زبان سال دوم دبیرستان

واشو و معماها (پازل ها )

واشو یک میمون است او در یک آزمایشگاه زندگی می کند . آزمایشگاه محلی است که مردها و زن ها روی میمون ها و سایر جانواران مطالعه می کنند . آنها روی حیوانات مطالعه میکنند که بفهمند چطور یاد می گیرند . روزی یک مرد معمایی ( پازل ) را در قفس واشو گذاشت .

دانلود پاورپوینت موزه هولوکاست لس آنجلس

عنوان :        موزه هولوکاست لس‌آنجلس

قالب :          پاورپوینت

صفحه :       41 اسلاید

دانلود پروژه کامل نقد و بررسی موزه هولوکاست لس‌آنجلس

ایجاد فضاهای انعطاف‌پذیری که قابلیت نمایش آثار در ابعاد مختلف و رسانه‌های متفاوت را داشته باشد تاکنون طرفداران زیادی در میان طراحان موزه، به خصوص موزه‌های هنر نو داشته است .

اما موزه هولوکاست لس‌آنجلس یک از مواردی است که رویه‌ای عکس این رویکرد اتخاذ کرده است .

موزه هولوکاست لس‌آنجلس ، قدیمی‌ترین موزه هولوکاست آمریکاست ،که در سال 1961 به ابتکار چند تن از بازماندگان و با جمع‌آوری اشیاء و عکس‌های به جامانده از آن و قلعه هولناک برپاشد .

موزه جدید، درگوشه پارکی در هالیوود غربی و مجاور مجسمه یادبود هولوکاست (ساخته شده در سال 1992) قرار گرفته است .

با گذر از مسیری با شیب ملایم و در حالیکه بخش‌هایی از المان یادمانی را در فاصله‌ای دورتر در روبروی خود می‌بینیم .

آرام آرام از پارک و حال و هوای آن فاصله گرفته و وارد موزه می‌شویم .

عکس‌ها ، اسناد ،ماکت و اشیاء مختلف به ترتیب زمانی در فضاها چیده شده و زندگی یهودیان را از پیش از قدرت گرفتن نازی‌ها تا اتمام جنگ و آزادسازی اردوگاه‌ها تصویر می‌کنند .

هر چه به سمت دوران تاریخی سیاه‌تر و فجایع بیشتر پیش می‌رویم ، اتاق‌ها تاریک‌تر می‌شوند

و در ادامه :

• بررسی پلان ها و نماها
• بررسی مقاطع و دیاگرام‌ها
• بررسی فضاهای داخلی
• تحلیل فلسفه فضاهای ایجاد شده
• بررسی نورپردازی و نحوه نورگیری فضاها
• تجزیه و تحلیل عملکرد فضاها بر اساس کانسپت
• و ...

پایان نامه آماده درباره ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با فرمت ورد 72 صفحه

شرکت های بیمه باید عملکرد موففیت امیزی در انجام اهداف خود داشته باشند آگاهی از اینکه عملکرد سازمان تاچه حد در جهت رسیدن به این اهداف و موقعیت سازمان در محیط پیچیده و پویای امروز کجاست ،برای مدیران و سازمان ها اهمیت فراوانی دارد.ادامه حیات وفعالیت سازمان را ،توانایی رقابت واتخاذ مناسب ترین سیاست در مقابل تغییرات محیطی تعیین می کند یکی از موثرترین روش های مورد استفاده سازمان ها در این خصوص ،استفاده از ارزیابی عملکرد برای تعیین نقاط ضعف وقوت سازمان جهت رفع انها و نقاط قوت انها جهت بهبود می باشد ارزیابی و مدیریت عملکرد علاوه بر کمک به سازمان برای افزایش توانایی رقابت ،در تعیین وپیاده سازی استراتژی ها نیز نقش بر جسته ای را ایفا می کند در این راستا،داشتن الگویی جهت ارزیابی عمکرد استراتژی سازمان ضروری است ویکی از این روش ها کارت امتیازی متوازن است که برای اولین بار برای ارزیابی عملکرد سازمان ها معرفی شد به عنوان یکی از روش های برای برنامه ریزی استراتژیک به گونه ای که قابل پیاده سازی باشد مطرح است وکارت امتیازی متوازن یک مفهوم مدیریتی میباشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک میکند تا بتوانند فعالیت های کلیدی خود را کنترل کنند این پروژه به دنبال ارایه یک مدل مناسب برای ارزیابی عملکرد در سازمان هایی ،مثل سازمان بیمه می باشد

فهرست :

چکیده

فصل اول : کلیات تحقیق

مقدمه

تعریف مسئله و بیان موضوع تحقیق

تعاریف کلیدی

ضرورت انجام تحقیق

سوالات تحقیق

فرضیات تحقیق

اهداف اساسی از انجام تحقیق

نتایج مورد انتظار پس از انجام تحقیق

جنبه نوآوری و جدید بودن تحقیق

روش تحقیق

روش و ابزار گردآوری اطلاعات

تحقیقات داخلی

تحقیقات خارجی

فصل دوم : ادبیات تحقیق

ارزیابی عملکرد

تعاریف

دیدگاه های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد

تاریخچه ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد در ایران

ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد

ویژگی های نظام ارزیابی عملکرد سازمانی کار آمد

مدل های ارزیابی عملکرد

مدل های اندازه گیری عملکرد

مدل سینک و تاتل

ماتریس عملکرد

هرم عملکرد

تحلیل ذی نفعان

چارچوب مدوری و استیپل

الگوی فیشر برای ارزیابی عملکرد

کارت امتیازی متوازن

مدل تعالی سازمانی اروپا

مدل دمینگ

مدل مالکولم بالدریج

مدل تعالی در کسب وکار بررسی سیستم ارزیابی عملکرد وانتخاب مناسب ترین سیستم

دلایل انتخاب کارت امتیازی متوازن

معرفی مدل کارت امتیازی متوازن

روش امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد

منظرهای روش امتیازی متوازن

منظر مالی

منظر مشتری

منظر فرایندهای داخلی کسب و کار

منظر یادگیری و رشد

روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد

چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟

مانع مربوط به عدم انتقال استراتژی

مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان با استراتژی

مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد

مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم

بر طرف کردن موانع اجرای استراتژی به کمک روش ارزیابی متوازن

بر طرف کردن مانع مربوط به انتقال استراتژی

برطرف کردن مانع مربوط به عدم هم سویی کارکنان

بر طرف کردن مانع مربوط به عدم تخصیص منابع لازم

برطرف کردن مانع مربوط به عدم تعهد مدیریت ارشد

توازن در ارزیابی متوازن

توازن بین سنجه های مالی و غیر مالی

توازن بین ذی نفعان داخلی و خارجی

توازن بین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت

توازن بین شاخص های هادی و توابع عملکرد

نقشه استراتژی

وجوه نقشه استراتژی

سیستم جامع مدیریتی کارت امتیازی متوازن

== سیستم جامع مدیریت کارت امتیازی متوازن برای متصل ساختن استراتژی به عملیات

مرحله نخست : تنظیم استراتژی

مرحله دوم :برنامه ریزی استراتژیک

مرحله سوم : هم سویی سازمان با استراتژی

مرحله چهارم: برنامه ریزی عملیات

مرحله پنجم: کنترل،نظارت و یادگیری

مرحله ششم : سنجش و ساز گار کردن استراتژی

سنگ بنای موفقیت

حمایت مدیریت ارشد

مدیریت پروژه

فصل سوم: روش تحقیق

بیان مسئله و هدف پژوهش

تاریخچه بیمه ایران

وظایف و اختیارات

جمعیت آماری

شیوه نمونه گیری

روش محاسبه حجم نمونه

محاسبات مربوط به پژوهش

فرضیه ها

آزمون فرض وجه مالی

آزمون فرض وجه مشتری

آزمون فرض وجه فرایندهای داخلی

آزمون فرض وجه رشد ویادگیری

نتایج آزمون مربوط به چهار وجه کارت امتیازی متوازن

نتایج پس از فرضیه ها

ویژگی های فردی و اجتماعی نمونه

جنسیت افراد جامعه

سطح تحصیلات

میزان سن

سابقه کاری

فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهادات

مقدمه

برنامه پیاده سازی اهداف استراتژیک

پیشنهادات

پیشنهادات کاربردی

نتیجه گیری

منابع

ASME-section4-2013

Rules for Construction
of Heating Boilers

بخش چهارم از استاندارد Asme ویرایش سال 2013 -آخرین ویرایش

استاندارد مربوط به ساخت و نصب بویلر های حرارتی

Fire Risk Fire Safety Law and Its Practical Application 2009

Fire safety regulations have undergone their most significant change for over thirty years and owners of companies, employers, builders and landlords in UK face a seismic shift in liabilities and potential penalties. The responsibility for the safety of occupants and premises now lies with owners and employers. This invaluable new book draws on over thirty years of professional fire fighting, rescue and safety enforcement experience to provide a jargon-free practical guide to current liabilities and compliance.