تاخیر، کندی و عدم پیشرفت در اجرای پروژه های فاضلاب شهری )به عنوان یکی از کلیدی ترین پروژه های ایجاد توسعه پایدار شهری ( حاکی از وجود موانع و مشکلات ریشه ای در اجرای طرحهای ارزشمند میباشد که بازسازی و توسعه کشور را بطور جدی در معرض تهدید قرار میدهد. به این منظر توسعه پروژه های عمرانی فاضلاب با توجه به ویژگی ها و محدودیتهای خاص خود، بسیار حائز اهمیت میباشد. لذا در این مقاله ضمن بررسی سوابق افزایش زمان اجرا به کمک تحقیقات انجام شده و بررسی پروژه های عمرانی اخیر در شرکت آب و فاضلاب تهران، به بررسی علل افزایش زمان و هزینه پروژه های عمرانی بخش فاضلاب پرداخته است. مشخص گردید که عوامل متعددی بر جنبه های ساختاری تاخیرات در حوزه پروژه های فاضلاب تاثیر گذار بوده و در آخر به تحلیل این نتایج و ارائه راهکارهایی برای رفع ضعف های موجود پرداخته شده است. در نهایت اصلاح برخی ساختارها از زمان تصویب طرح برگزاری مناقصه و مشخص شدن پیمانکار تا مرحله اجرا پیشنهاد شد تا بتواند سبب برنامه ریزی بهتر در راستای توسعه هر چه بهتر اهداف و ایجاد روندی پایدار در پروژه های فاضلاب شهری گردد.تاخیر، کندی و عدم پیشرفت در اجرای پروژه های فاضلاب شهری )به عنوان یکی از کلیدی ترین پروژه های ایجاد توسعه پایدار شهری ( حاکی از وجود موانع و مشکلات ریشه ای در اجرای طرحهای ارزشمند میباشد که بازسازی و توسعه کشور را بطور جدی در معرض تهدید قرار میدهد. به این منظر توسعه پروژه های عمرانی فاضلاب با توجه به ویژگی ها و محدودیتهای خاص خود، بسیار حائز اهمیت میباشد. لذا در این مقاله ضمن بررسی سوابق افزایش زمان اجرا به کمک تحقیقات انجام شده و بررسی پروژه های عمرانی اخیر در شرکت آب و فاضلاب تهران، به بررسی علل افزایش زمان و هزینه پروژه های عمرانی بخش فاضلاب پرداخته است. مشخص گردید که عوامل متعددی بر جنبه های ساختاری تاخیرات در حوزه پروژه های فاضلاب تاثیر گذار بوده و در آخر به تحلیل این نتایج و ارائه راهکارهایی برای رفع ضعف های موجود پرداخته شده است. در نهایت اصلاح برخی ساختارها از زمان تصویب طرح برگزاری مناقصه و مشخص شدن پیمانکار تا مرحله اجرا پیشنهاد شد تا بتواند سبب برنامه ریزی بهتر در راستای توسعه هر چه بهتر اهداف و ایجاد روندی پایدار در پروژه های فاضلاب شهری گردد.
این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد
عنوان مقاله: مدیریت خطر و خطاهای پزشکی
قالب بندی: WORD
تعداد صفحات: 40
قیمت: 2400 تومان
شرح مختصر:
مدیریت خطر (ریسک)
بعد از مطالعه این جزوه ،فرد بایستی جواب سوالات زیر را بداند.
مدیریت ریسک (خطر) چیست؟
مسئولیت آن در سازمان شما با چه کسی است؟
چه اتفاقی بدی ممکن است رخ دهد؟
احتمال آن چقدر است؟
خسارت آن چه مقدار است؟
در مورد آن چه کاری میتوان انجام داد؟
فهرست:
فراوانی و شیوع خطا های پزشکی
هزینه مراقبت ناایمن
میزان عوارض جانبی 2-4 درصد به چه معنی است
تعاریف
علل نیاز به مدیریت ریسک در نظام سلامت
چه کسی از مدیریت ریسک استفاده می کند؟
مدیریت ریسک در حوزه سلامت
مدیریت ریسک در مراقبت سلامت
7 مرحله در فرایند مدیریت ریسک
ارزیابی ریسک
فرمول محاسبه سطح خطر
9 راه حل ایمنی بیمار
خطاهای پزشکی
آمارخطاهای پزشکی
انواع خطاهای پزشکی
تحلیل ریشه ای در مدیریت خطای پزشکی
مشکلات کلی ساختار صنعت پزشکی
قصور پزشکی
عنوان مقاله: مدیریت ریسک؛ اثر بخشی ارتقای سازمانها
قالب بندی: word
شرح مختصر:
تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است. در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیری های مهم شان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. در این مقاله این اصول بوسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمانها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک ها مورد بحث قرار می گیرد.
عنوان مقاله: اهمیت ریسک و انواع آن در امور بانکی و سرمایهگذاری
قالب بندی: word
قیمت: 2300 تومان
شرح مختصر:
فعالیت بانکها و موسسات مالی در حوزههای اعطای تسهیلات، سرمایهگذاری، صدور انواع اوراق قرضه، صدور انواع گواهی سپرده نقش در بازارهای پول و سرمایه، آنها را در معرض مخاطرات و ریسکهای خاص اینگونه فعالیتها قرار داده است.
بانکها با انواع متنوعی از ریسکها روبهرو هستند. در حال حاضر بانکهای معتبر جهان در حال انجام اقدامات قابل توجه در زمینة مقابله با ریسکهای عملیاتی هستند.