تاریخچه موتورسواری

پاور

24اسلاید

تاریخچه

تجهیزات و انواع آن

موتورسواران ایران و جهان

طبقه بندی انجین ها

انواع پیست ها

و مشخصات فنی

سازماندهی مواد 3

افزایش دهنده عضو تلگرام تضمینی

برنامه افزایش اعضا تلگرام توسط خودتان به هر تعداد که میخواین

کاملا تضمینی و بدون حذف به همراه آموزش گام به گام روش استفاده

ما عادت به سخن پراکنی نداریم

تبلیغ و حاشیه هم نمی ریم

بهبود مقاومت الگوریتم نهان نگاری در تصویر با استفاده از تغییر زاویه ضرائب تبدیل موجک

در این مقاله یک روش جدید نهان نگاری تصویر قوی مبتنی بر تغییر زاویه ضرائب تبدیل موجک ارائه
شده است. در این تحقیق شش نمونه از ضرائب تقریبی بلوک های تصویر را برای ساخت یک مثلث قائم
الزاویه در فضای دو بعدی به کار می بریم. کد نهان نگاری شده توسط تصویر کردن کوچکترین زاویه
مثلث بر روی بعضی زوایای خاص که در واقع یک مجموعه از کد لاینهای تعریف شده به منظور کاهش
اعوجاج برای افزایش مقاومت می باشند و با توجه به بیتهای پیام جاسازی می شوند. برای ارزیابی صحت
مدل پیشنهادی و نیز احتمال خطای تحلیلی، این روش را برروی سیگنال گوسی تصویر شبیه سازی
کرده ایم و سپس الگوریتم بر روی سیگنالهای تصویر آزموده شده اند. نتایج شبیه سازی برروی تصاویر از
مقاومت بسیار خوب الگوریتم نهان نگاری معرفی شده در برابر حملات مختلف نویز نظیر نویز سفید
گوسی افزاینده AWGN ، نویز فلفل نمکی و ... خبر می دهد. همچنین در شرایط برابر از نظر شفافیت و
مقاومت، روش پیشنهادی پایداری بسیار بهتری نسبت به روش های مشابه دارد.

دانلود تحقیق آماده در قالب word با عنوان مدیریت بحران ۲۰ ص

مقدمه 3 ::بحران چیست؟:: 4 ویژگی های بحران 5 سناریو ها و حالات مختلف بحران 6 جو حاکم در شرایط بحرانی 7 تصمیم گیری 8 تصمیم گیران باید 9 ::مدیریت بحران:: 10 مراحل مدیریت بحران 11 اهداف مدیریت بحران 12 چرخه ی مدیریت بحران 12 ویژگی های مدیریت بحران 13 کنترول برنامه ریزی شده ی بحران 14 پیشنهادات 16 ::مانور های مقابله با بحران:: 18 انواع مانورها 18 اهداف مانور 18 اصول سامانه فرماندهی حادثه 19 نتیجه گیری 20 منابع 20 در دل هرمشکلی فرصت های بزرگتر و عالی تر نهفته است که انسانهای بزرگ قادرند مشکلات را به فرصت های بزرگ تبدیل نمایند.( ) مقدمه شاید کمتر واژه ای همچون «بحران»، ادبیات معاصر و همچون ادبیات علوم اجتماعی را به خود مشغول داشته و رشته های علمی مختلف را درگیر ساخته است. دانشمندان روابط بین الملل دل مشغول جلو گیری از بروز جنگ بین کشور ها، سیاست شناسان نگران بروز ناآرامی ها و بی ثباتی های سیاسی، صاحب نظران علم مدیریت که با ورشکستگی و فروپاشی شرکت ها و کسب و کارها مواجه هستند، مهندسان و متخصصان فنی که روش های کاهش خسارت ها و خرابی های ناشی از بلایای طبیعی یا سوانح صنعتی را جست و جو می کنند، اقتصاد دانانی که تلاطم ها و نوسانات شدید بازار های پولی و مالی را تجزیه و تحلیل می نمایند، روانشناسانی که با نابسامانی های روحی بیماران سر و کار دارند و سایر صاحب نظران و محققان رشته های مختلف علمی، هر یک به گونه ای، واژه ی بحران را به کار گرفته و از آن برای توصیف پدیده ی مورد نظر خود استفاد ه کرده اند. تنوع در پدیده هایی که بحران خوانده می شوند. هنوز کمتر از تنوع در تعریف هایی است که از این واژه ارائه شده است. دانش پزشکی، بحران را « نقطه عطفی در سیر بیماری، یعنی وقتی که معلوم می شود بیمار نجات خواهد یافت یا خواهد مرد» تعریف می کند (فرهنگ وبستر). دانش روابط بین الملل با عنایت به حوادثی مانند بحران موشکی کوبا، بحران ها را جا نشین جنگ و نه صرفاً ماجراهای خطرناکی که مقدمه ی جنگ اند تلقی می کند؛ از این نظر، کار کرد سیستمی بحران ها این است که منازعات بسیار حادی را کهقابل حل از طریق دیپلماسی معمولی نبوده و در زمان های قدیمی تر از راه جنگ حل می شدند، بدون خشونت یا صرفاً با حداقل خشونت ممکن فیصله دهند (دوئری وفالتز گراف، 1372، ص 748). علم اقتصاد بحران را « مرحله ای طبیعی از چرخه ی کسب و کار که دوره هایش را بر اساس قوانین و پویش های خود سپری می کند»، می داند (کلمان ژوگلهار).دانش تاریخ ورود جهان به مرحله ی تغییرات بزرگ ناگهانی، یعنی تغییراتی با حالتی دهشتبار،‌ شتابی ناگهانی در مسیر تاریخ ایجاد می کند را بحران می داند. از نظر مورخان، بحران فقط تغییری بسیار سریع در محدوده ی اندکی از زمان است که بر جنبه های بسیار اساسی نهاد ها، نگرش های اخلاقی، انواع اندیشه و احساس، ساختار های قدرت و تشکیلات اقتصادی تأثیر می گذارد (گرهارد مازور، 1367). دانش مدیریت، بحران آخرین مرحله از عمر یک سازمان در حال انحطاط، یعنی زمانی که مرگ آن قریب الوقوع می نماید تعریف کرده (weitzel and jansson, 1989) و از نظر برخی محققان این رشته، همچون گرینر، لیپیت و اشمیت، « بحران ها دوره هایی هستند که داغ خود را بر چهره ی تغییرات مربوط به چرخه ی عمر سازمان ها بر جا می گذارند»