دانلود پاورپوینت بخش جراحی بیمارستان

عنوان: بخش جراحی

قالب: پاورپوینت

صفحه: 59

بخش جراحی

مقدمه

بخش های جراحی ازپیچیده ترین بخش های هر بیمارستان هم به لحاظ کاربردی و هم به لحاظ طراحی می باشد. چرا که حتی در این زمینه سیاستگذاران نیز با توجه به تجربیات گوناگون نظرات مختلف و گاه متناقض ارائه می کنند. بدین لحاظ از لزوم داشتن یک برنامه فیزیکی سخن به میان می آید که باید قبل از هرگونه عمل طراحی با یک سری مصاحبه، سطح اتاق های عمل و فضاهای پشتیبانی عمل را مشخص کنند.

عملکرد وطرحکلی

• درمان در بخش جراحی مخصوص بیمارانی است که شرایط آنها تشخیص داده شده است و با تجویز دارو قابل بهبود نیستند
• در قسمتی از بیمارستان ساخته شود که دور از صدا و هیاهو بوده و آرامش کامل در محیط و اطراف آن حکمفرما باشد .
• بدلیل جلوگیری از تابش نور خورشید و داشتن نور متوسط طبیعی ، بهتر است در بال شمالی بیمارستان و در طبقات وسط قرار داشته باشد تا همه بخشها بتوانند به آن دسترسی داشته باشند .
• مجهز به آسانسور ویژه باشد .

• این بخش باید در نزدیکی بخش مراقبت های ویژه ، اتاق ریکاوری و محل استرلیزاسیون مرکزی باشد زیرا روابط متقابل میان این بخش ها وجود دارد+ دیاگرام

روال کار جراحی

• قبل از عمل
• حین عمل
• بعد از عمل

تدابیر قبل از عمل : .... + دیاگرام.

زمان عمل :.... + تصویر + دیاگرام

بعد از عمل: ....+ تصویر + دیاگرام

قسمت های مختلف یک بخش جراحی:

1.سالنهای اعمال جراحی

2.بخش استریل در فضایی بین سالنها

3.فضای اسکراپ

4.اتاق رختکن-استراحت و آماده شدن جراحان وپرسنل

5.قسمت اداری

6.اتاق آماده نمودن بیمار(بیهوشی و...)

7.اتاق اشعه

8.بخش مراقبت بعد از عمل(ریکاوری)

9.بخش آنژیوگرافی در مجاورت سالنهای جراحی

10.انبار وسایل و تجهیزات

11.انبارهای تمیز و کثیف

12.اتاقهای شست و شو

به همراه دیاگرام ؛ ایدئوگرام و نمونه پلان

و در ادامه :

• معماری اتاق عمل جراحی
• فضاهای فیزیکی بخش
• اتاق عمل و فضاهای مرتبط با آن
• فضای اسکراپ
• اتاق ابزار استریل
• اتاق استریلیزاسیون فرعی
• استاندارد طراحی اتاق عمل
• تعداد اتاق های عمل
• ابعاد اتاق
• دیوار اتاق جراحی
• کف اتاق
• روشنایی اتاق
• سیستم های مختلف عملکردی
• اتاق بیهوشی
• اتاق گچ گیری
• نمونه طراحی
• دیاگرام مسیرهای ارتباطی پرسنل
• نمونه پلان اتاق عمل
• نمونه پلان بخش جراحی
• تصاویری از فضاهای مختلف بیمارستان

پروژه تعیین وجود زمینه های اجرائی مدیریت کیفیت جامع در بیمارستانها

عنوان پروژه: تعیین وجود زمینه های اجرائی مدیریت کیفیت جامع در بیمارستانها

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 82

شرح مختصر:

اکنون این سوال مطرح می شود که این سیستم در بیمارستانهای کشور ما چه جایگاهی دارد؟ تا چه حد مورد توجه قرار گرفته و دلایل ضعف یا کم کاری مورد مشاهده دربیمارستانها در بکار گرفتن این سیستم چیست ؟ذکر نکات زیر بیانگر دلایل توجه محقق به استفاده از این سیستم در بیمارستانها بخصوص در بیمارستانهای آموزشی دانشگاههای علوم پزشکی است: بیمارستانها مهمترین موسسات بهداشتی درمانی درکشور به شمار می آیند، چرا که بازوی مهم ارائه خدمات بهداشتی ودرمانی و اولین سطح ارجاع با قلمرو و مسئولیتهای مشخص هستند. سازمان بیمارستان به مراتب ازسازمانهای تولیدی پیچیده تراست چراکه باید پاسخگوی وظایف درمانی بهداشتی که باسلامت و جان افراد جامعه سروکاردارد ونیزپاسخگوی مسائل اقتصاد پزشکی که تفاوتهای مهمی با اقتصاد تولید داردباشد. امروزه اداره امور بیمارستان یک کار مهم گروهی است ومدیربیمارستاندرقرن حاضر نقش اصلی را درهدایت و رهبری این نهاد عظیم ایفامی کند. علاوه براین بیمارستان جایگاه فعالیتهای حرفه ای برای پزشکان و پرستاران و دارندگان حرفه های پیراپزشکی بوده وکلیه این افراد بایددرراهبری این نهاد مهم مشارکتداشته وهریک به نحوی درمدیریت آن سهیم باشند. مدیربیمارستان ازنظر حقوقی ومالی مسئول صدور دستور خرج دربیمارستان است. بااین وصف درتمام دنیا تعارض بین مدیریت وپزشک(بعنوان ایجاد کننده خرج) درقلمروبیمارستان وجودداشته است. لیکن درعصرما پدیده دیگری که برتمام این مسائل خط بطلان می کشد ضرورت مهارکردن هزینه ها بااعمال مدیریت تخصصی ،رعایت موازین اقتصادبهداشت ودرنظر گرفتن اولویتها بامحاسبات هزینه-منفعت است هزینه های روزافزون تختهای بیمارستانی، استفاده ازفناوریهای پیشرفته در امر تشخیص بیماریها ،شیوه های درمانی پیچیده وگران قیمت موجودضرورت ایجاد رقابت با بخش خصوصی وجذب بیمار را ایجاب می کند وا ین عملی نیست مگر با بهبود کیفیت خدمات ارائه شده در بیمارستانهای دولتی ). امروزه تغییرات اساسی دررفتاربیماران ومراجعه کنندگان به بیمارستانها بوجود آمده است. بیماران بیش ازهمیشه ازمسئولین مراکزدرمانی،پزشکان و پرستاران خودپیرامون نحوه درمان ومراقبت وحقوق خودانتظارداشته و طبق منشور قانونی حقوق بیماراین توقع کاملا بجاومنطقی بوده وبیمارستانها ملزم به ارتقایسطح کیفی خدمات خود هستند. متاسفانه طبق شواهد موجود کیفیت خدمات ارائه شده دربرخی بیمارستانهای کشورمابه خصوص درسطح بیمارستانهای آموزشی دانشگاههای علوم پزشکی پاسخگوی خواسته ها وانتظارات بیماران وهمراهان آنها نبوده وعلیرغم بارسنگین هزینه های تشخیصی،درمانی وفناوریهای پیشرفته مورد استفاده دربیمارستانها نارضایتی بیماران از خدمات موجود امری غیرقابل انکاراست. مراجعات مجدد منجربه بستری دراعمال جراحی برابرپژوهشی که در استان کرمان انجام شده است حدود 50 درصد در بیمارستانهای آموزشی بوده که 33 درصد ازمراجعات به علت عفونتهای بیمارستانی وبقیه دراثر نقص درمان، تشخیص نادرست یا بیماری غیرمرتبط به مراجعه قبلی بوده است.کیفیت بدان گونه که در مدیریت بیمارستانها بکار برده می شود دارای معنا و مفهومی بیش از تعریف غیر رسمی از محصول و خدمتی است که از میانگین محصولات و خدمات دیگربهترباشد،این امر همچنین بدان معناست که بیمارستان بدون ارتکاب خطا و اصلاح اشتباهات در وهله نخست کارهای درستی را انجام دهد . با تاکید بر این نکته می توان از هزینه های زیاد مربوط به دوباره کاریها و گاه نتایج ناگوار جانی و مالی جلوگیری کرد( 12 ). امروزه بیمارستانهای ما با معضلات و بحرانهای بسیار روبرو هستند . در بیمارستانهای ما بیشتر وقت مدیران و کارکنان صرف حل مشکلاتی می شود که هر روز اینجا و آنجا بوجود می آید وکمترتوجهی به ریشه مشکلات معطوف می گردد.از آنجا که بحرانهای سازمانی معمولا خبر نمی کنند و همین غیر مترقبه بودن آنها تصمیم گیرندگان را با هیجان و اضطراب مواجه می کند و با علم به اینکه بروز بحرانهای سازمانی با توجه به تحولات محیطی امری اجتناب ناپذیر است، برای پیشگیری و مدیریت بر این بحرانها مکانیزمهای مختلفی وجود دارد که مدیریت کیفیت جامع یکی از آنها است. مدیریت کیفیت جامع با مکانیزمهای کمک به شاخص سازی زمینه های بروز مشکلات سازمانی، شناسایی مشکلات بصورت مداوم، نظارت بر گلوگاههای سازمانی، ایجاد حساسیت نسبت به زمان ،بکارگیری راه حلهای خلاقانه، مداوم سازی خود ارزیابی فردی و سازمانی و تلفیق نگرش فرآیندمدار و نتیجه مداربه پیشگیری از بروز بحرانهای سازمانی کمک و مدیریت برآن را تسهیل می سازد(16 ). محقق امید آن دارد که با توجه به مطالب ذکر شده در این قسمت و قسمت های قبلی کاربردهای زیر از انجام این تحقیق , با اهداف و فرضیات ذکر شده و نتایجی که در برخواهد داشت حاصل گردد :

1 – با شناسایی مشکلات موجود در بیمارستانهای آموزشی که مانع از پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت جامع در آنهااست، از جمله بررسی و شناسایی نواقص موجود در سیستم اداره امور بیمارستانها می توان پیشنهادات کاربردی تری درزمینه رفع این موانع در حوزه های مدیریتی و پرسنلی ارائه داد .

2 – انجام چنین تحقیقاتی فرصتی است برای مدیران و کارشناسان تا بدون جبهه گیری با واقعیات موجود در سازمانهای محل خدمت خود مواجه شده و با برنامه ریزیهای اصولی، واقع بینانه و دیدگاهی تازه نسبت به مسائل مدیریت جهانی با به روزسازی دانش خود و سازمانشان دست از راه حلهای سنتی برای رفع مشکلات برداشته و با تاکید بر علوم جدید به حل معضلات موجود بپردازند .

3-کلیه مدیران بیمارستانهای دولتی و خصوصی بویژه بیمارستانهای آموزشی می توانند با استفاده از نتایج این تحقیق و معادل سازی آن با شرایط سازمان خود به شناسایی موانع موجود بر تحقق سیستم مدیریت کیفیت جامع که در این تحقیق به آنها اشاره خواهد شد پرداخته و با رفع این موانع گامی در جهت زمینه سازی برای اجرای این استراتژی برداشته و ازمزایای فراوان آن به نفع سازمان، مشتریان و کارکنان خود بهره مند شوند . به علاوه سایر دانشجویان و محققان نیز می توانند با توجه به این تحقیق و نتایج حاصل از آن تحقیقات دیگری نیز در زمینه مدیریت کیفیت جامع ونحوه پیاده سازی آن در سازمانهای کشورمان بعمل آورند.

به هرحال لزوم بهره گیری از دانش مدیریت پیشرفته درتمامی سازمانها ازجمله سازمانها و مراکزبهداشتی درمانی وبویژه بیمارستانها امری غیرقابل انکاراست. سازمانها و مراکزی که با ارزشمندترین موهبت الهی یعنی سلامتی افراد سروکار داشته، مسئولیتی سنگین دراین رابطه بردوش دارند.مدیران این سازمانها باید از قدرت درک بالایی برخوردار بوده و با اتخاذ تدابیر و شیوه های شایسته در سیستم بهداشت و درمان زمینه را برای ارائه خدماتی با کیفیت و مطلوب نظر بیماران فراهم کنند(10 ). در همین رابطه استفاده ازاین سیستم توسط برخی پژوهشگران داخلی مورد تاکید قرار گرفته است.دکتر صدقیانی (14) معتقد است که یکی از روشهای پیشنهادی برای ارزیابی و ارتقای سطح خدمات بهداشتی درمانی اعمال مدیریت کیفیت جامع است (17). نیزازارزش واهمیت تی. کیو .ام به عنوان یک روش مدیریتی موفق در ارائه خدمات بهداشتی درمانی سخن می گوید.باتوجه به این نکته کهتی.کیو. ام دراصل یک فلسفه وتفکر است وبه عنوان یک فرهنگ وعقیده غالب برسازمانها تاثیر گذراده وآنها را جهت می دهد(14) سوالی که دراین موردمطرح می شود آناست که چه مسائلی درسیستم اداری-درمانی بیمارستانهای کشورما مانع بکارگیری این استراتژی مدیریتی شده است ؟ آیا اساسا مدیران وسایر کارکنان بیمارستانها نگرش منطقی وقابل قبولی درراستای تحقق این سیستم ندارند یانقص درسیستم آموزش کارکنان یا عدم جلب مشارکت آنها ومانندآن است ؟ بعلاوه بررسیهای بعمل آمده توسط پژوهشگر در مرکز اسناد ومدارک علمی ایران،سازمان مدیریت و برنامه ریزی، دانشکده ها ومراکزآموزش مدیریت دولتی حاکی ازآن بودکه پژوهشی بااین عنوان وبااهداف مشخص شده در بیمارستانهای دولتی انجام نشده واین مسئله خودازدلایل توجه پژوهشگروضرورت انجام این پژوهش می باشد.امید است از رهگذر این پژوهش زمینه لازم جهت ارزیابی دوباره در نحوه اداره بیمارستانها و مدیریت منابع انسانی در بخش بهداشت و درمان فراهم آید و گامهای بعدی دراین گستره مهم با درایت و حمیت بیشتر برداشته شود

همچنین ازآنجا که تاکید اساسی مدیریت کیفیت جامع در بیمارستانها برنیازها ، انتظارات ودیدگاههای بیماران است ودراین تفکربرآورده ساختن این نیازهاوکسب رضایت بیماران یک اصل اساسی محسوب می شود(14)، به نظر می رسد بهره گیری ازاین سیستم می تواند راه گشای برخی مشکلات موجود مانند عدم رضایت کافی بیماران مراجعه کننده به بیمارستانها، هزینه های مالی وحتی جانی ناشی از کیفیت پایین خدمات ، فقدان تعهد لازم کارکنان نسبت به اهداف بیمارستان، هزینه های ناشی از دوباره کاریها ومراجعات مجدد به بیمارستان،بروز عفونتهای بیمارستانی و.... دربیمارستانهای کشورمان باشد. آنچه مسلم است بکارگیری موثر هر شیوه جدید مدیریتی نیازمند بررسی بسیاری ازعوامل درون سازمانی ازجمله آمادگی علمی- فرهنگی مدیریت وکارکنان،طرز تفکر وهمخوانی نگرش آنها با مفاهیم شیوه مورد نظر،شیوه هاودستورالعملهای اجرایی سازمان ومانند آن است.مطالب ذکر شده پژوهشگر را برانگیخت تا با بررسی شرایط حاکم در بیمارستانهای آموزشی شهرستان اردبیل - به عنوان نمونه ای از بیمارستانهای کشور به شناسایی زمینه های اجرائی موجود درتحقق مدیریت کیفیت جامع به عنوان یک پروژه تحقیقاتی پرداخته وبامقایسه آن باشرایط ایده آل راهکارهای اجرایی در این زمینه ارائه نماید.

بررسی تاثیر مدیریت زمان بر کارکنان بیمارستان خاتم الانبیاء

عنوان پایان نامه: بررسی تاثیر مدیریت زمان بر کارکنان بیمارستان خاتم الانبیاء( همراه با پرسشنامه و کار آماری )

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 95

شرح مختصر:

در این تحقیق به بررسی تاثیر مدیریت زمان بر کارکنان بیمارستان خاتم الانبیاء  پرداخته می شود. روش بکار رفته در این آزمون روش همبستگی و همخوانی می باشد جامعه آماری در این تحقیق کلیه کارکنان بیمارستان خاتم انبیاء می باشد. نمونه در این تحقیق 60 تا از کارکنان بیمارستان خاتم انبیاء انتخاب شد. روش جمع آوری اطلاعات این تحقیق روش کتابخانه ای و پرسشنامه ای میباشد. پرسشنامه ها پس از تکمیل جمع ­آوری شد. اطلاعات حاصل پس از شماره گذاری با استفاده از روش های آماری تجزیه و تحلیل گردید.

روش آماری به کاررفته دراین تحقیق، روش توصیفی - استنباطی است که داده­ های آماری جمع آوری شده را به کمک جدول توزیع فراوانی و نمودار به منظورخلاصه کردن و نمایش اطلاعات به کار برده است. و در بخش آمار استنباطی برای بررسی فرضیات تحقیق و ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد.

دراین تحقیق از پرسش­نام های که پیرامون مدیرت زمان که شامل 40سوال به صورت 5 گزینه ای می باشد ( بسیارموافق ، موافق ، بی نظر ، مخالف ، بسیارمخالف ) استفاده شده است. تجزیه وتحلیل نتایج حاصل از این تحقیق استفاده ازنرم افزار SPSS و استفاده از آمارتوصیفی انجام شده است.

فهرست مطالب

چکیده6

فصل اول: کلیات تحقیق.. 7

1-1- مقدمه 8

1-2- بیان مسئله 8

1-3- اهمیت و ضرورت تحقیق 10

1-4- چارچوب نظری 13

1-5- اهداف تحقیق 14

1-5-1- هدف اصلی.. 15

1-5-2- اهداف فرعی.. 15

1-6- فرضیات تحقیق 15

1-7- سوالات تحقیق 15

1-8- قلمرو تحقیق 16

1-8-1- قلمرو موضوعی.. 16

1-8-2- قلمرو زمانی.. 16

1-8-3- قلمرو مکانی.. 16

1-9-تعاریف واژه های کلیدی:17

فصل دوم: ادبیات تحقیق.. 19

2-1- مقدمه 20

2-2- زمان 20

2-3- اندازه‌گیری زمان 22

2-4- گذر کند زمان 23

2-5- نظریات زمان 23

2-6- پاسخ تفصیلی 24

2-7- مدیریت زمان 28

2-8- مدیریت زمان و نقش آن در موفقیت کار31

2-9- اصول عمومی مدیریت زمان 32

2-10- چگونه وقت خود را می گذرانید؟33

2-11- اولویت بندی فعالیت ها34

2-12- برنامه ریزی 35

2-13- نکات سودمند برای بهبود کیفیت وقت 36

2-13-1- از مزاحمت ها جلوگیری کنید. 36

2-13-2- کنترل کنید. 36

2-13-3- سرعت خود را تنظیم کنید. 37

2-14- مدیریت زمان شخصی 37

2-15- فقط بگو نه 37

2-16- اهداف شخصی 38

2-16-1- هدفگذاری کنید. 38

2-16-2- اهداف خود را اولویت بندی کنید. 39

2-17- تعلل 40

2-17-1- مزاحمت کمال گرایی.. 40

2-18- وقت گذاشتن برای همسر41

2-19- کار های مربوط به خانه 41

2-20- وقت گذاشتن برای فرزندان 41

2-21- مدیریت میز کار42

2-22- مدیریت زمان و کسب و کار44

2-22-1- مدیریت زمان در کار45

2-22-2- کار درست را در زمان درست انجام دهید. 45

2-22-3- قبل از ترک دفتر فهرست کار های فردا را مرور کنید. 45

2-22-4- ساعات اوج کاری خود را پیدا کنید. 46

2-22-5- از جلسات حداکثر استفاده را ببرید. 46

2-22-6- به صورت مؤثر تفویض کنید. 47

2-22-7- میز خود را مرتب کنید. 48

2-22-8- روش ها را مناسب خود تطبیق دهید. 48

2-23- مدیریت زمان در محیط کار48

2-24- چهارده روش برای مدیریت زمان 53

2-25- پیشینه تحقیق 56

2-25-1-تحقیقات داخلی مدیریت زمان.. 56

2-25-2- تحقیقات خارجی.. 57

2-26- نتیجه فصل دوم 60

فصل سوم: روش تحقیق.. 61

3-1- طرح تحقیق 62

3-2- جامعه آماری 64

3-3- روش اجرای تحقیق 65

3-3-1- انتخاب آزمودنی.. 65

3-3-2- انواع روش های نمونه گیری.. 65

3-4-روش جمع آوری اطلاعات 66

3-5-روش جمع آوری اطلاعات این تحقیق 67

3-6- روش آماری تجزیه وتحلیل داده ها67

3-7-ابزارتحقیق 68

3-8- اعتباروروایی ابزار اندازه گیری 68

3-9- تجزیه وتحلیل داده ها68

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق.. 69

4-1- نتایج توصیفی 70

4-2- نتایج استنباطی 80

4-2-1- فرضیه اول.. 80

4-2-2- فرضیه دوم. 81

4-2-3- فرضیه سوم. 82

4-2-4- فرضیه چهارم. 83

4-2-5- فرضیه پنجم.. 84

4-2-6- فرضیه ششم.. 85

4-3- اعتباریابی 86

4-4- نتایج آزمون فرضیه ها86

فصل پنجم: نتیجه گیری.. 87

5-1- نتایج به دست آمده88

5- 2- پیشنهادات و راه حل ها89

5- 3- محدودیت ها91

5-4- پیشنهاد به محققان آتی 91

منابع:92

دانلود پاورپوینت بیمارستان کاتولیک

عنوان : نمونه خارجی بیمارستان کاتولیک

قالب : پاورپوینت

صفحه: ۳۲ اسلاید

مقدمه

در نگاه اول به نظر می رسد بیمارستان کاتولیک سنت جان نیوماک از ان رو که دارای محوطه ای سرسبز با طبیعتی زیباست در یک تفرجگاه واقع شده است. محوطه این بیمارستان که ورود به آن برای عموم نیز ازاد است به پارک سلامت شهرت دارد.

این بیمارستان با پنج کلینیک تخصصی و بیشتر از ۴۰۰ تخت خواب دارای سرویس های پزشکی ویژه ای است و نیز بیمارستانی آموزشی محسوب می شود. هرساله این بیمارستان ۱۶ هزار بیمار بستری و ۱۴ هزار بیمار سرپایی را پذیرا می باشد. باوجود این ارقام و آمار می توان گفت سهم بسزایی در ارتقا سلامت منطقه دارد.

• فضای بستری بیماران در چهار بال با ارتفاع ۴ طبقه با ساختاری مشابه در چیدمان فضای داخلی و موازی با یکدیگر سازماندهی شده است.
• فضاهای باز بین هر دو توده در قالب حیاط هایی مرکزی دید و منظر مناسبی را برای بخش بستری فراهم آورده اند.این حیاط ها تنها مختص استفاده بیماران و پرسنل می باشد و به روی عموم بسته اند.
• تفکیک میان حوزه های خصوصی از عمومی در فضای باز مجموعه را مسیرهای آب مشخص می کنند.
• در سایت پلان مجموعه در هم تنیدگی توده ها و طبیعت به روشنی قابل درک است.
• این طور به نظر می رسد که فضای سبز از هیچ فرصتی برای نفوذ در حجم فروگذار نکرده است.

و در ادامه :

• معرفی فضاهای مجموعه
• معرفی فضاهای داخلی
• بررسی جانمایی فضاها
• تقسیم بندی فضاها
• مقطع
• جانمایی مجموعه در مقطع
• پلان ها
• سایت پلان
• منابع

دانلود پاورپوینت بخش جراحی بیمارستان

عنوان: بخش جراحی

قالب:   پاورپوینت

صفحه:  59

بخش جراحی

مقدمه

بخش های جراحی ازپیچیده ترین بخش های هر بیمارستان هم به لحاظ کاربردی و هم به لحاظ طراحی می باشد. چرا که حتی در این زمینه سیاستگذاران نیز با توجه به تجربیات گوناگون نظرات مختلف و گاه متناقض ارائه می کنند. بدین لحاظ از لزوم داشتن یک برنامه فیزیکی سخن به میان می آید که باید قبل از هرگونه عمل طراحی با یک سری مصاحبه، سطح اتاق های عمل و فضاهای پشتیبانی عمل را مشخص کنند.

عملکرد وطرحکلی

• درمان در بخش جراحی مخصوص بیمارانی است که شرایط آنها تشخیص داده شده است و با تجویز دارو قابل بهبود نیستند
• در قسمتی از بیمارستان ساخته شود که دور از صدا و هیاهو بوده و آرامش کامل در محیط و اطراف آن حکمفرما باشد .
• بدلیل جلوگیری از تابش نور خورشید و داشتن نور متوسط طبیعی ، بهتر است در بال شمالی بیمارستان و در طبقات وسط قرار داشته باشد تا همه بخشها بتوانند به آن دسترسی داشته باشند .
• مجهز به آسانسور ویژه باشد .

• این بخش باید در نزدیکی بخش مراقبت های ویژه ، اتاق ریکاوری و محل استرلیزاسیون مرکزی باشد زیرا روابط متقابل میان این بخش ها وجود دارد+ دیاگرام

روال کار جراحی 

• قبل از عمل
• حین عمل
• بعد از عمل

تدابیر قبل از  عمل  :  .... + دیاگرام.

زمان عمل :....  +  تصویر + دیاگرام

بعد از  عمل: ....+  تصویر + دیاگرام

قسمت های مختلف یک بخش جراحی:

1.سالنهای اعمال جراحی

2.بخش استریل در فضایی بین سالنها

3.فضای اسکراپ

4.اتاق رختکن-استراحت و آماده شدن جراحان وپرسنل

5.قسمت اداری

6.اتاق آماده نمودن بیمار(بیهوشی و...)

7.اتاق اشعه

8.بخش مراقبت بعد از عمل(ریکاوری)

9.بخش آنژیوگرافی در مجاورت سالنهای جراحی

10.انبار وسایل و تجهیزات

11.انبارهای تمیز و کثیف

12.اتاقهای شست و شو

به  همراه دیاگرام ؛ ایدئوگرام  و  نمونه پلان 

و در  ادامه :

• معماری اتاق عمل جراحی
• فضاهای فیزیکی بخش
• اتاق عمل و فضاهای مرتبط با آن
• فضای اسکراپ
• اتاق ابزار استریل
• اتاق استریلیزاسیون فرعی
• استاندارد طراحی  اتاق عمل
• تعداد اتاق های عمل
• ابعاد اتاق
• دیوار اتاق جراحی
• کف اتاق
• روشنایی  اتاق
• سیستم های مختلف عملکردی
• اتاق بیهوشی
• اتاق گچ  گیری
• نمونه طراحی
• دیاگرام مسیرهای ارتباطی پرسنل
• نمونه  پلان اتاق عمل
• نمونه پلان  بخش جراحی
• تصاویری از  فضاهای مختلف بیمارستان