اصول مدیریت

عنوان مقاله : اصول مدیریت

قالب بندی : word

قیمت : 2300تومان

شرح مختصر : مقاله حاضر دو هدف را دنبال می‌کند: نخست تشریح محتوی مدیریت توسعه اقتصادی از نگاه اجتماعی و اکولوژیکی، و دوم، تبیین اصول تئوریکی و ارائه فهم بیشتر از آن. از آن جا که محتوی شاخص‌های محیطی، شامل مفاهیم قلمرو اکولوژیکی و آثار زیست محیطی است، و مسائل محیطی از دیدگاه تناسب آن با تصمیم‌گیری در مباحث پایداری توسعه اقتصادی نیز در مقاله حاضر به تفصیل بررسی می‌شود.

روش کار: به منظور دستیابی به این اهداف، بررسی‌های زیر انجام شده است:

– تجزیه و تحلیل اصول مدیریت پایدار

– تجزیه و تحلیل شاخص‌های مورد نیاز در مدیریت توسعه پایدار

– بررسی شاخص‌های محیطی و کاربرد آن در تصمیم‌های پایداری توسعه اقتصادی

– بحث مفاهیم آثار اکولوژیکی و قلمرو محیطی از نقطه نظر ارزیابی پایداری بالقوه آن

– تنظیم اصول تئوریکی برای محاسبه قلمرو محیطی منابع خاص

متدهای اصلی تحقیق علمی که در این مقاله مورد استفاده قرار گرفته عبارت است از: تلخیص منطقی که تعمیم تئوری‌ها و تفکرات اقتصادی و مدیریت را در بر می‌گیرد، تجزیه و تحلیل سیستم‌های تئوریکی که مسائل مدیریت توسعه پایدار اجتماعی را مطابق با نتایج و استدلال دانشمندان کشورهای دیگر بررسی می‌کند، مقایسه و بررسی فرآیندهای توسعه سیستم‌های اقتصادی.

تحقیق مبانی سازمان و مدیریت

مبانی سازمان و مدیریت

مبانی سازمان و مدیریت -گروه حسابداری

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 93

قسمتی از متن:

ویژگی مشترک سازمان ها :‌

1-هدف و مقاصد مشخص :‌ که به صورت مأموریت ،‌ برنامه و اهداف بیان می شود .

2-آحاد انسانی: ‌که به دو دسته تقسیم می شوند:‌

الف)‌ مدیران : ‌فرد یا افرادی که هدایت دیگران را برعهده دارد

ب) غیر مدیران :‌ افرادی که به انجام وظیفه تحت نظارت مدیران می پردازند .

نکته: منظور از کارکنان یقه سفید، پشت میز نشین ها و منظور از کارکنان یقه آبی، افرادی است که در قسمت های خدماتی کار می کنند.

3- ساختار :‌

ساختار تصریح می کند که وظایف چگونه تخصیص داده شوند، چه کسی به چه کسی گزارش دهد و سازوکار هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند، کدامند. ابعاد ساختار عبارتند از:

الف) ‌پیچیدگی : حدود تفکیک (در سه بعد عمودی، افقی، جغرافیایی) در سازمان و همچنین میزان تخصص گرایی و تقسیم کار و تعداد سطوح در سلسله مراتب را نشان می دهد.

ب) رسمیت:‌ حد و میزانی که سازمان از قوانین و مقررات استفاده می کند

ج) تمرکز : ‌نقطه ای است که تصمیم گیری در آنجا انجام می گیرد.

فهرست:

بخش اول: کلیات

تعاریف سازمان و مدیریت

قدرت و اختیار

مکاتب مدیریت

خلاقیت و نوآوری

تصمیم گیری و حل مسئله

بخش دوم: اصول مدیریت

اصل اول: برنامه ریزی

برنامه ریزی استراتژیک

اصل دوم: سازماندهی و هماهنگی

اصل سوم: بسیج منابع و امکانات

اصل چهارم: هدایت و رهبری

تئوری های رهبری

ارتباطات

انگیزش

اصل پنجم: کنترل

بهره وری

تعداد صفحات: 80