تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع
دانلود مقاله تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
قالب: Word
تعداد صفحات: 37
توضیحات:
شرح مختصر: تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات قوت (S)، ضعف (W)، فرصت (o) و تهدید (T) می باشد (شکل1-1). تکنیک SWOT یکی از تکنیک های برنامه ریزی راهبردی است. لیکن با شناخته شدن سودمندی آن از دهه 1980 میلادی نظریه پردازان موفق شدند تا دامنه کاربرد تکنیک های یاد شده را از قلمرو برنامه ریزی موسسات خصوصی به قلمرو برنامه ریزی و مدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات آن منطبق سازند (گلکار 1384). مدل SWOT یکی از ابزار های استراتژیک تطابق نقاط قوت و ضعف درون سیستمی با فرصت ها و تهدیدها برون سیستمی است. از دیدگاه این مدل یک استراتژی مناسب قوت ها و فرصت ها را به حد اکثر و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل ممکن می رساند (هریسون 1382). تجزیه و تحلیل SWOT اصطلاحی است که برای شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدید های خارجی که یک شرکت، مجموعه و یا قلمرو با آن روبرو است به کار برده می شود. تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی نظام مند عواملی است که راهبرد باید بهترین سازگاری را با آنها داشته باشد. منطق رویکرد مذکور این است که راهبرد اثر بخش باید قوت ها و فرصت های سیستم را به حداکثر برساند و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل برساند. این منطق اگر درست به کار گرفته شود نتایج بسیار خوبی را برای انتخاب و طراحی یک راهبرد اثر بخش خواهد داشت. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی هستند. در اینجا به معرفی عوامل داخلی و خارجی پرداخته شده است.
فهرست:
قوت ها
ضعف ها
فرصت ها
تهدیدها
بررسی ماتریس SWOT در حالت دقیق
آنالیز و گرد آوری گزارش محیط زیستی
آنالیز SWOT برای GMMI
بررسی ماتریس SWOT در حالت فازی
الگوریتم فازی سازی ماتریس SWOT
نتیجه گیری
طراحی استراتژی توسعة فوتبال استان گیلان بر اساس تحلیل SWOT
عنوان تحقیق: طراحی استراتژی توسعة فوتبال استان گیلان بر اساس تحلیل SWOT
فرنت فایل: word
تعداد صفحات: 121
شرح مختصر:
هدف از این پژوهش طراحی استراتژی توسعة فوتبال استان گیلان بر اساس تحلیل SWOT بود. این تحقیق کاربردی با روش توصیفی – تحلیلی اجرا شده است . جامعه آماری پژوهش، شامل تمام صاحبنظران فوتبال استان گیلان بود و نمونة موردنظر به صورت هدفمند از مدیران و کارشناسان ادارات و هیأتها، مدرسان ورزش مدارس و دانشگاه، مربیان و بازیکنان پیشکسوت انتخاب شدند (50n=). ابزار پژوهش براساس مطالعه اکتشافی و بازنویسی از مبانی و مطالعات مشابه توسط محقق ساخته شد که روایی محتوایی آن براساس نظر متخصصان و پایایی آن نیز با آلفای کرونباخ (95/0=α) تأیید گردید. از آزمون فریدمن، روش وزن دهی، ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی جهت تحلیل یافتهها و استراتژی های مناسب استفاده شد.
نتایج پژوهش نشان داد مطلوبیت فناوری اطلاعات، عدم مطلوبیت کیفیت زمین و اماکن، سیاستگذاری خصوصیسازی باشگاه‌ها و گرایش مردم به سبک زندگی غیرفعال به ترتیب به عنوان مهمترین قوت، ضعف، فرصت و تهدید شناسایی شدند. همچنین براساس نمرة ماتریس عوامل درونی (38/2) و عوامل بیرونی (49/2) وضعیت راهبردی فوتبال استان گیلان در منطقه WT قرار دارد. ضمناً بر اساس تحلیل SWOT، در مجموع 20 استراتژی شامل شش استراتژی SO، شش استراتژی ST، شش استراتژی WO، و دو استراتژی WT برای فوتبال گیلان تدوین شد. بنابراین با توجه به نتایج ماتریس تحلیل سوات لازم است که بیشتر از استراتژی تدافعی یا ثبات جهت مدیریت توسعه فوتبال استان گیلان استفاده شود.
کلیدواژه: تحلیل سوات، فوتبال گیلان، عوامل درونی، عوامل بیرونی، استراتژی توسعه
فهرست مطالب
فهرست مطالبت
فهرست جداولج
فهرست شکلها و نمودارهاح
فصل اول- کلیات پژوهش
مقدمه2
بیان مسأله3
ضرورت و اهمیت تحقیق4
اهداف تحقیق5
سؤالات تحقیق5
تعریف واژه ها و اصطلاحات5
فصل دوم- مبانی نظری و پیشینه پژوهش
مقدمه8
مبانی نظری تحقیق8
برنامهریزی8
مزایای برنامه ریزی8
موانع و مشکلات برنامه ریزی9
انواع برنامه ریزی9
برنامه ریزی استراتژیک10
تعاریف برنامهریزی استراتژیک11
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک12
مزایای برنامه ریزی استراتژیک12
محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک13
سبکهای مختلف برنامهریزی جامع و تعیین استراتژیهای سازمانی14
تعریف مدیریت استراتژیک14
مراحل مدیریت استراتژیک14
تدوین استراتژی16
فرآیند برنامهریزی استراتژیک17
مدلهای تدوین برنامهریزی استراتژیک24
مدل استونر و فریمن25
مدل برایسون25
مدل دیوید26
مدل DISM27
مدل Goal- Based27
مدل برنامهریزی استراتژیک گوداشتاین و همکاران28
مدل استراتژیک دانکن و همکاران28
مدل استراتژیک وایتمن29
مدل تیلور29
مدل کاربردی29
مدل اسلک30
مدل کمیسیون ورزش استرالیا30
رویکرد فرآیند پایه برنامهریزی استراتژیک31
ماتریس SWOT32
فوتبال در جهان49
فوتبال در آسیا49
فوتبال در ایران50
فوتبال در گیلان50
مروری بر پژوهشهای خارجی52
مروری بر پژوهشهای داخلی58
فصل سوم-روش شناسی پژوهش
مقدمه62
روش تحقیق62
جامعه و نونه آماری62
روش گردآوری اطلاعات62
ابزار پژوهش 62
روش تجزیه تحلیل داده ها65
متغیرهای تحقیق66
فصل4- یافته های پژوهش
مقدمه68
توصیف یافتههای پژوهش68
ماتریس نقاط قوت فوتبال استان گیلان71
ماتریس نقاط ضعف فوتبال استان گیلان72
ماتریس فرصتهای فوتبال استان گیلان73
ماتریس تهدیدهای فوتبال استان گیلان74
تعیین موقعیت استراتژیک فوتبال گیلان75
ماتریس عوامل درونی فوتبال استان گیلان76
ماتریس عوامل بیرونی فوتبال استان گیلان78
نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی80
استراتژیهای فوتبال استان گیلان80
استراتژی های ….………….……..…………………………..…………...SO80
استراتژی های………….……..…….………………………………………ST82
استراتژی های ………...………………………………………………….WO83
استراتژی های ……...………….………………………………………….WT85
فصل5- بحث و نتیجه گیری
مقدمه88
خلاصه پژوهش88
بحث و نتیجه گیری90
پیشنهادات تحقیق109
منابع و ماخذ110
پیوست123
فهرست جداول
2-1ماتریسSWOT38
2-2ماتریس اولویتبندی عوامل داخلی38
2-3ماتریس اولویتبندی عوامل خارجی38
2-4شاخصهای ارزیابی سازمان39
2-5ماتریس SWOT40
2-6رویکرد استراتژیک مدل SWOT45
3-1 ماتریس SWOT64
4-1 توصیف وضعیت شغل نمونه آماری68
4-2میزان تحصیلات و رشتة تحصیلی نمونه آماری69
4-3وضعیت سنی نمونه آماری69
4-4 وضعیت جنسیت70
4-5 وضعیت سابقه کاری70
4-6 اولویتبندی رتبهها در آزمون فریدمن(قوتها71
4-7 معنیداری آزمون فریدمن در نقاط قوت فوتبال گیلان72
4-8 اولویتبندی رتبهها در آزمون فریدمن(ضعفها72
4-9 معنیداری آزمون فریدمن در نقاط ضعفها فوتبال گیلان73
4-10اولویتبندی رتبهها در آزمون فریدمن (فرصتها) 73
4-11 معنیداری آزمون فریدمن در فرصتهای فوتبال گیلان74
4-12 اولویتبندی رتبهها در آزمون فریدمن(تهدیدها74
4-13 معنیداری آزمون فریدمن در تهدیدهای فوتبال گیلان75
4-14 ماتریس عوامل درونی فوتبال گیلان76
4-15 ماتریس عوامل درونی فوتبال گیلان78
4-16 ماتریس ارزیابی عوامل درونی و بیرونی فوتبال گیلان80
4-17استراتژیهای SO81
4-18استراتژیهای ST82
4-19استراتژیهای WO83
4-20استراتژیهای WT85
فهرست شکلها و نمودارها
2-1فرآیند برنامهریزی استراتژیک17
2-2تعیین اهداف و استراتژیها24
دیاگرام تحلیل SWOT
تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی‌های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می‌نویسند، ابتدای کلماتStrength به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می‌شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است.
پاورپوینت تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع
دانلود پاورپوینت تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع