بررسی معماری ایرانی- اسلامی عامل دیدگاه وحدت بین المللی

توجه به معماری بناهای ایرانی پس از اسلام برای مردم جهان حائز اهمیت تاریخی است . در این نوشتار به بررسی معمااری ایرانای اسالامی -
مانند گنبد با پیشینه ایرانی و کاربری اسلامی ، بطوریکه عامل دیدگاه وحدت بین المللی از خاورمیانه تا آسیای میانه و از شرق اروپا تا مرکاز
هند شده اند،می پردازیم. فرضیه تحقیق به عناصر سازنده بنا درقالب معماری ودیدگاه بین المللی توجه دارد و ارزیابی شده اسات، در نتیجاه
این عناصر با داشتن پشتوانه غنی در ایران و کاربرد صحیح در بناهای اسلامی، باعث انساجام سااختار و فارم در ایان بناهاا شاده اناد. روش
تحقیق مقاله ،پژوهش کیفی و کمی با جمع آوری داده های کتابخانه ای است که بر مبنای نیاز منابع چاپی، منابع دیجیتال،منابع میادانی و
اسنادی استفاده شده است و هدف از انتخاب موضوع، تبیین معماری اسلامی با تکیه بر فرهنگ ایرانی، تاثیرگذار بر وحدت جهاانی و تحلیال
عناصر شکل دهنده آن و ارائه یک الگوی معماری ایرانی اسلامی است.

بررسی و تحلیل نامه امیرالمومنین به مالک اشتر

عنوان مقاله: بررسی و تحلیل نامه امیرالمومنین به مالک اشتر

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 128

فهرست:

72 اصل از اصول مدیریت در اسلام موجود در کتب اندیشمندان

اصل های:

1. ایمان گرایی و خدا محوری
2. وحدت و هماهنگی
3. حق گرایی یاعدم تقدم بر خدا و رسول (ص)
4. اختیار و مسئولیت
5. عمل و تلاش
6. آخرت گرایی
7. هدایت و رهبری
8. بشارت و انذار
9. اعمال مدیریت بر اساس اختیار نیروها
10. اعمال مدیریت بر اساس بصیرت نیروها
11. تدبیر و تدبر
12. مشورت
13. تحزب و سازماندهی
14. مسئولیت متقایل
15. ابّوت و بنّوت {پدربودن مدیر}
16. امر به معروف و نهی از منکر
17. مراقبه و محاسبه
18. حضور و شهود
19. قسط و عدالت
20. مدارا
21. قاطعیت در طرح و اجرا
22. آموزش مستمر
23. ارزش مداری
24. توکل بر خدا
25. حسن سابقه
26. حفظ عزت نفس
27. حفظ حرمت انسان
28. رعایت بیت المال
29. رعایت حقوق دیگران
30. توجه به محرومین
31. اعتماد به نفس مدیر
32. تواضع و فروتنی
33. ولایت مداری
34. صداقت و راستی
35. ساده زیستی
36. خودسازی
37. وفاداری
38. رازداری و خطاپوشی
39. ادای تکلیف
40. تقافل
41. انصاف
42. مدیر باید نیرو یاب و انسان شناس باشد
43. پایبندی به ضوابط به جای روابط
44. تبعیت منافع فرد از منفعت جمعی
45. انضباط و نظم
46. تقسیم کار
47. اعتدال و میانه روی
48. تناسب مسئولیت با اختیار
49. امانت
50. اخلاق در مدیریت
51. سلسله مراتب
52. اولویت رفاه مردم و احترام به آنان
53. توانایی ها و خصایص لازم برای مدیر
54. خوش بینی
55. موانست و توجه به افراد
56. حقوق و پاداش عادلانه
57. جدایی شخص از موضوع
58. تمرکز
59. ارزشیابی کنترل و نظارت
60. تناسب شغل با فرد
61. تشویق و تنبیه
62. ارتباط کنترل با برنامه ریزی
63. موانست با نخبگان
64. استقامت و علاقه به کار
65. سعه صدر
66. تفقد و رسیدگی به نیروی انسانی
67. اولویت بندی
68. علم و آگاهی در امور
69. مردمی بودن اهداف
70. اخلاق اسلامی در امور
71. گذشته نگری و آینده نگری
72. برنامه ریزی