت بیرون بروند و الان تعداد کنی از شرکت‌ها وجود دارند که ربات تولید می‌کنند. بنابراین تکنولوژی‌های جدید و مسائل اقتصادی باید پا به پای هم پیش بروند.