تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش
به صورت ورد ودر185صفحه
شناسایی مسائل و مشکلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی که در نهایت منجر به کشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی میشود بعنوان بخشی از فرآیند برنامهریزی استراتژیک است. یکی از ابزارهایی که در مرحلهی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیک درونی و بیرونی به کار میرود تحلیلSWOT می باشد که قادر است مهمترین فاکتورهای درونی و بیرونی که می توانند آیندهی یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه کند. هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOTو با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید. نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی هایانجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.
دانلود تحقیق آماده قالب word با عنوان تولید آهن و فولاد 54 ص
انتخاب شیوه های تولید آهن و فولاد به روش کوره قوس الکتریکی و غیره می تواند به نوع کمیت ذخایر مواد اولیه در دسترس و عیار آنها بستگی داشته باشد . همچنین انتخاب فرایندهای احیای مستقیم در کوره های تنوره دار ،کوره ها ی دوار،بسترهای سیال و غیره نیز به نوع سنگ آهن و عیار آهن در دسترس بستگی دارد،زیرا در روشهای احیای مستقیم سنگ آهن و نیز نوع و کیفیت مواد اولیه می تواند در کیفیت آهن اسفنجی، چدن و فولاد تولیدی و در نتیجه مصرف انرژی، مواد ،استهلاک کوره ها و بازده آنها در فرایند تولید آهن و فولاد تأثیر داشته باشد. ترکیب گاز خروجی نیز خود متأثر از نوع سنگ آهن و بازده گاز احیاکننده بوده و می تواند در فرایند تولید گاز در برخی از روشها در طول کاتالیزورهای مصرفی مؤثر باشد. ماده اولیه برای ساخت و تولید گندله برای گندله سازی سنگهای آهن خرد و آسیا شده با دانه بندی بین صفر و صد میکرون در سطح جهان به عنوان خوراک گندله عرضه می گردد. این ماده اولیه در صورت آسیاکردن تکمیلی در مدتی کوتاه برای واحدهای احیای مستقیم مانند مجتمع های فولاد اهواز و مبارکه که مجهز به تجهیزات گندله سازی هستند، باری مناسب بشمار می آیند. در برخی از فرایندهای احیای مستقیم از گندله خام و خام سخت شده نیز استفاده می شود. ماده اولیه برای ساخت و تولید کلوخه سنگهای آهن تجاری با دانه بندی زیر 10 میلیمتر (معمولا 6 میلیمتر) برای کاربرد در کوره بلند و واحدهای احیای مستقیم در سطح جهانی به عنوان خوراک کلوخه عرضه می گردد. این مواد برای استفاده در کوره بلند مستقیماً به بار اولیه دستگاه کلوخه سازی اضافه می شود و برای استفاده در روشهای احیای مستقیم میتواند بعد از آسیا شدن مجدد به مواد بار اولیه گندله نیز اضافه گردد. در مجتمع های احیای مستقیم مجهز به واحدهای گندله سازی خوراک کلوخه برای گندله سازی نیز مناسب است بخصوص که حمل و نقل این ماده نسبت به خوراک گندله سهلتر و تلفات نسبی آن در حمل و نقل کمتر است،مضافاً به اینکه تجهیزات ویژه ای برای حمل و نقل لازم ندارد. گندله طبیعی سنگهای آهن با ابعادی حدود 6 تا 7 میلیمتر نیز در بازارهای بین المللی عرضه می گردد . اگر دانه بندی سنگهای 15 میلیمتر باشد به عنوان گندله طبیعی عرضه می شود. این ماده پیش از مصرف سرند شده و پس از حذف نرمة آنها می تواند در کوره های احیای مستقیم مورد استفاده قرار گیرد. به علت سطوح خاص این سنگها بویژه گوشه های تیز دانه های آن ونیز سختی پایینتر آن نسبت به گندله های پخته ، در کوره نرمه بیشتری تولید می کند. گندله های طبیعی را نیز می توان پس از خرد و آسیا کردن به بار اولیه کلوخه سازی اضافه کرد. 4ـ1ـ مرغوبیت جهانی سنگ آهن برای احیای مستقیم همانطور که پیش از این اشاره شد ،در انتخاب سنگهای آهن برای فرایندهای احیای مستقیم توجه به آنالیز شیمیایی در اولویت قرار دارد. کیفیت سنگهای آهن از نظر ناخالصی ها در طیف وسیعی قرار دارند. سنگهای آهن با عیار بالا و با ترکیبات بازی در اولویت قرار دارند. 4ـ2ـ وضعیت جهانی آهن قراضه
دانلود تحقیق آماده در قالب word با عنوان پدافند عامل و غیر عامل ۱۵ ص
نظر اندیشمندان اسلامی در مورد آمادگی دفاعی در مقابل دشمنان بطور کلی جنگ زمانی اتفاق می افتد که توازن قوا بین دو یا چند کشور که مصالح مشترکی دارند به هم بخورد . یعنی کشوری دارای منابع و سرمایه هایی باشد که کشور دیگری به آن نیاز داشته وبخواهد از طرق نامشروع بر آن تسلط پیدا کند که در این حالت سعی می کند به نحوی کشور مذکور را تحت سلطه خود بگیرد و استعمار کند و اگر موفق به این کار نشد از طریق جنگ و راههای دیگر دست به این کار می زند.برای جنگ نیز کشور های سلطه گر و زورگو(ابرقدرت) نیاز به توان و قوای زیاد و غیر قابل رقابت داشته و لذا از دو طریق سعی می کنند به این هدف دست یابند اول تا آنجا که ممکن است در تسلیح و توسعه سلاح و صنایع جنگی خود پیشرفت کنند و دوم به هر طریق ممکن در کشورهایی که می خواهند آنها را استعمار کنند نوعی از عقب ماندگی در زمینه های مختلف وعدم توازن قوا به وجود آورند تا راحت تر بتوانند آن کشور ها را استعمار کنند . ساده ترین این راهها نفوذ فرهنگی و سیاسی و اقتصادی و تجسس علیه کشورهای دیگر است. موضوع توازن قوا به اندازه ای نزد کشورهای زورگو (ابرقدرت) مهم است که سالها وقت خود را صرف تربیت جاسوس کرده و هزینه های هنگفتی را در این راه صرف می کنند.هر چند که این کشورها در حال صلح باشند ولی هیچگاه از یکدیگر غافل نشده و همواره مراقب فعالیتهای نظامی و آزمایشات تسلیحاتی و قراردادهای خرید و فروش اسلحه در آشکار و نهان و توسط جاسوسان خود می باشند و لذا تا یکی از آنها سلاحی را تولید می کند کشور دیگر که رقیب اوست دست به کار شده و سلاح مضاد آن یا بالاتر و پیشرفته تر از آن را تولید می کنند. همه این رقابتها در زمان صلح صورت می گیرد و این کشورها هرچند می دانند که خیلی از این سلاحها هرگز استفاده نخواهد شد، ولی با این حال برای توازن قوا و به عنوان سلاح بازدارنده آن را حفظ می کنند. بطوریکه گفته می شود سلاحهای موجود در نزد این کشور ها کافی است تا بتوان کره زمین را 200 بار نابود کرد !! جالب اینجاست که این کشورها هیچکدام مسلمان نبوده وشاید هرگزمتون اسلامی ما و از جمله قران و دیگر روایات و احادیث را نخوانده باشند. از سویی دیگر اگر همین کشورهای زورگو بینند که کشورهای مسلمان و یا سایر کشورهای ضعیف تر می خواهند این توازن قوا را به هم بزنند و در زمینه های علمی و اقتصادی پیشرفت کنند به سرعت به مقابله با آنها برخاسته و به هر طریق ممکن راه آنها را سد می کنند و با استفاده از قوانین و سازمانهای بین المللی وهمی در خدمت خود نظیر سازمان ملل وحقوق بشر و پنج به اضافه یک یا شش6 به اضافه دو!! غیره و از طریق فشارهای اقتصادی و سیاسی و واژه هایی پر زرق و برق و توخالی که حتی خود نیز معنی آن را نمی دانند نظیر دموکراسی و اعتدال و حقوق بشر و ... افکار عمومی را تحت تاثیر قرار داده و با استفاده از بوقهای تبلیغاتی خود مردم سایر کشورها و حتی کشورهای مستعمره خود را وادار می کنند که بپذیرند داشتن فلان سلاح یا تکنولوژی برای آنها خوب نیست چرا که مثلا سطح دموکراسی در آن کشورها پایین است و یا از حقوق بشر برخوردار نبوده و یا هزاران دلیل واهی دیگر نظیر بزرگنمایی بر روی مشکلات اقتصادی وغیره که خود آن کشورهای زورگو بیشتر از آن رنج می برند و یا اتهامهایی مثل تروریست و ارهاب و غیره... که به راحتی بتوانند افکار عمومی جهان را تحت تاثیر قرارداده و با خود همسو نمایند و اهداف خود را جامه عمل بپوشانند ... سید حسن نصر الله دبیر حزب الله لبنان در یکی از صحبتهای خود گفت: "بارها تقاضا کرده ایم که کمیته ای متشکل ازهمه کشورها بنشینند و واژه تروریست و ارهاب را تعرف کنند اما همیشه سازمان ملل از قبول این پیشنهاد سر باز زده زیرا هر تعریفی از ارهاب و تروریسم و نقض حقوق بشر ، به هر طریقی و قبل از هر دولتی ، بر آمریکا و اسرائیل منطبق خواهد شد..." .
دانلود تحقیق آماده در قالب word با عنوان مدیریت استراتژیک در شرکت ۱۵ ص
مدیریت استراتژیک در شرکت های بزرگ تنها امکانات ابزاری زیاد، برای انجام کارهای بزرگ کافی نیست. بلکه با امکانات محدود اما مدیریت قابل هم میتوان کارهای بزرگ انجام داد.آنچه در حرکت کوچکسازی سازمانهای بزرگ به چند بخشی رخ میدهد، تغییر ساختار سازمانی و طراحی ساختار ناب است. وقتی قصد براین است که شرکتی بزرگ بهعلت کارایی پایین به چند شرکت بخشی تقسیم شود، باید خدماتی از بیرون خریداری شود.در کوچکسازی چند پرسش مطرح میشود. نظیر فعالیت سازمان تک محصولی است یا چندمحصولی و کوچکسازی برای کدام بهتر است.برخی مدیران دولتی رغبت چندانی به کوچکسازی شرکتهای خود ندارند، چون فکر میکنند بازوهای قدرت خود را از دست میدهند. شرکتهای بزرگ برای موفقشدن و موفقماندن از روشهای گوناگونی استفاده میکنند. این روشها در دهههای مختلف و باتوجه به شرایط زمان متفاوت هستند و این شاید یکی از دلایل مهم ماندگاری آنان در بازار باشد. تقسیم یک شرکت بزرگ به شرکتهای کوچکتر نیز یکی از این روشهاست که موضوع بحث دکتر ناصر میرسپاسی سخنران نخستین نشست مهرماه خانه مدیران بود. تقسیم یک شرکت بزرگ به شرکتهای کوچکتر که اصطلاحاً کوچکسازیDOWN ) SIZING) نامیده میشود، در دهه 1980 آغاز شد و امروز شرکتهای بسیاری این روند را تجربه کردهاند که برخی موفق و بسیاری ناموفق بودهاند. زیرا زمان و شرایط مناسب برای مبادرت به این کار بسیار اهمیت دارد. اگرچه چندبخشیکردن شرکتهای بزرگ با هدف کارآمدتر ساختن آنها در شرایط رقابتی بازار انجام میشود، اما این کار ممکن است بر بعضی واحدهای سازمان یا شرکت نظیر منافع سازمان یا شرکت در کل و یا تعدیل نیروی انسانی تاثیر بگذارد. بنابراین اگر این روند بدون تحلیل و تحقیقات مناسب و دقیق و بدون توجه به تمام جوانب صورت بگیرد، پیامدهای جبرانناپذیری را در پی خواهد داشت و ممکن است هزینههای سنگینی را متوجه شرکت کند. به گزارش خبرنگار ما، سخنران که مشاور واحدهای صنعتی و رئیس هیات مدیره انجمن علوم مدیریت ایران است، در سخنان خود در جمع مدیران اجرایی و اقتصادی سپس به تشریح وضعیت نیروی انسانی و روابط کار در شرکتهای چندبخشی یا(HOLDING) پس از کوچکسازی شرکتهای بزرگ، پرداخت. وی درباره آثار کوچکسازی شرکتهای بزرگ از نظر منابع انسانی، چگونگی تقسیم وظایف بین شرکت مادر و شرکتهای چندبخشی و امکانسنجی کوچکسازی و ایجاد شرکتهای اقماری از شرکتهای بزرگ سخنانی ایراد کرد. آقای میرسپاسی باتوجه بهوجود تناقض میان تئوری و عمل در روند مدیریت سازمانهای ما گفت، متاسفانه ما گاهی در تئوریهای محض میمانیم و گاهی تنها بهدنبال راهکارهای اجرایی هستیم اما «امانوئل کانت» ضمن اینکه این دو را لازم و ملزوم میداند، معتقد بود، «عملکردن بدون اتکا به نظریه یک حرکت و فعالیت کور و نظریهپردازی بدون توجه به واقعیتها، فقط یک بازی ذهنی است.» وی افزود، اگرچه طی دودهه گذشته به کمک روش سعی و خطا برخی مدیران ما تواناییهایی را بهدست آوردهاند اما این دلیل کافی بهنظر نمیرسد که چنین مدیرانی میتوانند واحدهای بزرگ را اداره کنند. زیرا مدیران باید پیوسته و مستمر دانش و تخصص خود را افزایش و بهروز نگه دارند. «پیتر دراکر» میگوید تنها امکانات زیاد ابزاری برای انجام کارهای بزرگ کافی نیست بلکه با امکانات محدود اما مدیریت قابل هم میتوان کارهای بزرگ انجام داد. بهنظر من امروز دنیا به سمت نواندیشی در حرکت است و کوچکسازی یاDOWN ) SIZING) اندیشهای است که با ضرورت تحولات جهانی، تغییرات خاصی را حاصل کرده است. ما نیز باید بررسی کنیم که در این حرکت جدید چه اندیشهای را باید در پیش بگیریم. اما در روند مدیریت استراتژیک تحولات زیر در مراحل مختلف وجود داشته است:
