دانش مدیریت پروژه PMBOK
دسته بندی : رشته مدیریت
عنوان مقاله : دانش مدیریت پروژه PMBOK
قالب بندی : PDF
قیمت :1000 تومان
شرح مختصر : امروزه بکار گیری مدیریت پروژه برای اجرای موفق پروژه از الزامات مدیران پروژه است. ازاین رو بکار گیری استانداردهای مرتبط مدیران پروژه را با الزامات مورد نیاز اشنا می نماید. دراین پروژه چکیده یکی از این اسنتانداردها که هم اکنون در ایران مورد پذیرش قرار گرفته است ارائه می شود.هدف این استاندارد (PMBOK ) شناسایی وتبیین زیر مجموعه دانش مدیریت پروژه می باشداین استاندارد به عنوان یک مرجع توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا برای اجرای برنامه های پیشرفت وتوسعه حرفه ای ارائه شده است.این استاندارد فرایندهای مدیریت پروژه را با توجه به یکپارچگی وهماهنگی بین فرایندها وارتباطات دوسویه درون انها واهداف مورد نظر توصیف می نماید.فرایندها شامل: فرایندهای اغازین،برنامه ریزی ،اجرا نظارت وکنترل وخاتمه می باشد.حوزه دانش مدیریت پروژه در ۹ حوزه ودارای ۴۴ فرایند طبقه بندی شده است که شامل: مدیریت یکپارچگی پروژه ،مدیریت محدوده،مدیریت زمان ،مدیریت هزینه،مدیریت کیفیت،مدیریت منابع انسانی،مدیریت ارتباطات ،مدیریت ریسک ومدیریت تدارکات می باشد
فهرست :
چهارچوب مدیریت پروژه
مقدمه
چرخه حیات پروژه و سازمان
استاندارد برای مدیریت پروژه
فرایند های مدیریت پروژه
پروژه برای یک پروژه
حوزه های دانش مدیریت پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه
مدیریت محدوده پروژه
مدیریت زمان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت تدارکات پروژه
پروژه پایانی مهندسی صنایع با عنوان مدیریت ریسک پروژه
مقدمه
به راستی جای تأسف است که هدایت گران پروژه غالب عمر خویش را صرف انجام پروژه هایی می کنند که در انتخاب آنها نقش چندانی ندارند. پروژه ای با اهداف عینی، بودجه و ضرب العجل نهایی به آنها ابلاغ می شود و انتخابی غیر از موفقیت در انجام آن وجود ندارند. کیست که نداند بیش از آن که افتخاری از موفقیت پروژه نصیب او شود باید مسئولیت شکست آن را بپذیرد.
با وجود این که بهتر از هر کسی می دانید که توانایی شما در زمینۀ شناسایی و مدیریت ریسک های پروژه، برای پرهیز از شکست و انجام موفقیت آمیز انواع پروژه ها ضروری است. ممکن است آنچه شما را برای استفاده از این دانش دچار تردید می کند، احساس بیگانگی مطالب گفته شده در این باره، نسبت به مسائل و مخطرات پروژه های دنیای واقعی باشد، یا شاید هم ابزار و وسیله ای که گاهی جای هدف را گرفته است؛(محاسبات احتمال های ریاضی و مشابه سازی های نرم افزاری).در این پروژه از هر دو این آفات پرهیز شده است.
حقیقت آن است که زیبایی مطالب تئوری و کارایی ابزارهای نرم افزاری نمی بایست ما را از هدف اصلی«مدیریت ریسک پروژه» خود غافل کند و همیشه باید به خاطر داشته باشیم که درس های آموخته از پروژه های دنیای واقعی استوارترین زیربناست و نتیجه هیچ محاسبه ای علیرغم همۀ ارقام اعشاری آن، هرگز نمی تواند از دقت داده های ورودی بیشتر باشد. از این رو اولین قدم، آموختن و به کار بستن روشی نظام مند برای تهیۀ داده هایی درست برای ریسک های پروژه و مؤثرترین اقدام،اجرای راهبردها و راهکارهای عملی مدیریت ریسک خوب در دنیای واقعی است.