طرح بازاریابی تولید خمیردندان

عنوان: طرح بازاریابی تولید خمیردندان

طرح توجیهی یا طرح کسب و کار ( طرح بازاریابی ) مارکتینگ پلان marketing plan

مطالعات بازار و بازارشناسی

فرمت فایل: WORD

تعداد صفحات: 22

شرح مختصر: 22

امروزه در جامعه ای که زندگی میکنیم تعداد زیادی به این شعار اعتقاد دارند که همیشه پیشگیری بهتر از درمان است. در این بازار که نام و نشان تجاری رقبا بسیار شبیه هم هستند و فوق العاده دشوار است که در ان ، پیشرفت های فناوری معنی دار اتفاق بیفتد، تولید کنندگان خمیردندان ،‌شرایط خود را با تمرکز روی حداقل اصلاحات محصول ،‌ظاهر ،‌طعم و مزه آنها بهبود می بخشند. از آنجا که تولید خمیر دندان در همه رقبا با فلوراید تولید می شود و از فلوراید برای تولید محصول خود استفاده می کنند.،‌تنها در رنگ ها و طرح ها،‌جای اندکی برای اصلاح باقی می ماند.اما باید توجه کرد که بیشترین عامل فروش در میان مصرف کنندگان ،‌طعم و مزه خمیردندان است که بچه ها سهم به سزایی در آن دارند.

با چنین تصوراتی در ذهن سازندگان این محصول قصد توسعه تقاضا در بین مصرف کنندگان جوان را دارد،‌آنهایی که بین 2 تا 11 سال را دارند. با خلاقیتی قابل توجه در نحوه بسته بندی به شکل حیوانات،‌بچه ها بیشتر به خمیردندان وابسته می شوند و راحت تر با شستشوی دندان های خود کنار خواهند آمد. همچنین والدین هم برای این خمیردندان بیشتر رغبت خواهند داشت تا بچه های خود بیشتر علاقه مند به تمیز کردن دندان هایشان باشند. این شرکت دو طعم جدید نیز به بازار معرفی خواهد کرد: توت فرنگی و پرتقال باهم و طعم مشهور نعناع.

طرح تولید خمیردندان به صورت ژله ای و رنگارنگ می باشد،‌به طوریکه با استفاده از این محصول با باز کردن تیوپ خمیردندان عطر و رایحه آن در فضا می پیچد. در این مقاله به بررسی طرح تجاری تولید این نوع خمیردندان می پردازیم.

فهرست مطالب

طرح بازاریابی تولید خمیردندان. 2

1- مقدمه. 2

2- تجزیه و تحلیل موقعیتی.. 3

الف) محیط موقعیتی.. 3

ب) محیط خنثی.. 4

ج) محیط رقابت... 5

د) محیط شرکت... 6

تحلیل SWOT. 7

راهبردهای SO.. 7

راهبردهای ST. 8

راهبردهای WT. 8

راهبردهای WO.. 8

3- بازار هدف... 9

4- مسائل و مشکلات و فرصت ها :12

5-اهداف بازاریابی.. 14

6- استراتژی بازاریابی.. 14

7- تاکتیک های بازاریابی.. 16

8- اجرا و کنترل. 19

ارائه نتایج:20

مدیریت کسب و کار

عنوان مقاله: مدیریت کسب و کار

قالب بندی : word

قیمت : 2400 تومان

شرح مختصر : موفقیت هر کسب و کار رابطه نزدیکى با چگونگى صحیح کنترل کردن امور آن را دارد: در واقع مدیریت صحیح کسب و کار موجب رشد آن میشود.بین دو مفهوم «کارآفرینی» و «مدیریت کسب و کار» تفاوت چندان و یا مشخص نمی¬توان قائل شد و این دو مفهوم را به طور مستقل از هم بررسی کرد. معیار تعریف کسب و کار در کشورهای مختلف بر حسب شرایط و نیازهای هر کشور متفاوت می¬باشد.و لی اغلب بر اساس تعداد کارکنان یا میزان درآمدهای سالیانه تعریف می¬شوند؛ «کمیته توسعه اقتصادی آمریکا، کسب و کار را چنین تعریف می نماید» کسب و کار باید حداقل دو شرط از چهار شرط: 1- مدیریت مستقل 2- تأمین سرمایه از طریق یک نفر یا جمع محدود از افراد 3- انجام فعالیت¬ها به صورت عملی 4- کوچک بودن در برابر بزرگترین رقیب باشد.
فهرست :

مقدمه

درباره مدیریت

ارتباط کارآفرینی و مدیریت کسب و کار

وظایف و فعالیت های مدیریت

سازمان چیست ؟

سازماندهی بر اساس وظیفه یا تخصص

تصمیم گیرى

طرح کسب و کار

اجزاى یک طرح کسب و کار

اندیشه (ایده) کسب و کار

شروع کسب و کار

وظایف کارآفرین در مدیریت کسب و کار

مدیریت بازاریابی

مدیریت مالی

هزینه‌هاى شروع کار

انواع شرکت ها

اهمیت بیمه در مدیریت کسب و کار

فناوری اطلاعات و نقش آن در توسعه کسب و کار

مزایای تکنولوژی اطلاعات برای شرکت ها

پنج مهارت کسب و کار آینده ساز

مدیریت اخلاق در محیط کار

ارتقاى کسب و کار

چرا یک کسب و کار با خطر شکست مواجه است؟

مفهوم عملی فرانشیز

مدیریت بحران از نگاه کارآفرینان

بحران چیست ؟

روانشناسی برخورد با بحران

مدیریت در بحران

طرح توجیهی ضد عفونی کننده آب به وسیله اشعه UV

عنوان طرح:طرح توجیهی یا طرح کسب و کار ( طرح بازاریابی ) ضد عفونی کننده آب به وسیله اشعهUV

همراه با جداول سرمایه ، محاسبه نقطه سر به سر

و محاسبه نرخ بازگشت سرمایه و جداول هزینه ها ، حقوق و دستمزد

فرمت فایل: WORD

تعداد صفحات: 67

شرح مختصر:

بطور ساده کارآفرین به شخص حقیقی یا حقوقی ای گفته می شود که توانایی تحمل ریسک - اغلب مالی - را دارد و میتواند یک ایده اولیه را به یک فعالیت اقتصادی تبدیل کند. همه ما می توانیم یک کارآفرین باشیم، چه کارمند، چه کشاورز و ... در هر پست و مقامی که باشیم در راه انجام فعالیت های خود می توانیم کارآفرین بوده و ایده های خود برای بهبود انجام کارها را به واقعیت تبدیل کنیم.

یک کشاورز می تواند با راه اندازی روشهای جدید کاشت، آبیاری، نگهداری و ... کمیت یا کیفیت محصولات خود را بالا ببرد. یک کارمند می تواند برای انجام فعالیت های روزانه و البته در چهارچوب اختیارات خود روشهای جدیدی را اختیار کند تا انجام کارها برای خود و ارباب رجوع سریعتر و با کیفیت بالاتری صورت پذیرد. یک مهندس یا شرکت می تواند با قبول هزینه های تولید آزمایشگاهی، نمونه ای از یک محصول را تولید کرده و در صورت مفید بودن آنرا تولید انبوه نماید و به جامعه خود خدمت کند. یک مربی تیم فوتبال می تواند با اتخاذ روشهای مدیریتی و arrange یک تیم به موفقیت های بسیار دست پیدا کند و ....

همانطور که مشاهده می کنید در تمام مثالهایی که آورده شد نوعی ریسک وجود دارد. این ریسک ممکن است باعث از بین رفتن محصول کشاورز شود یا باعث شود تا کارمند توبیخ یا اخراج شود و یا سرمایه گذاری آن مهندس یا شرکت به هدر رود. و دست آخر آنکه آن مربی تیم ممکن است سمت یا اعتبار خود را از دست دهد. بنابراین مشاهده می کنید که بسادگی میتوان این نتیجه را گرفت که "کارآفرینی بدون ریسک امکان پذیر نمی باشد." شاید از همین جمله بتوان فهمید که چرا در کشور ما در میان جوانان کارآفرینی جایگاه والایی ندارد، فعلا" اجازه دهید بحث فنی را ادامه دهیم.

کارآفرین چه ویژگیهایی دارد

- خود اتکایی از اولین خصوصیات یک کار آفرین می باشد. با کمک این نیرو کارآفرین می تواند به مبارزه با سختی ها بپردازد. بنابراین اگر می خواهید کار آفرین باشید باید این توانایی را در خود تقویت کنید.

- نیاز به انجام دادن و بدست آوردن از دیگر خصوصیات یک کارآفرین می باشد. اینگونه اشخاص بصورت دائم نیاز به آن دارند که محصول یا خدمتی را ایجاد کنند. از ساده ترین نوع آن مثلا" در فعالیت های خانگی گرفته تا پیچیده ترین کارهایی که ممکن است در تولید یک محصول یا خدمت به آن لازم باشد.

فهرست مطالب

فصل اول:کلیات تحقیق

تعریف کارفرینی. 8

مقدمه. 8

کارآفرین چه ویژگیهایی دارد. 8

نگاه کارآفرینانه. 10

 فصل دوم:ادبیات پروژه

آی سی. 17

زیر گروه های تغذیه TTL. 17

مقدار جریان خروجی آی سی های نوع CMOS. 19

مختصری در مورد آی سی 555. 19

ترانزیستور. 21

معرفی. 21

اهمیت. 21

مزایای ترانزیستورها بر لامپ های خلإ. 22

تاریخچه. 23

کاربرد. 24

عملکرد. 25

انواع. 25

ترانزیستور دوقطبی پیوندی. 25

ترانزیستور اثر میدان پیوندی(JFET). 26

انواع ترانزیستور پیوندی. 26

بازسازی اولین ترانزیستور جهان. 26

شیوه ی اتصال ترازیستورها. 27

ترانزیستور اثر میدان MOS. 27

ساختار و طرز کار ترانزیستور اثر میدانی – فت. 27

نحوه ‌اتصال ترازیستورها. 28

اتصالبیس مشترک. 28

اتصال امیتر مشترک. 28

اتصال کلکتور مشترک. 28

کاربرد ترانزیستور. 29

خازن. 29

خازنهای قطب دار. 30

خازنهای بدون قطب :. 30

کد رنگی خازن ها. 31

خازن های متغیر. 31

خازن های تریمر. 32

رله ها. 32

مقدمه و اصول کاررله. 32

مقاومت. 33

انواع مقاومت. 33

رله وساختمان آن. 36

رله اولیه یا پریمر. 36

معایب رله اولیه. 37

رله ثانویه یا زکوندر. 37

هدف از حفاظت. 37

حفاظت از خطوط 132 کیلو ولت. 38

رله دیستانس. 38

اثر حفاظتی رله دیستانس در شبکه:. 39

تحریک توسط جریان زیاد. 39

تحریک توسط امپدانس کم. 40

رله اتو رکلوزر. 40

تعریف رکلوزر :40

رله پاور سوئینگ. 41

رله فیوز فیلور. 41

رله اور کارنت دایرکشنال. 41

رله ارت فالت دایرکشنال. 42

حفاظت از باسبارها. 42

رله دیفرانسیل. 42

دستگاه حفاظت و مراقبت روغن. 43

رله بوخهلتس :43

دیود. 44

مشخصه دیود در گرایش مستقیم. 45

مشخصه دیود در گرایش معکوس. 45

دیود متغییر. 46

ساخت دیود متغیر. 46

کاربرد دیود متغیر. 46

دیود زنر. 46

دیودهای سیگنال. 48

پتانسیومتر. 49

اساس کار پتانسیومتر. 50

پتانسیومتر دقیق. 51

روش درجه بندی ولتاژ. 51

LED.. 52

 فصل سوم:طرح مالی

فلوچارت خط تولید ضدعفونی کننده آب به وسیله اشعه uv. 55

طرح توجیهی دزدگیر نوری

عنوان طرح:طرح توجیهی یا طرح کسب و کار ( طرح بازاریابی ) دزدگیر نوری

همراه با جداول سرمایه ، محاسبه نقطه سر به سر

و محاسبه نرخ بازگشت سرمایه و جداول هزینه ها ، حقوق و دستمزد

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 46

شرح مختصر:فاز اول: بررسی بازار

بررسی صادرات:

دزدگیر نوری با توجه به اینکه دارای یک خط تولید کاملاً انحصاری نه تنها در ایران بلکه در تمام خاورمیانه می‌باشد و همچنین با توجه به این که محصول در مراحل اولیه معرفی به بازار می‌باشد فعلاً از تولید کمتر از ظرفیت واقعی خود بهره می‌برد و تنها 20% از محصولات خود را صادر می‌کند .

سال	میزان (عدد)
87	000/670
88	000/650
89	000/630
90	000/660
91	000/627

عدد 400/647 = = میزان پیش بینی شده سال 92

بررسی واردات:

در اینجا صفر است.

فهرست مطالب

فهرست مطالب.. 2

فاز اول: بررسی بازار.. 5

بررسی صادرات:.. 5

بررسی واردات:.. 5

نیاز داخل:.. 6

تولید فعلی.. 6

موافقت اصولی:.. 6

سهم تقاضای بالقوه:.. 7

توجیه پذیری بازار.. 7

فاز دوم : بررسی، فنی و مهندسی.. 8

جایابی کارخانه:.. 8

- برآورد مساحت و فضای موردنیاز.. 9

- برآورد امکانات خودرویی:.. 10

- برآورد مواد مصرفی و قطعات مصرفی.. 10

- مباحث مربوط به محیط زیست:.. 12

- برآورد نیروی انسانی.. 12

نقشه فنی :.. 13

محاسبه میزان مواد اولیه :.. 14

تاسیسات برق :.. 16

برق مورد نیاز کل واحد :.. 16

تاسیسات آب :.. 18

تاسیسات سوخت رسانی.. 18

تجهیزات سرمایش وگرمایش سالن ها.. 19

تجهیزات اطفاءحریق.. 19

تجهیزات امنیتی :.. 20

نام تاسیسات.. 20

1.. 20

وسائط نقلیه :.. 21

وسائط نقلیه.. 22

فاز چهارم: بررسی حسابداری.. 23

برآورد زمین.. 23

برآورد هزینه ساختمان.. 24

- برآورد محوطه سازی.. 25

- برآورد تاسیسات.. 26

- برآورد وسایل نقلیه.. 27

- برآورد ماشین آلات خط تولید.. 27

- برآورد امتیازات.. 28

- برآورد هزینه تجهیزات و اثاثه.. 29

- برآورد جمع هزینه ثابت.. 30

- برآورد سوخت و انرژی.. 31

- برآورد مواد اولیه.. 32

- برآورد میزان سرمایه در گردش.. 33

- برآورد هزینه حقوق و دستمزد.. 34

- برآورد هزینه های قبل از بهره برداری.. 35

- برآورد سرمایه کل.. 36

- برآورد هزینه های استهلاک سالیانه.. 36

- برآورد هزینه تعمیرات و نگهداری.. 37

سرمایه در گردش :.. 37

برآورد کل سرمایه :.. 38

برآورد درآمد فروش:.. 38

پیش بینی در آمدها :.. 39

برآورد هزینه ها :.. 40

براورد هزینه های غیر نقدی :.. 41

محاسبه قیمت تمام شده :.. 42

برآورد سود و زیان :.. 43

فاز پنجم : مطالعات اقتصادی یا تحلیل اقتصادی.. 44

نقطه سر به سر.. 44

دوره برگشت به سرمایه.. 44

خالص ارزش فعلی (NPV).. 44

یا نرخ بازده داخلی IRR... 45

یا شاخص سود آوریPI 45

طرح توجیهی پریز شارژی

عنوان طرح: طرح توجیهی یا طرح کسب و کار ( طرح بازاریابی )

 موضوع: پریز شارژی

همراه با جداول سرمایه ، محاسبه نقطه سر به سر

و محاسبه نرخ بازگشت سرمایه و جداول هزینه ها ، حقوق و دستمزد

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 44

شرح مختصر:

اگرچه واژه خلاقیت با نوآوری به طور مترادف استفاده می شود اما غالب محققان معتقدند که دو اصطلاح نوآوری و خلاقیت باید به طور جدا مدنظر قرار گیرند، چرا که دارای معانی و تعاریف جداگانه ای هستند (مهر، 1969). خلاقیت اشاره به آوردن چیزی جدید به مرحله وجود دارد، در حالی که نوآوری دلالت برآوردن چیزی جدید به مرحله استفاده دارد. (دیویس، 1969) همچنین (رزنفلد و سروو، 1990) ماهیت خلاقیت یا اختراع را از نوآوری به وسیله معادله زیر تفکیک کردند:

انتفاع + اختراع + مفهوم = نوآوری

در معادله نوآوری فوق، کلمه مفهوم اشاره بر ایده ای است که باتوجه به چهارچوب مرجعی آن فرد، دپارتمان، سازمان و یا یک دانش انباشته شده جدید است. کلمه اختراع اشاره به هر ایده ای جدید است که به حقیقت رسیده باشد، کلمه انتفاع بر به دست آوردن حداکثر استفاده از یک اختراع دلالت دارد.

فهرست مطالب:

خلاصه گزارش طرح.. 5

فلوچارت خط تولید تولید پریز شارژی.. 6

تفاوت خلاقیت و نوآوری.. 7

فرآیند خلاقیت و نوآوری.. 9

تکنیک های خلاقیت و نوآوری.. 10

شرایط ایجاد خلاقیت و نوآوری.. 12

ویژگیهای افراد خلاق و نوآور. 13

خازنها18

خازنهای ورقه‌ای.. 18

خازنهای کاغذی.. 18

خازنهای پلاستیکی.. 19

خازنهای میکا19

خازنهای الکترولیتی.. 19

خازن آلومینیومی.. 20

فتو دیود. 20

دیودهای سیگنال.. 21

دیودهای قدرت:22

دیودهای بازیابی معکوس:23

دیودهای شاتکی:23

آی سی چیست؟. 24

طرح تولید پریز شارژی.. 25