مرور ادبیات مدیریت زنجیره تامین (فایل PDF)

37 صفحه مرور ادبیات زنجیره تامین به همراه رفرنس دهی APA

در صورت نیاز به فایل WORD اطلاع دهید تا قرار داده شود. قیمت فایل WORD  تنها 15 هزار تومان است.

فهرست مطالب به شرح زیر است و کل فایل 37 صفحه است. 

1-      مقدمه............................................ 2

2-      مدیریت زنجیره‌تامین............ 2

3-      هماهنگی در زنجیره‌تامین.. 3

4-      لجستیک معکوس و زنجیره حلقه بسته. 4

5-  تدارکات در زنجیره‌تامین.................. 7

6- انواع نامعینی.......................... 8

6-1-  نامعینی تامین.. 9

6-2-  نامعینی تقاضا 10

7-اثر شلاقی در زنجیره‌تامین    11

7-1-  عوامل موثر در اثر شلاقی.. 14

7-2- محاسبه اثر شلاقی.. 18

7-3- رویکردهای متداول بررسی اثر شلاقی در مطالعات زنجیره تامین.. 18

7-4- نقش پیش بینی تقاضا در اثر شلاقی و کنترل موجودی.. 21

7-5- اثر شلاقی در لجستیک معکوس و زنجیره‌های حلقه بسته. 23

7-6-  اهمیت بررسی اثر شلاقی در زنجیره‌تامین حلقه بسته. 24

8- جمع بندی............26

منابع.................27

منابع فارسی:.........27

منابع انگلیسی:.............27

 توجه: محتوای این فایل با تلاش گروه هدهد (hodhod.4kia.ir) گردآوری شده است. هر گونه انتشار این فایل به صورت رایگان و یا فروش آن پیگرد قانونی دارد و با متخلف برخورد قانونی خواهد شد.

زنجیره ارزش و زنجیره تامین در کسب و کار الکترونیکی

عنوان مقاله: زنجیره ارزش و زنجیره تامین در کسب و کار الکترونیکی

قالب بندی: word

قیمت: 2500 تومان

شرح مختصر: تغییرات سریع و اجتناب ناپذیر در دنیای امروز به دلیل پدیده جهانی شدن و پیشرفت سریع علوم در ابعاد اقتصادی، سیاسی و صنعتی به ویژه در دو دهه اخیر تحولات فناورانه شگرفی را در زمینه های اطلاعات و ارتباطات به همراه داشته است. سرعت و شتاب این تغییرات در ابعاد مختلف مدیران را به بهبود فرایند های داخلی سازمان ها در جهت حفظ توان بقا در جهانی که هر روز رقابتی تر می شود رهنمون ساخته است. در این راستا یکی از فلسفه هایی که مورد توجه قرار گرفته، فلسفه مدیریت زنجیره تامین است. از سوی دیگر شرکت ها برای توسعه کسب و کار خود را به دنبال راه هایی برای کاهش هر چه بیشتر سیکل (چرخه) تولید محصول و خدمات مورد نظر می باشند و در این راه از جدید ترین پیشرفت های علم مدیریت و فناوری(نظیر اینترنت، شبکه گسترده جهانی و فناوری اطلاعاتی)بهره می برند

زنجیره ی ارزش

در عصری که هم از اساتید مدیریت تمجید می‌شود و هم انتقاد، به نظر می‌رسد مایکل پورتر یکی از معدود کسانی است که هم توانسته خود را به اثبات برساند و هم این که در جهان کسب و کار تقریباً بدون انتقاد باقی بماند. پورتر، از زمان چاپ نخستین کتاب به نام استراتژی رقابتی در سال 1980، به یکی از بزرگ‌ترین متفکران استراتژیک تبدیل شد.

مایکل پورتر (MICHAEL E. PORTER) در سال ۱۹۴۷ در آمریکا به دنیا آمد. مدرک کارشناسی مهندسی مکانیک را از دانشگاه پرینستون و کارشناسی ارشد مدیریت (MBA) و دکترای اقتصاد کسب و کار را از دانشگاه هاروارد اخذ کرد. در تمام مراحل تحصیلی شاگرد نمونه و برجسته بود. در سال ۱۹۸۱ در ۳۴ سالگی به درجه استادی در دانشگاه هاروارد نائل شد. او یکی از چهار استاد دانشگاه بااین عنوان در سابقه ۱۰۰ ساله هاروارد است.

مقاله ای که بخشی از مقدمه آن را خواندید در قالب فایل پاورپوینت و در 38 اسلاید آماده شده و در اختیار شما قرار گرفته است مقاله بسیار کامل و جامع بوده و برای ارائه در هر سطحی مناسب می باشد.

مرور ادبیات مکان یابی-موجودی در زنجیره تامین

مقدمه

با توجه به روند افزایشی که در توجه به مباحث مدیریت زنجیره ی تأمین وجود دارد، مباحث مربوط به لجستیک اهمیت بسیار زیادی در صنعت پیدا کرده اند. در واقع علاقه و توجهی که در حال حاضر به مباحث زنجیره ی تأمین وجود دارد، باعث شده است که اهمیت در اختیار داشتن یک سیستم بهینه لجستیک شاخص تر شود. هزینه های توزیع فیزیکی 7.5 درصد کل فروش آمریکا مسترز و لاندا را تشکیل می دهد. با آشکارتر شدن اهمیت مدیریت زنجیره ی تأمین نزد صاحبان صنعت، نقش هماهنگی و یکپارچگی مؤلفه های مختلف زنجیره ی تأمین در ایجاد مزیت رقابتی، پر رنگتر شده است. چرا که امکان شناسایی و حذف هزینه های بالایتوزیع و نیز هزینه های فرصت مانند ظرفیت استفاده نشده را در کل شبکه تأمین مشخص میکند.

یکی از سوالات اساسی که در طراحی کارا برای سیستمهای لجستیک وجود دارد، تعیین مکان مراکز توزیع می باشد. با این وجود در بهینه سازی تصمیمات مکانیابی باید موازنه میان هزینه های تجهیزات، هزینه های موجودی، هزینه های حمل و نقل و رضایت مشتری توجه دقیقی داشت. چراکه تعیین مکان مراکز توزیع نه تنها بر سودآوری یک سازمان، بلکه بر توانایی سازمان در جلب رضایت مشتریان نیز مؤثر است.

فرمت پروژه: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 21

فهرست مطالب

فصل 1-کلیات ( مقدمه، تعاریف، دسته بندی مدل ها و شرح مدل عمومی)

1-1 مقدمه

1-2 تعاریف

1-3 دسته بندی مدل ها

1-4 مدل عمومی

فصل 2-معرفی و طبقه بندی ادبیات موضوع

2-1 مرور ادبیات

2-2 جداول مرور ادبیات

فصل 3-نقد و تحلیل ادبیات موضوع

3-1 نقد ادبیات

3- 2 جمع بندی و نتیجه گیری

3-3 پیشنهاد برای تحقیقات آتی

منابع

برای خرید و دانلود پروژه و پایان نامه های بیشتر به وبسایت ما به نشانی http://majorproject.irمراجعه کنید.

تحقیق مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است.زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی وتوزیع آنها در میان مشتریان است.مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند.مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد.مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می دهد.

چکیده رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده، رویکرد مدیریت زنجیره تامین است. زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد (SCM)خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام میدهد. زنجیره های تامین در سازمانهای تولیدی و خدماتی وجود دارند، هرچند که پیچیدگی زنجیرهممکن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر شدیداً تغییر کند.در این مقاله سعی شده است که این رویکرد جدید در مدیریت عملیات به طور تقریباً کاملی معرفیشود. و بنابراین هدف مقاله این است که این موضوع را که بسیار گسترده و وسیع است تا حدی معرفی و خواننده را با آن آشنا کند.مواردی که در این نوشته بررسی شده عبارتند از: تعاریفی از مدیریت زنجیره تامین، زنجیره ارزش،زنجیره تقاضا و زنجیره عرضه٢(تامین)، نیاز به مدیریت زنجیره تامین، منافع مدیریت موثر زنجیره تامین، عناصر مدیریت زنجیرهتامین، مباحث استراتژیکی، تاکتیکی و عملیاتی در مدیریت زنجیره تامین و چند موضوع دیگر. درپایان نیز باارائه یک چارچوب مفهومی برای مدیریت زنجیره تامین و مطرح کردن رقابت جدید درمحیط مدیریت عملیات سعی شده است از مباحث عنوان شده قبلی نتیجه گیری قابل قبولی صورتگیرد.مقدمهدر طول دو دهه اخیر، مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت درتکنولوژی، جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده اند. باافزایش تعداد رقبا در کلاسجهانی، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابتجهانی بهبود بخشند.