گزارش کارآموزی در شرکت برق و کنترل مپنا

عنوان گزارش: گزارش کارآموزی در شرکت برق و کنترل مپنا

قالب بندی : PDF

شرح مختصر : دانشجویان کارشناسی رشته های مهندسی پس از گذراندن حداقل ۱۰۰واحد درسی که عموماً تئوری میباشند، موظف به گذراندن ۲واحد درسی باعنوان کارآموزی هستند. هدف از گذراندن چنین دوره ای که در یکی از واحدهای صنعتی، اداری یا شرکت های مرتبط برگزار میشود، آشنا شدن هرچه بیشتر دانشجو با محیط های کاری و صنعتی و بکارگیری علومی است که در طول دوران کارشناسی آموخته است. در طول این دوره دانشجو با تمامی مسائلی که در یک شرکت و یا واحد صنعتی وجود دارد، اعم از موارد طراحی واجرای امور مهندسی، تعمیرات، تجهیزات و … برخورد کرده و از نزدیک با آنها آشنا می گردد. وجود مهندسان و افراد خبره و بهره گیری از تجربه های آنها در زمینه های گوناگون نیز از مهمترین مزیتهای دوره کارآموزی میباشد. هدف از کارآموزی، آشنایی دانشجو از نزدیک با کارهای عملی و مسائل اجرایی میباشد، به طوریکه به او فرصت داده شود آموخته های خود را با عمل تطبیق داده و کمبودها و نواقص احتمالی، را درک کرده و در رفع آن کوشا باشد. گزارشی که هم اکنون پیش روی شما می باشد، خلاصه ای است از آموخته ها و تجربیات عملی در طول ۲ماه کارآموزی که بدین وسیله با ذکر مشاهدات و مساعدت های کارکنان شرکت برق و کنترل مپنا (مکو) و یافته های تجربی اینجانب به استحضار می رسد . امید است این گزارش، در تبیین مطالب تئوریک آموخته شده اینجانب اثر مثبت گذاشته و در انتقال تجربیات کسب شده در محیط کاملا حرفه ای صنعتی در یکی از معروف ترین و بزرگ ترین واحدهای صنعتی در ایران به وسیله این گزارش موفق بوده باشم تا در آینده برای سایر دانشجویان نیز ثمربخش باشد .

فهرست:

معرفی شرکت

یرخی اصطلاحات عمومی مورد نیاز در صنعت برق

مقایسه سیستم های DCS و PLC و آشنایی با سخت افزارهایشان

آشنایی با ساختار شرکت زیمنس

مدیریت پروژه

کد شناسایی سیستم های نیروگاهی

نیروگاه های سیکل ترکیبی و نقش سیستم های کنترل و ابزار دقیق در آنها

AS620

PLC S7-400FHS

SIMADYN-D

جمع بندی و نتیجه گیری

چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم

در این مقاله می آموزیم که:

 چگونه در کارکنان بدقلق خود ایجاد انگیزه کنیم

چگونه آنها را مدیریت کنیم

بهروری خود را بالا ببریم

اشنایی با مقالات و اصطلاحات مدیریتی و نکاتی جدید برای مدیریت هرچه بهتر یک پروژه.

در نهایت انچه که باید یک مدیر پروژه بداند را جمع آوری کردیم

مدیریت پروژه های اجرایی

نام کتاب : مدیریت پروژه های اجرایی

construction project managment

زبان : فارسی

تعداد صفحه : 241

حجم فایل : 2.7MB

دانلود فرهنگ واژگان مدیریت و مدیریت پروژه دو زبانه

در این فایل واژگان تخصصی ودیریت و مدیریت پروژه به صورت انگلیسی به فارسی و بالعکس با توضیحات فارسی هر اصطلاح ارائه شده است.

شبکه های احتمالی، روش و مسیر بحرانی و نمودار گانت در مدیریت پروژه – Gantt Pert CPM

شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت

قبل ار تلاش جهت استفاده از این ابزار (Pert، CPM و Gantt) اطاعات پروژه باید از طریق معینی جمع آوری شده باشند. لذا لازم است یک توضیح پایه ای و اساسی در مورد قدم های ارتباطی ابتدایی کار داده شود.

فرایند طراحی یک پروژه شامل مراحل زیر است:

1-مشخص کردن تاریخ شروع پروژه

2-مشخص کردن روز تکمیل پروژه

3-انتخاب کردن روش و شیوه های اجرای پروژه و طول عمر استفاده از پروژه.

4-مشخص کردن حوزه و میزان وسعت پروژه در دوره و مرحلة انتخاب شدة روش اجرای پروژه و طول عمر پروژه

5-مشخص کردن با انتخاب روش هایی که جهت مرور پروژه مورد استفاده قرار می گیرند...