مقاله چابکی در سازمان

مقاله راهکارهای نیل به چابکی در سازمان

واژه‌ی چابک (Nimble) توصیف‌گر سرعت و قدرت پاسخ‌گویی هنگام مواجهه با رویدادهای داخلی و خارجی سازمان است. سازمان چابک برای درک و پیش‌بینی تغییرات محیط کسب و کار طراحی شده و در این راستا به ساختاربندی خود می‌پردازد. از عوامل اساسی که باعث ایجاد و ارتقای چابکی سازمان است می‌توان آگاهی، انعطاف‌پذیری و بهره‌وری را نام برد. تولید چابک راهی برای تغییر روش تولید، طراحی و ایجاد مدیریت و بازاریابی سازمان‌های بزرگ و کوچک است. در تولید چابک که یک تغییر اجتماعی محسوب می‌شود، سازمان‌ها از منبع سازمانی بیرونی استفاده می‌کنند. با توجه به عناصر کلیدی ارتقای بهره‌وری، تولید چابک برای تولید پیش‌رفته کاملا" مطلوب است.

**

ابعاد تولید چابک عبارت‌اند از:

1. استراتژی‌ها (مدیریت زنجیره‌ی عرضه و مهندسی هم‌زمان)

2. تکنولوژی‌ها (سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای مناسب برای تغییرات)

3. سیستم‌ها (با هدف به حداقل رسانیدن تغییرات طراحی و فعالیت‌های بدون ارزش افزوده)

4. نیروی انسانی (چگونگی مدیریت و ایجاد انگیزش در نیروی انسانی)

**

از ابزارهای لازم برای تحقق چابکی تولید، می‌توان به این موارد اشاره کرد:

- فرهنگ سازمانی

- ساختار سازمانی