گزارش کارآموزی شرکت شبکه گستر میلاد

گزارش کارآموزی شرکت شبکه گستر میلاد در قالب فایل pdf ارائه شده که شامل مباحث زیر است:

معرفی محل کارآموزی

فعالیت های انجام شده و نحوه انجام فعالیت

شرح تفصیلی آموخته ها

نتیجه گیری

دانلود گزارش کارآموزی آماده رشته کامپیوتر در شبکه بهداشت و درمان با فرمت word-ورد 25 صفحه

عمل کار آموزی در یک سازمان در ارتباط با توزیع قدرت است و تمام شواهد نشان می دهند که مدیران کارآموزی نیروهای انسانی ، قدرت چندانی ندارند . بیش تر مربیان می دانند که تقاضا برای به خدمات آنان از سازمان در مواقع مختلف به شدت نوسان داشته و تغییر می کند . به جز در موارد نادر که مدیر اجرایی خود شخصاً در موضوع کارآموزی مدیریت جدی باشد ، تنها قوی ترین و مشکل ترین بخش کارآموزی ، در بزرگ ترین سازمان ها می توانند زمانی که سازمان به صرفه جویی و ذخیره سازی است ، از بودجه خود حفاظت کنند . وقتی که اوقات به خوبی سپری می شود و یک سازمان در حال توسعه و پیشرفت است ، تفکرات شرکت متوجه کارآموزی می شود . در مواقع رکود و بی ثباتی – علی رغم سفارشات و تأکیدات جهانی و معمول کارشناسان علم مدیریت – از نظر حسابدار توانا ، بخشی است که به سادگی می توان بودجه آن را قطع کرد . 2 مربی بریتانیایی صاحب نظر ، رویکرد کلی به کارآموزی را در صنعت بریتانیا ، بدین ترتیب تشریح کرده اند :

الف – بسیار به ندرت با جریان اصلی عملکردها تلفیق می شود ؛

ب – هنوز هم از اولویت عملکردی پایین برخوردار است ؛

ج – به طور طبیعی در میان طرح ها و برنامه ها ی استراتژیک ظاهر نمی شود ؛

د – از نظر اکثر مدیریت ها یک فعالیت جنبی محسوب می شود ؛

هـ – معمولاً در مورد حوادث نامرتبط و ویژه عمل میکند ؛

و – به طور طبیعی ، به عنوان بخشی از پروژه های سرمایه ای جدید ، صادرات محصول ؛ یا برنامه ها و طرحهای سازماندهی مجدد ، یا روش های مدیریتی جدید محسوب نمی شود ؛

ز – به عنوان سرمایه گذاری در نظر گرفته نمی شود ، بلکه هزینه محسوب می شود ؛

ح – تعداد اندکی از مدیران تمایل به دانستن بیشتر در مورد فرایند های یادگیری دارند ؛

ط – از نظر مدیریت ، در حالی که یک کارآموز به دقت سازمان یافته ، هزینه می برد و پوب صرف آن می شود ، کارآموزی برنامه ریزی نشده که از طریق کمک غیر رسمی همکاران صورت می گیرد ، ارزان و بدون هزینه است .

بی تردید سازمان های انگلیسی به داشتن سوء نظر نسبت به کارآموزی شهرت دارند ؛ اما بدون شک دفترچه های راهنما ناامید کننده ی مشابهی در اکثر کشورهای دیگر نیز ثبت خواهد رسید . با در نظر گرفتن آنچه در پس این نگرش ها قرار دارد ، ریدو برینگتون روی مطلبی تاکید دارند که در اینجا به عنوان نکته اصلی مسأله قلمداد می گردد . اساس فلسفه کارآموزی در تجارب و ارزش فرهنگی ، اقتصادی ، اجتماعی و سایر ارزش ها و تجارب فرد، سازمان یا ملت قرار دارد . اما هدف از کارآموزی ارتقا، تغییر و اغلب مخدوش کردن این ارزش ها و یا ارائه تجربیات جدید است و بدین ترتیب آنچه را که قبلاً ارزش داشته ، قدیمی ساخته و کنار می گذارد . از نظر روانی ، ما به طور طبیعی در مواجهه با هرگونه تغییر یا اختلالی ، از خود مقاومت نشان می دهیم و از آنجا که ماهیت ایم مقاومت عمدتاً آگاهانه است ، مبارزه با آن بسیار مشکل است .

فهرست :

مقدمه

فصل اول : آشنایی کلی با مکان کارآموزی

تاریخچه سازمان

نمودار سازمانی

نوع محصولات یا خدمات

شرح مختصری از فرآیند تولید

فصل دوم : ارزیابی سنجش های مرتبط با رشته علمی کارآموز

موقعیت رشته کارآموز در واحد صنعتی با بررسی جزئیات سازمانی رشته کارآموز در واحد صنعتی

بررسی شرح وظایف رشته کارآموز در واحد صنعتی

امور جاری در دست اقدام

برنامه آینده

سایر مواردی که توسط رشته مورد نظر در واحد صنعتی بکار می رود

سایر مواردی که توسط استاد کارآموزی مشخص می گردد

فصل سوم : آزمون آموخته نتایج و پیشنهادات

گزارش کارآموزی: بررسی وضعیت ارگونومی فرایند تولید خودرو سمند در سالن مونتاژ ایران خودرو

تاریخچه

ایران خودرو(ایران ناسیونال) که مادر پیکان در 40 سال اخیر بوده روز 12 مهرماه 1341 با سرمایه‌ای در حدود 10 میلیون تومان و با هدف مونتاژ و تولید انواع خودرو توسط آقایان حاج علی اکبر خیامی ، محمود خیامی، احمد خیامی، خانم مرضیه خیامی وخانم زهرا سیدی رشتی در خیابان اکباتان تهران تأسیس شد و از 28 اسفندماه 1342 با تولید اتوبوس شروع به کار کرد. اینک با گذشت بیش از 45 سال از زمان تأسیس آن به فعالیت خود ادامه می دهد.

این شرکت علاوه بر سایت اصلی که در کیلومتر 12 جاده مخصوص تهران - کرج واقع است در شهرهای مشهد- تبریز - شیراز نیز دارای پایگاه های تولید خودرو است . این گروه در زمینه صنایع ریلی هم فعالیت دارد........

فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 61

فهرست مطالب

تاریخچه

تولد پیکان

همکاری با پژو

شعبه‌های خارجی

سال شمار تولید انواع سواری

سال شمار تولید انواع خودروهای کار

مدل های بهینه سمند

1-سورن:

نصب موتور EF7 بنزینی بر روی سمند

2-دنا (DENA)

ویژگی های محصول :

-ایمنی:

-رفاهی:

-عملکردی:

-زیست محیطی:

نمودار گردش خودرو در سالن مونتاژ 2

فرآیند های سالن مونتاژ 2:

ایستگاه 0-ورود به بخش مونتاژ:

ایستگاه1-نصب دسته سیم ها:

ایستگاه 2-جدا شدن درب ها:

ایستگاه 3-نصب دسته موتور:

ایستگاه 4-

ایستگاه 5-نصب نمد زیرصندلی

ایستگاه 6و7-نصب عایق درب موتور

ایستگاه 8-نصب موکت سقف

ایستگاه 9-نصب گلویی باک بنزین

ایستگاه 10-نصب موکت کف

ایستگاه 11-نصب بوستر ترمز

ایستگاه 12-نصب لیور دنده

ایستگاه 13و14-نصب بخاری

ایستگاه 15-نصب داشبورد

ایستگاه 16-نصب کمربند ایمنی

ایستگاه 17-

ایستگاه 18-نصب آفتابگیر

ایستگاه 19-نصب دستگیره های سقف

ایستگاه 20-نصب لوله های گاز کولر

ایستگاه 21-نصب دسته راهنما و صفحه کیلومتر

ایستگاه 22-نصب چراغ عقب

ایستگاه 23-نصب نمد زیر داشبورد

ایستگاه 24و25و26-نصب مجموعه سینی جلو

ایستگاه 27و28و29-نصب سپر جلو

ایستگاه 30و31و32-

ایستگاه 34-هنگر هوایی

ایستگاه 35-نصب گل پخش کن

ایستگاه 36-نصب کنیستر بنزین

ایستگاه 37 و38-نصب باک

ایستگاه 39-ساب موتور

ایستگاه 40و41-

ایستگاه 42-نصب اکسل عقب

ایستگاه 43و44-نصب مجموعه اگزوز

ایستگاه 45 و 46 و 47- نصب قسمت جلوی اگزوز

ایستگاه 48 و 49-

ایستگاه 50-نصب طاقچه عقب

ایستگاه 51-

ایستگاه 52 و 53-نصب ایربگ فرمان

ایستگاه 54-نصب لاستیک ها

ایستگاه 55-نصب لاستیک زاپاس

ایستگاه 56-نصب لاستیک دور دربها

ایستگاه 57-

ایستگاه 58-بست دم موشی

ایستگاه 59-نصب کنسول وسط

ایستگاه 60-نصب محفظه فیلتر هوا

ایستگاه 61-تکمیل نصب تزئینات داخلی

ایستگاه 62-نصب صندلی ها

ایستگاه 63-نصب زه های سقف

ایستگاه 64و65-نصب شیشه ها

ایستگاه 66-نصب لاستیک صندوق عقب

ایستگاه 67، 68، 69 و 70-دستگاه وکیوم

ایستگاه 71 و 72-نصب درب ها

ایستگاه 73-نصب آینه

ایستگاه 74-تزریق گاز کولر

ایستگاه75-سوخت گیری

ایستگاه 76-

ایستگاه 77 و78 –نصب کپسول CNG

ایستگاه 79-نصب رودری

ایستگاه 80-نصب آرم

ایستگاه 81.82-نصب برف پاک کن

ایستگاه 83و84-نصب قطعات رودری(ریزه کاری)

ایستگاه 85و86-تست نشتی CNG

ایستگاه 86و87و88و89-رگلاژ

ایستگاه 90و 91و92-پدال پوشر

ایستگاه93-

موارد نقض اصول فاکتور های انسانی

1-طراحی نامناسب هنگر بر فراز ایستگاه ای کاری:

2-عدم وجود اگزوز فن در ایستگاه کاری آخر

موارد رعایت نشده ایمنی

زمان سنجی

زمانسنجی و اهداف آن

مراحل اساسی فرآیند زمانسنجی

روش Stop Watch

مراحل زمانسنجی به روش Stop Watch

روش های ثبت زمان

ضریب عملکرد

روش وستینگهاوس

مهارت 46

تلاش (سعی به کار رفته)

سازگار بودن

الونس راحتی

الونس ثابت:

الونس متغیر:

عملیات های ایستگاه نصب داشبورد

گام های زمان سنجی

گام اول:

گام دوم:محاسبه زمان نرمال

گام سوم: محاسبه متوسط زمان نرمال هر عنصر

گام چهارم: محاسبه الونس ها

گام 5: محاسبه زمان کل سیکل

وضعیت موجود ایستگاه فرایند نصب داشبورد:

طرح پیشنهادی

دانلود گزارش کارآموزی آماده رشته کامپیوتر در شبکه بهداشت و درمان با فرمت word-ورد 25 صفحه

عمل کار آموزی در یک سازمان در ارتباط با توزیع قدرت است و تمام شواهد نشان می دهند که مدیران کارآموزی نیروهای انسانی ، قدرت چندانی ندارند . بیش تر مربیان می دانند که تقاضا برای به خدمات آنان از سازمان در مواقع مختلف به شدت نوسان داشته و تغییر می کند . به جز در موارد نادر که مدیر اجرایی خود شخصاً در موضوع کارآموزی مدیریت جدی باشد ، تنها قوی ترین و مشکل ترین بخش کارآموزی ، در بزرگ ترین سازمان ها می توانند زمانی که سازمان به صرفه جویی و ذخیره سازی است ، از بودجه خود حفاظت کنند . وقتی که اوقات به خوبی سپری می شود و یک سازمان در حال توسعه و پیشرفت است ، تفکرات شرکت متوجه کارآموزی می شود . در مواقع رکود و بی ثباتی – علی رغم سفارشات و تأکیدات جهانی و معمول کارشناسان علم مدیریت – از نظر حسابدار توانا ، بخشی است که به سادگی می توان بودجه آن را قطع کرد . 2 مربی بریتانیایی صاحب نظر ، رویکرد کلی به کارآموزی را در صنعت بریتانیا ، بدین ترتیب تشریح کرده اند :

الف – بسیار به ندرت با جریان اصلی عملکردها تلفیق می شود ؛

ب – هنوز هم از اولویت عملکردی پایین برخوردار است ؛

ج – به طور طبیعی در میان طرح ها و برنامه ها ی استراتژیک ظاهر نمی شود ؛

د – از نظر اکثر مدیریت ها یک فعالیت جنبی محسوب می شود ؛

هـ – معمولاً در مورد حوادث نامرتبط و ویژه عمل میکند ؛

و – به طور طبیعی ، به عنوان بخشی از پروژه های سرمایه ای جدید ، صادرات محصول ؛ یا برنامه ها و طرحهای سازماندهی مجدد ، یا روش های مدیریتی جدید محسوب نمی شود ؛

ز – به عنوان سرمایه گذاری در نظر گرفته نمی شود ، بلکه هزینه محسوب می شود ؛

ح – تعداد اندکی از مدیران تمایل به دانستن بیشتر در مورد فرایند های یادگیری دارند ؛

ط – از نظر مدیریت ، در حالی که یک کارآموز به دقت سازمان یافته ، هزینه می برد و پوب صرف آن می شود ، کارآموزی برنامه ریزی نشده که از طریق کمک غیر رسمی همکاران صورت می گیرد ، ارزان و بدون هزینه است .

بی تردید سازمان های انگلیسی به داشتن سوء نظر نسبت به کارآموزی شهرت دارند ؛ اما بدون شک دفترچه های راهنما ناامید کننده ی مشابهی در اکثر کشورهای دیگر نیز ثبت خواهد رسید . با در نظر گرفتن آنچه در پس این نگرش ها قرار دارد ، ریدو برینگتون روی مطلبی تاکید دارند که در اینجا به عنوان نکته اصلی مسأله قلمداد می گردد . اساس فلسفه کارآموزی در تجارب و ارزش فرهنگی ، اقتصادی ، اجتماعی و سایر ارزش ها و تجارب فرد، سازمان یا ملت قرار دارد . اما هدف از کارآموزی ارتقا، تغییر و اغلب مخدوش کردن این ارزش ها و یا ارائه تجربیات جدید است و بدین ترتیب آنچه را که قبلاً ارزش داشته ، قدیمی ساخته و کنار می گذارد . از نظر روانی ، ما به طور طبیعی در مواجهه با هرگونه تغییر یا اختلالی ، از خود مقاومت نشان می دهیم و از آنجا که ماهیت ایم مقاومت عمدتاً آگاهانه است ، مبارزه با آن بسیار مشکل است .

فهرست :

مقدمه

فصل اول : آشنایی کلی با مکان کارآموزی

تاریخچه سازمان

نمودار سازمانی

نوع محصولات یا خدمات

شرح مختصری از فرآیند تولید

فصل دوم : ارزیابی سنجش های مرتبط با رشته علمی کارآموز

موقعیت رشته کارآموز در واحد صنعتی با بررسی جزئیات سازمانی رشته کارآموز در واحد صنعتی

بررسی شرح وظایف رشته کارآموز در واحد صنعتی

امور جاری در دست اقدام

برنامه آینده

سایر مواردی که توسط رشته مورد نظر در واحد صنعتی بکار می رود

سایر مواردی که توسط استاد کارآموزی مشخص می گردد

فصل سوم : آزمون آموخته نتایج و پیشنهادات