Adaptive magnitude spectrum algorithm for Hilbert–Huang transform based frequency identification

An innovative Hilbert–Huang transform (HHT) based frequency identification approach designated as adaptive magnitude spectrum algorithm
(AMSA) is proposed in this paper. Characterized by the a posteriori property, the AMSA does not need the a priori information about the modal
frequencies to be identified, and the situations that a modal frequency may be contained along specific segments of the whole time duration of
one or more intrinsic mode functions (IMFs) are allowed for automatically in the resulting adaptive magnitude spectrum (AMS). The algorithm
introduces a banded frequency sweep procedure, during which a series of digital filters are designed to process the original signal. Then upon
applying HHT to the filtered signals, the forward weighted averages and the backward weighted averages are computed to construct the AMS,
based on which the frequencies can be clearly identified. Two numerically simulated examples, i.e. the free vibration signal from a concrete
slab subjected to impact loading and the random vibration signal generated by the Phase I IASC-ASCE structural health monitoring analytical
benchmark problem, and one experimental example, i.e. the free vibration signal based on the Phase II IASC-ASCE structural heath monitoring
experimental benchmark problem, are used to demonstrate the efficacy of the algorithm. The results indicate that the AMSA is an effective
frequency identification technique

جزوه حل تمرینهای انتگرال و سری فوریه

سری فوریه ، روشی در ریاضیات می‌باشد که به وسیله آن ، هر تابع متناوبی به صورت جمعی از توابع سینوس و کسینوس می‌تواند نوشته شود. نام این قضیه به اسم ریاضیدان فرانسوی ، ژوزف فوریه ثبت شده است.

سرفصل :

سری فوریه

خواص کلی سری فوریه

مزایا و موارد استفاده سری فوریه

کاربردهای سری فوریه

خواص سری فوریه

پدیده گیبس

به همراه مثالهای متعدد

شامل بیش از 70 صفحه فایل Word

حلقه شجره صالحین

بنر100*100حلقه شجره صالحین

دانلود مقاله نظام ترفیعات و ارزشیابی عملکرد کارکنان

فرمت:WORD

تعداد صفحات:15

مقدمه
ارزشیابی عملکرد کارکنان تحت عناوین نظام ترفیعات ، تعیین شایستگی و ارزیابی عملکرد و نظایر اینها در اغلب سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی مطرح است .ارزشیابی ابزار موثری در مدیریت منابع انسانی است که با انجام صحیح و منطقی آن ،ضمن آن که سازمانها با کارایی به اهداف خود می رسند، منافع کارکنان نیز تامین می گردد.در جریان ارزشیابی عملکرد، یک مدیر، رفتارهای کاری کارکنان را ازطریق سنجش ومقایسه آنها با معیارهای ازپیش تنظیم شده ارزیابی می کند، نتایج حاصله را ثبت می کند وآنها را به اطلاع کارکنان سازمان می رساند “رفتار سازمانی ، ص 479″. انجام صحیح ودقیق مراحل ارزشیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم نوعی قضاوت و داوری درباره رفتار و عملکرد افراد است ، بنابراین انجام ارزشیابی با کیفیت و روشی که کمترین آثار سوء را داشته باشد ضرورت دارد. در تعدادی از سازمانها و شرکتها امرارزشیابی جنبه ظاهری و تشریفاتی پیدا می کند و نتایج موردانتظار از آن حاصل نمی شود.بیشتر روشهای معمول ارزشیابی حالت ذهنی و کیفی دارند. همین امر سبب عدم رضایت و ناخرسندی کارکنان می گردد. در بسیاری از موارد مشاهده می شود بنابه دلایل متعددشخصی و سازمانی ، معیارهای کیفی ارزشیابی به صورت آگاهانه یا ناخودآگاه با تعصب حمایت از کارکنان خاص و انحراف از اهداف ارزشیابی همراه است . اگر کارکنان سازمان به این نتیجه برسند که اعطای ترفیعات و شایستگی و پرداخت پاداشها بر معیارهای عملکردی استوار نبوده و برمبنای ارزشیابی واقعی صورت نگیرد، اثرات زیانبار و مخربی بر عملکرد آنان خواهد داشت . تاخیر ورود، غیبت ، ترک کار و اتلاف منابع ، سالانه مبالغ هنگفتی زیان به سازمانها وارد می آورد. همچنین عملکرد ضعیف کارکنان ، اثرات منفی وزیانباری بر رهبری و کارکنان سازمان به جای می گذارد. به طوری که امروزه بخش مهمی ازوقت مدیران صرف تفکر درباره چگونگی اقدام درمورد افراد کم کار می شود.
با استفاده از نظام صحیح ارزشیابی عملکرد می توان تاحدودی بر این مشکلات فائق آمد، سازمان را در تحقق اهداف آن کمک کرد و انگیزه تلاش بیشتر را در کارکنان فراهم ساخت .
اهداف ارزیابی عملکرد
بدون تردید انتصابات به جا و متکی بر ضوابط معین و وجود امکانات لازم برای ارتقاو پیشرفت شغلی ، افزایش عملکرد کارکنان را درپی خواهد داشت . اگر ترفیعات به درستی انجام گیرد، قدم موثری در بروز استعدادهای درونی افراد است . استفاده صحیح از نظام ترفیعات موجب می شود تا سازمان از توانائیهای کارکنان خود به بهترین نحو استفاده کندو کارکنان لایق و موفق را از کارکنان نالایق باز شناسد. ازطرف دیگر وجود سیستم ترفیعات می تواند موجب تشویق عملکردهای افراد شود. اگر کارکنان متقاعد شوند که کارایی و عملکرد بالا، آنان را به سمت ارتقا سوق می دهد، نهایت ذوق و استعداد خود رابروز خواهند داد. لذا عامل موثر نظام ترفیعات می تواند منتج به کارایی بالای سازمان وافزایش سطح تولید و تقویت روحیه کارکنان شود.

تحقیق در زیمنه PLCهای خانواده S7

این پروژه شامل تحقیق در زمینه PLCهای خانواده S7 می باشد. فهرست مطالب قرار گرفته در این تحقیق به شرح زیر می باشد:

فصل اول: نگاهی به سیستم های کنترل و جایگاه PLC

بخش اول : مقدمه 

بخش دوم : نگاهی به تاریخچه سیستم های کنترل 

• نیاز بشر به سیستم های کنترل 
• قدیمی ترین سیستم های کنترل
• ساخت اولین PLC در دنیا 
• سازندگان پیشکسوت PLC 

بخش سوم : استاندارد های PLC

• سازمان PLCopen 
• وضعیت کنونی سیستم های کنترل و افق های آینده 

بخش چهارم : مزایا و معایب سیستم های کنترل مدرن 

• مزایای سیستم های کنترل مدرن 
• معایب سیستم های کنترل مدرن 

بخش پنجم : مقایسه PLC با سایر سیستم های کنترل و مزایا و معایب آن 

• مقایسه PLC با سیستم های رله کنتاکتی 
• مقایسه PLC با سیستم های DDC 
• مقایسه PLC با سیستم های DCS 

بخش ششم : معرفی سازندگان PLC 

• Modicon 
• Allen Bradley
• Siemens 
• ABB 
• GE Fanuc 
• Omron
• Mitsubishi 
• HIMA 
• LG 

فصل دوم : معرفی PLCهای خانواده S7

بخش اول : معرفی PLC های خانواده ی S7 

• S7-200
• S7-300 
• S7-400
• S7-300F/S7-400F 
• S7-400H
• S7-400FH
• S7-1200

بخش دوم : آشنایی با وسایل ورودی و خروجی PLC 

• سیگنال های ورودی دیجیتال 
• کلید ها و شستی های اپراتوری 
• سنسور های دیجیتال
• سنسور فتوالکتریک 
• ولوها 
• لامپ سیگنال 
• وسایل هشدار دهنده 

فصل سوم : PLC S7-300 

بخش اول : مقدمه

بخش دوم : سیستم های عدی مورد استفاده در PLC

• سیستم عددی دسیمال
• سیستم عددی باینری
• سیستم عددی BCD 
• سیستم عددی Hex 

بخش سوم : انواع نوع داده ها ( Data Type )

بخش چهارم : انواع روش های برنامه نویسی

• برنامه نویسی خطی
• برنامه نویسی تقسیم شده 
• برنامه نویسی ساختار یافته

بخش پنجم : زبان های برنامه نویسی

منابع و مراجع