تولید ناب
عنوان پروژه: تولید ناب
قالب بندی: word
تعداد صفحات: 72
قیمت: 2500 تومان
فهرست:
چکیده
مقدمــه
1- تولید دستی (مبتنی بر حرفه و هنر)
2- تولید انبوه
3- تولید ناب
دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق
سیستم ناب در سازمان های خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
اتلاف و تولید ناب
نقاط ضعف تکنیک ناب
کارکردها و مولفه های تولید ناب
دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق
سیستم ناب در سازمان های خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
اتـلاف و تولیـد نـاب
ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب (عناصر تولید ناب)
نقاط ضعف تکنیک ناب
مدیریت به موقع موجودیها
1- سرعت یکنواخت و هموار تولید
2- مراحل هم آهنگ فرآیند تولید
3- خرید یا تولید به مقدار نسبتاً کم
4- راه اندازی سریع و کم هزینه ماشین آلات
5- کیفیت بالا برای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده
6- سیستم اثربخش نگهداری تجهیزات
7- بهبود سیستم تولید از طریق کار گروهی
8- تنوع مهارتهای کارکنان و انعطاف تجهیزات
سیستم مدیریت به موقع خرید
1- فرشندگان معدود
2- انعقاد قراردادهای بلندمدت با فروشندگان
3- تحویل به موقع نیازمندیها با مقدار کم
4- کم شدن زمان بازرسی کالاهای تحویلی
5- کاهش هزینه های پرداخت
از تولید ناب تا سازمان ناب
اصول تفکر ناب
مزایای به‌کارگیری اصول، مفاهیم و ابزار تولید ناب
تولید ناب به عنوان رایج ترین ابزار و متدولوژی بهبود مستمر در شرکت‌ها
از «تولید ناب» تا مدل یکپارچه «سازمان ناب»
مزایای سازمان ناب در مقایسه با سازمان های دوره تولید انبوه
مدل شینگو14 : مدل یکپارچه سازمان ناب
بررسی جنبه های انسانی تولید ناب، تولید به هنگام و تولید سلولی
تغییرات سازمانی
تولید ناب(چالش های سازمانی)
1- ایجاد تیم های کاری
۲- نیروی کار چند مهارته
۳-تغییر نقش در تیم های خود گردان
۴- بهبود مستمر
بهره وری- کیفیت – زمان مناسب
تشکیل گروه‌های مختصص در تفکر ناب
اهرم رویکرد ناب / مهندسی ارزش
خصوصیات مشترک رویکرد ناب و مهندسی ارزش
تمرکز بر مشتری
ابزارهای تحلیلی بصری
VE در Lean
Lean درVE
کارخانه مونتاژ نهایی
زنجیره عرضه
طراحی قطعات در تولید انبوه
طراحی قطعات در تولید ناب
عرضه ناب در عمل
شیوه های طراحی در تولید انبوه و ناب
طرز کار کارخانه
سازماندهی ناب در سطح کارخانه
رفتار با مشتری.
جمع بندی
پانوشت‌ها
منـابـع
