رویکردها و مدل های نوین توانمندسازی کارکنان و مدیران در سازمانها

چکیده

در مقاله حاضر موضوع توانمند سازی کارکنان و مدیران مورد بررسی قرار گرفته است ابتدا تعاریفی از توانمند سازی ارائه گردیده و سپس عوامل مؤثر بر توانمندسازی در سازمان که عبارتند از سبک رهبری، ساختار، انگیزش، آموزش و رضایت شغلی مورد بررسی قرار گرفته است. و تأثیر عوامل ذکر شده بر توانمندسازی کارکنان تعیین گردیده است. در انتها چند مدل توانمندسازی ارائه گردیده پس از جمع بندی و نتیجه گیری بحث پیشنهادات محقق ارائه گردیده است.

مقدمه:

سازمانها امروزه در محیطی کاملاً رقابتی که همراه با تحولات شگفت انگیز است باید اداره شوند. درچنین شرایطی مدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان در اختیار ندارند و باید بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان نمایند و سایر وظایف روزمره را به عهده کارکنان بگذارند. کارکنان زمانی می توانند به خوبی از عهده وظایف محوله برآ‎یند که از مهارت، دانش، توانایی و انگیزه لازم برخوردار و اهداف سازمانی را به خوبی بشناسند. ابزاری که می‌تواند در این زمینه به کمک مدیران بشتابد فرآیند توانمند سازی است در این فرآیند نیروی محرکه از برون انسان به درون او منتقل می‌شود و به او آگاهی می دهد، اهداف کار را روشن می سازد، بطوری که به جای اینکه به افراد بگویند که چه انجام بدهند و چگونه و کی انجام بدهند باید به آنها توانایی ببخشند که خود مشکلات خود را حل کنند

تعداد صفحات 57 word

فهرست مطالب

چکیده 4

مقدمه: 5

2- تعاریف واژه ها و اصطلاحات: 9

1-2 توانمندسازی: 9

2-2- آموزش education : 10

3-2- انگیزش (Motivation): 10

4-2- ساختار Structure. 11

5-2- ساختار سازمانی Organization Structure : 11

7-2- سبک رهبری Leadership style : 13

3- تاریخچه و مبانی توانمندسازی: 14

4- فرهنگ توانمند سازی: 16

5- انواع توانمند سازی: 17

1-5- توانمند سازی فردی.. 17

2-5- توانمند سازی عالی.. 18

6- مزایای توانمند سازی: 18

7- عوامل مؤثر در توانمند سازی: 19

1-7- سبک رهبری: 19

2-7 ساختار Structure : 25

3-7- انگیزش Motivation : 29

4-7- آموزش: 39

5-7- رضایت شغلی: 43

6-7 ارائه و تبیین الگوها ی توانمند سازی کارکنان: 49

فهرست منابع.. 55