Blast Quality Management مدیریت کیفیت انفجاری

عنوان مقاله: Blast Quality Management مدیریت کیفیت انفجاری

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 21

قسمتی از متن:

در بسیاری از سازمانها همه می دانند که برای موفقیت باید مشتریان خشنود باشند ، هزینه را کاهش داده ، ضایعات و خرابی ها را به صفر رساند ، بهره وری و کیفیت را ارتقاء داد . روشها و ابزارهای مدیریتی بسیاری نیز در این ارتباط وجود دارد. اینکه کدامیک ، با چه اولویتی ، کی ، کجا و چگونه آنها را بکار بگیریم(رویکرد "سخت" ) مشکل اول بوده ودیگر اینکه ، حتی با داشتن آگاهی کامل از چگونگی بکارگیری آنها نیاز به اراده و عزم راسخ برای اجرا بوده ،که مشکل دوم(رویکرد "نرم" ) می باشد.

از منظر "سخت" ما نیازمند بکارگیری صحیح نظامها و فلسفه های مدیریتی مناسب در جایگاه درست و در زمان دقیق آنها می باشیم ، ولی از منظر "نرم" ما نیازمند یک انفجار عظیم در روح ، ذهن و تفکر سازمان هستیم تا تفکر نوینی در آن شکل بگیرد.

می توان سازمانها را همچون انسان در نظر بگیریم ، همانطوریکه هر انسان از نظر جسمی و روحی ویژگی های منحصر به فردی دارد ، سازمانها نیز کاملاً با هم متفاوت هستند . ساختار "سخت" آنها تا حدودی با هم مشابهت داشته و به راحتی قابلیت ارزیابی دارند ولی ساختار " نرم" آنها بسیار متفاوت وپیچیده بوده و به همین راحتی قابل تشخیص ، اندازه گیری ، کنترل و هدایت نمی باشد .

در دههء اخیر روانشناسان مجرب برای موفقیت انسانها ویا کمک به درماندگی آنها تمرکز خود را روی ذهن آنها معطوف کرده و معتقدند اگر ذهن آنها متبلور شود دیر یا زود رفتار وتوانائیهای آنها نیز شکوفا می گردد،لذا می توان از همین دیدگاه نیز برای موفقیت سازمانها استفاده کرد. به نظر می رسد قبل از هر کاری نیازمند تغییر ذهنی وسیع و سریع در سازمانها می باشیم تا تفکر نوینی در آن شکل بگیرد .

هر سازمانی دارای فرهنگ و ساختار مخصوص به خود می باشد و هرگز نمی توان دو سازمان را پیدا کرد که از این جهت با یکدیگر یکسان باشند . جدای از مسائل مهمی چون فرهنگ و ساختار ، هر یک از آنها دارای تولیدات و محصولات ، محل جغرافیائی ، عمر سازمانی ، استراتژی و اهداف بلند مدت ، قوانین داخلی ، فرایند ها ، تکنولوژی و از همه مهمتر نیروهای انسانی منحصر به فرد خود را داشته و با تفکرات مدیریتی مختلفی فعالیت می کنند . بنابراین تغییرات مورد نیاز سازمانی از منظر "سخت" و یا "نرم" باید متناسب با هر سازمان انتخاب و اجرا گردد .

در روزگاری که سازمانها هر روز شاهد رقابت بی رحمانه تری نسبت به گذشته بوده و کوچکترین غفلت و تصمیم گیری اشتباه ، می تواند موقعیت خود را به دیگر رقبا واگذار کنند ، هرگز نخواهند توانست همچون گذشته و با خیال آسوده به حرکت خود ادامه دهند ، بلکه لازم است هر روز بهتر و متفاوت از روز قبل باشند ، در غیر اینصورت شکست و یا حداقل عقب گرد آنها پدیده ای عادی در دنیای امروز می باشد .

بنابراین در این مقاله به سه وجه عمده می پردازیم :

1)هدف از بکارگیری کلمه BLASTبه معنی انفجار.

2)ابزارها ، روشها و فلسفه های مدیریت استرتژیک ،کیفیت و مالی براساس تک تک حروف کلمه BLASTو ترکیب آنها.

3)مفاهیم اساسی در حوزه مدیریت رفتار سازمانی بر اساس تک تک حروف کلمه BLAST.

ضرورت انفجار : چرا به انفجار نیاز داریم؟

چابکی در سازمانها

عنوان مقاله: چابکی درسازمانها

قالب بندی: word

شرح مختصر: همزمان با شروع قرن 21 دستیابی به موفقیت و بقا سازمان مشکل تر می شود و این واقعیت ناشی از ظهور عصر تجاری جدیدی است که تغییر یکی ازخصوصیات اصلی آن است. این وضعیت موجب بازنگری اساسی در اولویتهای تجارت، دیدگاه استراتژیک، قابلیت بقا و روشها شده است. درجهان امروز بیشتر تاکید بر قابلیت سازگاری با تغییر در محیط تجاری است و یک روش پیش کنشی برای درک نیازهای مشتری وبازار، متدهای تازه همکاری مانند سازمانهـــای مجــــازی است. پارادایم ظاهرشده،تـــولید چابک (AGILE MANUFACTURING) است که در مفهوم یک گام به جلو و ایجاد معانی جدید برای عملکرد بهتر و موفقیت در تجارت بوده و درعمل نیز رویکردی استراتژیک درتولید و درنظر گرفتن شرایط جدید محیط تجاری است. پاسخ به تغییرات و درنظر گرفتن مزیت آنها از طریق استفاده استراتژیک از متدها و ابزارهای تولیدی و مدیریتی، مفاهیم محوری و اساسی تولید چابک هستند